薪酬管理是企業的根本管理制度，其影響到企業正常運作的方方面面，涉及到員工的勞動報酬，是企業穩定發展的核心根本制度。薪酬管理是企業吸引優秀人才的首要因素，也是企業培養人才、激勵人才、留住人才的重要手段。目前，薪酬管理隨著人力資源管理信息化集成在了HR系統中，來幫助企業更好、更全面的做好薪酬管理。

由于薪酬(chou)管理(li)(li)直接關(guan)系(xi)到每(mei)一位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)勞動報酬(chou)，所以為企(qi)業管理(li)(li)工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心，如何(he)公(gong)平(ping)、合(he)理(li)(li)、正確的(de)(de)(de)(de)進行薪酬(chou)管理(li)(li)，也是每(mei)個企(qi)業都(dou)面臨的(de)(de)(de)(de)難題(ti)。隨著HR系(xi)統的(de)(de)(de)(de)出(chu)現(xian)，讓(rang)薪酬(chou)管理(li)(li)實(shi)現(xian)高效、公(gong)平(ping)、合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)理(li)(li)念成為可能(neng)，系(xi)統自(zi)動核(he)算薪酬(chou)相關(guan)數(shu)據(ju)，一鍵生成工(gong)資明細，避(bi)免因人(ren)為核(he)算導致的(de)(de)(de)(de)失誤(wu)，并且系(xi)統自(zi)動核(he)算數(shu)據(ju)提升薪酬(chou)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)精確度，提高了員(yuan)工(gong)工(gong)資發放(fang)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)。

HR系(xi)統中薪(xin)酬管理(li)模塊對企(qi)業有哪些作用(yong)？

1、薪酬管理自動化和規范化

薪酬管理模塊能夠實現薪酬管理的自動化管理，并且能夠形成規范化的薪酬管理制度。薪酬管理系統通過(guo)關聯(lian)員工(gong)檔案、考(kao)勤、績效(xiao)等模塊(kuai)，在計算薪酬(chou)(chou)時，直接(jie)獲取(qu)員工(gong)對(dui)應崗位、考(kao)勤、績效(xiao)數(shu)據(ju)，自動計算員工(gong)薪酬(chou)(chou)，無需人工(gong)逐(zhu)(zhu)項(xiang)輸入數(shu)據(ju)進行計算，所有(you)數(shu)據(ju)真(zhen)實、準確。通過(guo)自動化(hua)的薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)后，人為因素造成(cheng)的問題(ti)減少，薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)的公平合(he)理(li)(li)性就(jiu)得以(yi)凸顯，越來越多的員工(gong)認(ren)可目前的薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)制度，也(ye)就(jiu)逐(zhu)(zhu)步形成(cheng)規范化(hua)制度。

2、提高薪酬管理效率

人力資源薪酬管理系統的(de)應用，使得工(gong)資(zi)核算、確認、發放大幅縮短時間(jian)，薪(xin)酬管理(li)效(xiao)率得以(yi)(yi)大大的(de)提(ti)升，另外(wai)系統(tong)對工(gong)資(zi)數據的(de)分析、工(gong)資(zi)發放周期可(ke)以(yi)(yi)一鍵按月、季(ji)度(du)、年(nian)度(du)生產薪(xin)資(zi)分析報告，可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)各(ge)種條(tiao)形圖、餅狀圖等進行展示。另外(wai)在核算工(gong)資(zi)的(de)同時，會發送工(gong)資(zi)明(ming)細（也(ye)就(jiu)是工(gong)資(zi)條(tiao)）給到員工(gong)，員工(gong)確認無誤，就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)在固定時間(jian)內自動統(tong)一發放。

3、幫助企業進行人力成本分析

HR薪酬管理系統能夠幫助企業進(jin)行人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本分(fen)析(xi)，可以(yi)(yi)結合(he)HR系統(tong)的(de)(de)組織(zhi)架構和(he)崗(gang)位信(xin)息來綜(zong)合(he)薪酬模塊進(jin)行人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本分(fen)析(xi)，可以(yi)(yi)詳細了(le)解各組織(zhi)、部門的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本情況，與(yu)相同職能部門進(jin)行對比，分(fen)析(xi)人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本數據(ju)，從(cong)而可以(yi)(yi)優(you)化工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率(lv)來降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本。同時(shi)(shi)，還可以(yi)(yi)通過(guo)關聯(lian)績效數據(ju)，來更客(ke)觀的(de)(de)了(le)解人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本與(yu)績效產出的(de)(de)關系，合(he)理進(jin)行人(ren)(ren)(ren)力(li)資源調配和(he)優(you)化。

4、激勵員工提升產值

另(ling)外，HR系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)模(mo)塊還能夠(gou)激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率、創造(zao)更(geng)(geng)多(duo)產出(chu)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)制度是建立在(zai)公平(ping)、合理(li)、多(duo)勞多(duo)得的(de)(de)(de)(de)理(li)念上的(de)(de)(de)(de)，在(zai)以往人(ren)(ren)工(gong)(gong)核算(suan)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)時候，常常因為(wei)考勤數(shu)據不(bu)準(zhun)確(que)、人(ren)(ren)工(gong)(gong)計(ji)(ji)算(suan)紕(pi)漏(lou)多(duo)、績效數(shu)據統(tong)計(ji)(ji)難導致(zhi)最終薪(xin)酬(chou)計(ji)(ji)算(suan)結果有(you)很大(da)(da)偏差，容易引發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)不(bu)滿和(he)對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)失(shi)望，如今(jin)采用(yong)HR系(xi)統(tong)后，全面自動化計(ji)(ji)算(suan)薪(xin)酬(chou)，杜絕(jue)人(ren)(ren)為(wei)因素的(de)(de)(de)(de)影響，使薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)更(geng)(geng)加公平(ping)、合理(li)，也容易獲得員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)認可(ke)和(he)信賴，員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公平(ping)合理(li)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)體系(xi)下就能夠(gou)更(geng)(geng)加積極(ji)的(de)(de)(de)(de)進行工(gong)(gong)作(zuo)，創造(zao)更(geng)(geng)大(da)(da)價值產出(chu)，獲得更(geng)(geng)多(duo)回報，與(yu)企業實(shi)現雙贏的(de)(de)(de)(de)結果。