制造業企業的利潤主要受到產量和質量的影響，做大產量、做好質量是每個制造型企業的目標，那么如何去實現則是需要通過各種手段來進行，主要方式就是提升生產時間和生產技術，由于生產技術短時間無法有太多突破，則往往是通過生產時間來入手，這就涉及到了企業的排班管理。

制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)的排班(ban)(ban)管理一般都是多班(ban)(ban)次輪班(ban)(ban)生(sheng)產(chan)，以求提高(gao)生(sheng)產(chan)設備的利用率，達到產(chan)能最大(da)化。隨著企(qi)業(ye)員工(gong)規(gui)模的擴大(da)，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)面臨的人(ren)力資源管理問題(ti)日益突出，需要(yao)使用HR系統(tong)來(lai)解決這(zhe)些問題(ti)，幫助企(qi)業(ye)實現(xian)智能化排班(ban)(ban)管理，減少人(ren)工(gong)排班(ban)(ban)帶來(lai)的不(bu)穩定損失。

HR系統是如何進行排班管理呢？下(xia)面我(wo)們(men)來看一下(xia)HR系統通(tong)過(guo)哪些(xie)方式來進行智(zhi)能排班。

1、按企業訂單要求進行排班

HR系(xi)統可(ke)以根(gen)據企業的(de)訂(ding)單要求來進行排班(ban)，比如(ru)說(shuo)需(xu)要盡(jin)快交付訂(ding)單，系(xi)統就會盡(jin)量安排人員投入生產(chan)(chan)，采(cai)用三班(ban)制或兩班(ban)制模式進行生產(chan)(chan)；比如(ru)需(xu)要高質量產(chan)(chan)品，系(xi)統則安排經驗豐富、生產(chan)(chan)效率高的(de)員工進行生產(chan)(chan)。這些(xie)都是(shi)智能排班(ban)的(de)作用，另外對(dui)于生產(chan)(chan)淡季，可(ke)以盡(jin)量少(shao)安排生產(chan)(chan)班(ban)次(ci)和加班(ban)。

2、合理優化生產勞動力成本

HR系統在分析企(qi)業各部門的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)和(he)績效產出后，對低于標準的(de)部門提示(shi)進(jin)行人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)優(you)化(hua)，對該部門人(ren)員進(jin)行合理調配，或(huo)者將(jiang)人(ren)力(li)投入到其他部門，以達(da)到提升產出價(jia)值的(de)目的(de)。另外，系統在保障正常全職(zhi)員工(gong)在崗編制外，企(qi)業可以利用(yong)臨時工(gong)、勞務派遣用(yong)工(gong)、實習(xi)生等各種靈活用(yong)工(gong)方(fang)式(shi)來達(da)到勞動(dong)力(li)配置的(de)目的(de)，而人(ren)事(shi)排班系統充(chong)分結合企(qi)業靈活用(yong)工(gong)的(de)需求，最終實現平臺化(hua)操作。

3、精細化人力資源管理

在以往的(de)排(pai)班管理中，企(qi)業常(chang)(chang)常(chang)(chang)以自身(shen)經(jing)驗來作為標準對企(qi)業勞動力進行調(diao)配(pei)，不(bu)僅需(xu)(xu)(xu)要(yao)花費大量時(shi)間和(he)(he)精力來規劃(hua)(hua)，還需(xu)(xu)(xu)要(yao)對各(ge)員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力和(he)(he)效率(lv)有(you)所了解，雖然看似有(you)效，但是(shi)一旦涉及到(dao)調(diao)配(pei)人(ren)員(yuan)數量過多時(shi)，就(jiu)會(hui)難免出(chu)現一些問題。再加上(shang)員(yuan)工(gong)常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)請假(jia)、休假(jia)的(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)，往往不(bu)能(neng)達到(dao)生產預期的(de)情(qing)況。而HR系統則(ze)會(hui)不(bu)斷統計(ji)(ji)和(he)(he)分(fen)析員(yuan)工(gong)的(de)生產效率(lv)、出(chu)勤時(shi)間、績效數據等(deng)(deng)等(deng)(deng)，可以分(fen)析員(yuan)工(gong)可能(neng)存在的(de)風險，提前(qian)實現預測，并提前(qian)發布(bu)排(pai)班通知，讓各(ge)員(yuan)工(gong)做好準備，員(yuan)工(gong)如果(guo)需(xu)(xu)(xu)要(yao)請假(jia)，可提前(qian)進行申請，系統則(ze)安排(pai)其他替補人(ren)員(yuan)，保障企(qi)業的(de)生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不(bu)受影響(xiang)。