制造業企業的利潤主要受到產量和質量的影響，做大產量、做好質量是每個制造型企業的目標，那么如何去實現則是需要通過各種手段來進行，主要方式就是提升生產時間和生產技術，由于生產技術短時間無法有太多突破，則往往是通過生產時間來入手，這就涉及到了企業的排班管理。

制造業企業的排班管理一般都是多班次輪班生產，以求提高生產設備的利用率，達到產能最大化。隨著企業員工規模的擴大，制造業企業面臨的人力資源管理問題日益突出，需要使用HR系統來解決這些問題，幫助企業實現智能化排班管理，減少人工排班帶來的不穩定損失。

HR系統是如何進行排班管理呢？下面我們來看一下HR系統通過哪些方式來進行智能排班。

1、按企業訂單要求進行排班

HR系統可以根據企業的訂單要求來進行排班，比如說需要盡快交付訂單，系統就會盡量安排人員投入生產，采用三班制或兩班制模式進行生產；比如需要高質量產品，系統則安排經驗豐富、生產效率高的員工進行生產。這些都是智能排班的作用，另外對于生產淡季，可以盡量少安排生產班次和加班。

2、合理優化生產勞動力成本

HR系統在分析企業各部門的人力成本和績效產出后，對低于標準的部門提示進行人力成本優化，對該部門人員進行合理調配，或者將人力投入到其他部門，以達到提升產出價值的目的。另外，系統在保障正常全職員工在崗編制外，企業可以利用臨時工、勞務派遣用工、實習生等各種靈活用工方式來達到勞動力配置的目的，而人事排班系統充分結合企業靈活用工的需求，最終實現平臺化操作。

3、精細化人力資源管理

在以往的排班管理中，企業常常以自身經驗來作為標準對企業勞動力進行調配，不僅需要花費大量時間和精力來規劃，還需要對各員工的能力和效率有所了解，雖然看似有效，但是一旦涉及到調配人員數量過多時，就會難免出現一些問題。再加上員工常常有請假、休假的需要，往往不能達到生產預期的情況。而HR系統則會不斷統計和分析員工的生產效率、出勤時間、績效數據等等，可以分析員工可能存在的風險，提前實現預測，并提前發布排班通知，讓各員工做好準備，員工如果需要請假，可提前進行申請，系統則安排其他替補人員，保障企業的生產計劃不受影響。