工廠企業是所有行業中員工規模最大的行業，其主要成本來自于兩個方面，一是生產資料成本，二是人力成本。隨著近年來人力成本的上漲，企業的整體成本也逐漸上漲。在人力資源管理中，對人力成本的優化就能夠合理幫助企業進行人力成本控制。隨著HR管理系統的出現，幫助企業做好人力資源管理，讓工廠企業進行人力成本優化成為了可能。

我們(men)知道(dao)，企(qi)業如果想要實(shi)現利益最大(da)化(hua)，就(jiu)需要提高產(chan)品(pin)售價、降(jiang)低(di)生產(chan)成(cheng)本(ben)。而降(jiang)低(di)生產(chan)成(cheng)本(ben)目前短(duan)期內無法依靠(kao)提升技術來實(shi)現，只(zhi)能夠(gou)通過合(he)理降(jiang)低(di)人力(li)成(cheng)本(ben)來實(shi)現。目前很多工廠(chang)企(qi)業所面臨的(de)人力(li)成(cheng)本(ben)相關(guan)問題如下：

1、工廠企業HR人員對培訓管理較為弱化

一些工(gong)(gong)廠(chang)企業的(de)HR忙著做(zuo)招(zhao)聘、考(kao)勤(qin)、薪酬、勞動合(he)同(tong)及社保等工(gong)(gong)作，沒有時(shi)間對(dui)員工(gong)(gong)進(jin)行合(he)理(li)的(de)培(pei)訓(xun)，很多員工(gong)(gong)都是在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)線上直(zhi)接(jie)上手操作，不(bu)明白其中的(de)道理(li)，能力水平欠缺，直(zhi)接(jie)影響(xiang)到企業的(de)生(sheng)產(chan)(chan)效率和產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)。

2、企業的管理制度出問題

企(qi)業(ye)的基本管(guan)理制度(du)出(chu)現問題就(jiu)容易導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)很多不(bu)公平的現象出(chu)現，員(yuan)工出(chu)現收入不(bu)穩(wen)定，開(kai)始不(bu)信任(ren)企(qi)業(ye)，直接會導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)頻繁出(chu)現人才(cai)流(liu)失的情況。人才(cai)流(liu)失帶(dai)來的結果就(jiu)是生(sheng)產效益(yi)達不(bu)到，招聘成本上漲。比如考勤管(guan)理混(hun)亂，經常按時(shi)打卡和漏打、代(dai)打的員(yuan)工考勤數據相差(cha)無(wu)幾，就(jiu)會給好員(yuan)工帶(dai)來較大的心(xin)理影響(xiang)。

3、沒有時間做人力資源優化

很多(duo)工廠企(qi)業的HR將(jiang)主要時(shi)間(jian)和精力(li)都投放到招聘(pin)、考勤、績效、薪(xin)酬等方面(mian)上，根本無法有太多(duo)時(shi)間(jian)去做(zuo)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)層面(mian)的事務，更(geng)無法靜下心來對企(qi)業的人(ren)力(li)資源數據進行分析和優化，無法及時(shi)發現企(qi)業組織或部(bu)門(men)出現的人(ren)力(li)成本與產出不匹配的問(wen)題。

HR管(guan)理系統(tong)幫助工廠企業降低人(ren)力(li)成本的(de)方法也比較(jiao)簡單，一是通過(guo)建立規(gui)范化管(guan)理制(zhi)(zhi)度，如考勤、績效、薪酬(chou)等基礎(chu)制(zhi)(zhi)度，可以有效的(de)提升員工的(de)生(sheng)產效率(lv)，為(wei)企業帶來更多價值產出；二是通過(guo)分析(xi)企業人(ren)力(li)資源(yuan)數據，分析(xi)各組織部(bu)門(men)的(de)人(ren)力(li)成本與產出，進行適(shi)當的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)調配，達到合理的(de)標準。

企業降低人力成本就需要借助HR管理系統來實現，通過人力資源管理系統建立(li)全面的(de)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)理制度和(he)理念，激發員工的(de)積(ji)極(ji)能動性，對員工的(de)從(cong)業(ye)觀念及(ji)工作技(ji)能進(jin)行培(pei)養和(he)提升，使之成為(wei)企業(ye)的(de)核心(xin)人(ren)才梯(ti)隊。hr管(guan)(guan)理系統(tong)能夠(gou)代替HR完成大部(bu)分(fen)的(de)人(ren)事管(guan)(guan)理工作，能夠(gou)將HR從(cong)繁雜的(de)工作中解放出來，更(geng)多的(de)參與(yu)員工發展和(he)企業(ye)管(guan)(guan)理工作中，利用HR系統(tong)為(wei)企業(ye)發展提供決策數據支撐。通過(guo)提高員工的(de)創(chuang)造能力(li)(li)、工作能力(li)(li)以及(ji)各(ge)種技(ji)能，才能綜合(he)提高企業(ye)的(de)生(sheng)產效率。