工廠企業是所有行業中員工規模最大的行業，其主要成本來自于兩個方面，一是生產資料成本，二是人力成本。隨著近年來人力成本的上漲，企業的整體成本也逐漸上漲。在人力資源管理中，對人力成本的優化就能夠合理幫助企業進行人力成本控制。隨著HR管理系統的出現，幫助企業做好人力資源管理，讓工廠企業進行人力成本優化成為了可能。

我(wo)們知道，企業如(ru)果想(xiang)要實現(xian)(xian)利益最大(da)化，就需(xu)要提(ti)高產(chan)品售價、降低生(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)(ben)。而降低生(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)前短期內無法(fa)依(yi)靠提(ti)升技術來(lai)實現(xian)(xian)，只(zhi)能夠通過合理降低人力成本(ben)(ben)(ben)來(lai)實現(xian)(xian)。目(mu)(mu)前很多(duo)工廠企業所面(mian)臨的人力成本(ben)(ben)(ben)相關問題如(ru)下：

1、工廠企業HR人員對培訓管理較為弱化

一些工廠企(qi)業的(de)(de)(de)HR忙(mang)著(zhu)做招聘、考勤(qin)、薪酬、勞動合同及社保等(deng)工作，沒有時間(jian)對員工進行合理的(de)(de)(de)培訓(xun)，很多員工都是在(zai)生產(chan)(chan)線上直(zhi)(zhi)接(jie)上手操作，不明(ming)白其中的(de)(de)(de)道理，能力水平欠缺，直(zhi)(zhi)接(jie)影響到企(qi)業的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)效(xiao)率和(he)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)成本。

2、企業的管理制度出問題

企(qi)業(ye)的(de)(de)基(ji)本(ben)管理(li)制度出(chu)現(xian)問題就容易(yi)導(dao)致企(qi)業(ye)很多不(bu)(bu)公平(ping)的(de)(de)現(xian)象(xiang)出(chu)現(xian)，員工出(chu)現(xian)收入不(bu)(bu)穩(wen)定，開(kai)始(shi)不(bu)(bu)信任企(qi)業(ye)，直接會(hui)導(dao)致企(qi)業(ye)頻繁出(chu)現(xian)人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失的(de)(de)情況。人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)結果(guo)就是生產效益達不(bu)(bu)到，招聘(pin)成(cheng)本(ben)上漲。比如考(kao)勤管理(li)混亂(luan)，經常按時打卡和漏打、代(dai)打的(de)(de)員工考(kao)勤數(shu)據(ju)相差(cha)無幾(ji)，就會(hui)給好員工帶(dai)(dai)來(lai)(lai)較大的(de)(de)心(xin)理(li)影響。

3、沒有時間做人力資源優化

很多工廠企(qi)(qi)業的(de)(de)HR將主(zhu)要時間和(he)精力(li)都投(tou)放到招聘、考勤、績效、薪酬等方面上，根本(ben)無法(fa)有(you)太多時間去做人力(li)資(zi)源管理層面的(de)(de)事務，更無法(fa)靜下心來(lai)對企(qi)(qi)業的(de)(de)人力(li)資(zi)源數據進(jin)行(xing)分析(xi)和(he)優化，無法(fa)及(ji)時發(fa)現企(qi)(qi)業組織或(huo)部門(men)出(chu)(chu)現的(de)(de)人力(li)成本(ben)與產出(chu)(chu)不匹配的(de)(de)問題。

HR管理(li)系統幫助工(gong)廠企(qi)業降低人(ren)力(li)成(cheng)本的方法也比(bi)較簡單，一是通過(guo)建立規范(fan)化管理(li)制度，如考勤、績(ji)效、薪酬等基礎制度，可以有效的提(ti)升員工(gong)的生產效率，為(wei)企(qi)業帶來更多價值產出(chu)；二(er)是通過(guo)分(fen)析(xi)(xi)企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源數據，分(fen)析(xi)(xi)各組織(zhi)部門(men)的人(ren)力(li)成(cheng)本與產出(chu)，進行適當的人(ren)力(li)資(zi)源調配，達到合理(li)的標準。

企業降低人力成本就需要借助HR管理系統來實現，通過人力資源管理系統建立全面(mian)的人力(li)資源管理(li)(li)制度和理(li)(li)念(nian)，激發(fa)員工(gong)(gong)的積極(ji)能(neng)(neng)(neng)動性，對員工(gong)(gong)的從(cong)業(ye)(ye)觀(guan)念(nian)及工(gong)(gong)作(zuo)技能(neng)(neng)(neng)進(jin)行培養和提(ti)升，使之成為企業(ye)(ye)的核心(xin)人才(cai)梯隊。hr管理(li)(li)系統能(neng)(neng)(neng)夠代替HR完成大部分的人事管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，能(neng)(neng)(neng)夠將HR從(cong)繁雜的工(gong)(gong)作(zuo)中解放出來，更(geng)多(duo)的參與員工(gong)(gong)發(fa)展和企業(ye)(ye)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)中，利用HR系統為企業(ye)(ye)發(fa)展提(ti)供決(jue)策(ce)數據支(zhi)撐。通過提(ti)高員工(gong)(gong)的創造能(neng)(neng)(neng)力(li)、工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)以及各種(zhong)技能(neng)(neng)(neng)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)綜合提(ti)高企業(ye)(ye)的生產效率(lv)。