人才對于企業來說就是企業的核心命脈，做好人才管理就能夠讓企業擁有穩固的基礎，在市場的各種機遇和變動中占據一席之地，實現快速發展。企業做好人力資源管理的作用主要有兩個，一個是幫助企業建立公平合理的管理制度，一個是幫助企業快速復制核心人才并高效使用人才。HR系統的運用，使得企業能夠更好的去做好自己的人力資源管理體系，幫助自己建立公平、規范的管理制度，同時也能為自己挖掘企業內外人才，打造自己的核心人才梯隊。

前面說過，HR系統(tong)包(bao)含了人(ren)力資(zi)源管理六(liu)大模塊，從招聘、培訓、考勤、績效、薪(xin)酬、檔案等各(ge)個(ge)維度(du)進(jin)行自動化(hua)管理，建立一套行之有效的(de)(de)管理制度(du)，員工在(zai)公平合理的(de)(de)管理制度(du)下會孕(yun)育出(chu)對(dui)企業的(de)(de)認可、信(xin)賴和忠誠(cheng)。在(zai)這(zhe)些合理的(de)(de)制度(du)下，人(ren)才(cai)的(de)(de)挖掘與復(fu)制，以及人(ren)才(cai)的(de)(de)高(gao)效使用都將變得容易許多(duo)。

HR系統如何進行人才快速復制和人才高效使用呢？大體(ti)上來(lai)說，是(shi)通(tong)過HR系統的人力(li)資源數(shu)據(ju)信息(xi)來(lai)進(jin)行(xing)統計、篩選和分析作為基礎(chu)，來(lai)具體(ti)對企業員工進(jin)行(xing)人才(cai)(cai)盤點(dian)，進(jin)而按照企業的戰(zhan)略(lve)發展(zhan)(zhan)目標來(lai)挖掘潛在人才(cai)(cai)，并進(jin)行(xing)定向培養，采用合理的績效(xiao)手段，不斷(duan)將人才(cai)(cai)培養至符合戰(zhan)略(lve)發展(zhan)(zhan)崗位(wei)的要求，接下來(lai)繼續運用激勵制度來(lai)實現高效(xiao)使(shi)用人才(cai)(cai)的目的。HR系統進(jin)行(xing)人才(cai)(cai)快速復制和人才(cai)(cai)高效(xiao)使(shi)用的具體(ti)介紹如(ru)下：

1、人崗分析

HR系統根據(ju)企業戰略和目標(biao)，細化崗位職責，建立標(biao)準人才需求指標(biao)庫，按要求綜合分析人才素質能(neng)力，與求職者(zhe)信息進行匹配，提(ti)供(gong)篩選判斷(duan)依據(ju)。

2、人才引進

HR系統通過網絡、現場(chang)、企業內(nei)部搜羅人(ren)才(cai)信息，建(jian)立人(ren)才(cai)池，自動針對(dui)崗位匹配和評測(ce)合適人(ren)才(cai)，設定不同試用期管理方案(an)。獵狗(gou)招聘自動收集各類(lei)人(ren)才(cai)網簡歷。

3、人才培養

HR系統提供員工入職、能力提升、崗(gang)位培訓體系管理，根據員工情況自(zi)動生成學習計劃，支持(chi)視頻、課件文檔(dang)等模(mo)式，另外支持(chi)講師入駐、資格評(ping)定(ding)、滿(man)意(yi)度評(ping)價等。

4、人資開發

建(jian)立(li)任職資格標準，包含資格、行(xing)為、能力三(san)個(ge)維度(du)。自動挖掘內部人才，納入(ru)人才梯隊培(pei)養體系，實行(xing)培(pei)養計劃(hua)，科學(xue)規劃(hua)職業生涯，實行(xing)企業、人才雙契(qi)合。

5、人才激勵

HR系(xi)統提(ti)供多樣化(hua)薪酬(chou)設定體系(xi)，崗位價值評(ping)估(gu)；支(zhi)持(chi)(chi)員工股權激勵管理，多種持(chi)(chi)股方(fang)式(shi)；支(zhi)持(chi)(chi)KPIOKRMBO?等多種績效考(kao)核，保障企業(ye)戰略實現。

6、人才關懷

系統支持EAP計(ji)劃、員工健(jian)康防疫(yi)計(ji)劃及其他關懷計(ji)劃，多種測壓工具和(he)(he)健(jian)康監測工具來了解員工心理、生理健(jian)康數(shu)據(ju)，實時分(fen)析(xi)數(shu)據(ju)進行預警和(he)(he)實施援助(zhu)。