最近，校招界又有了(le)新(xin)的江湖傳言

參加(jia)阿(a)里筆試(shi)的(de)小伙(huo)伴

都開始懷疑(yi)職場了

直呼這簡直就是娛樂圈知識問答

題目覆(fu)蓋面也特別廣

甚至還考了(le)“郭(guo)言(yan)郭(guo)語”

一再打破(po)

鵝(e)廠“最強大(da)腦”筆試的巔峰地(di)位

那(nei)些備戰(zhan)鵝廠又轉戰(zhan)阿里的伙伴(ban)

真的是各種心酸和懷疑自我 

想成功進入大廠

到底是努力看(kan)書(shu)、練題

還是(shi)多玩手機、多看網劇

只能說(shuo)

找份工作真的(de)太(tai)(tai)太(tai)(tai)太(tai)(tai)難了

為了網羅(luo)心儀人才

各(ge)大企業HR也真是煞(sha)費苦心

那么人才招聘的重點

到底應該(gai)放在什么地方

東寶DHG數字化人才治理系統的“人才地圖”功能，就是為了滿足企業不定期的人才招聘需求。通過不(bu)斷導入意向人(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)符合基本要求人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)簡(jian)歷，幫(bang)助(zhu)企業(ye)實時建立目標人(ren)(ren)(ren)才(cai)分布地圖(tu)，實時展示清(qing)晰的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)分布地點，顯示他們(men)當前的(de)(de)(de)工(gong)作與就(jiu)業(ye)狀態，并直(zhi)觀呈現HR與其(qi)溝(gou)通的(de)進(jin)度與結果，以銷售的(de)思維來跟進(jin)人才的(de)引進(jin)工作，將招聘工作前置化(hua)、常(chang)態化(hua)。

僅僅通(tong)過筆試和(he)面(mian)試是(shi)無法完(wan)全了解候選人的(de)，面(mian)霸角色也一(yi)度在各個企(qi)業招聘場(chang)上不停(ting)吃香(xiang)。根據(ju)國家(jia)人力資(zi)源數據(ju)調查(cha)，社會上填(tian)寫(xie)的(de)具有大專(zhuan)及(ji)以上學歷的(de)人比國家(jia)實(shi)(shi)際培養的(de)人數多出60多萬，也就是(shi)說偽造學歷的(de)人員真的(de)不少。企(qi)業如何(he)透過表面(mian)來探究人才(cai)真實(shi)(shi)水準，將錄用風險降(jiang)到最低(di)？ 

東寶DHG數字化人才治理系統的“人才畫像”功能，就通過在系統建立數據化人才測評體系，根據知識、技能、素質三個維度的評估結果，形成內部人才數字畫像，再與崗位勝任模型進行精準對比，用崗位人才畫像為人才錄用提供決策參考。這樣不僅可以提高人才甄選的匹配率，還能有效幫助企業規避錄用風險。

人(ren)才招(zhao)聘是為企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)不(bu)斷注入新鮮血液的重要過程，HR要做的不(bu)僅(jin)僅(jin)是設置各種讓人(ren)樂道(dao)的江湖傳言，更(geng)應該結合數字(zi)化(hua)工具，將(jiang)招(zhao)聘過程科學(xue)化(hua)、簡(jian)單化(hua)。