很多企業在發展到一定階段就會出現員工積極性不高、主動性下降的情況，也就是我們常說的職場“老油條”這個現象比較嚴重，此時企業需要通過績效管理來激發這部分員工的積極主動性。一般來說，如何合理的建立企業的績效管理體系，有效的留住人才、挖掘人才潛能、發揮人才的效能，是一個企業快速發展的核心。通過HR系統來幫助企業做好績效管理，就能夠幫助企業進行績效管理的高效運作。

HR系統在執行(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理時，需(xu)要(yao)充分了解各崗位的(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容和職責，了解其價(jia)值(zhi)產出，根據(ju)客觀(guan)規(gui)律(lv)來(lai)制定(ding)合理績(ji)效(xiao)指標，并關聯獎懲(cheng)制度，以(yi)此激(ji)發員工(gong)(gong)的(de)積極性。另(ling)外，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理還可(ke)從戰(zhan)略層(ceng)(ceng)面(mian)、管(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)面(mian)、工(gong)(gong)作(zuo)層(ceng)(ceng)面(mian)等方(fang)面(mian)入(ru)手，為(wei)不同層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)員工(gong)(gong)制定(ding)不同的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核方(fang)式，促進企業績(ji)效(xiao)考(kao)核管(guan)(guan)理體系高(gao)效(xiao)運作(zuo)。下(xia)(xia)面(mian)我們來(lai)從這(zhe)三個方(fang)面(mian)來(lai)聊一下(xia)(xia)HR系統如果做(zuo)好(hao)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理。

1、企業發展層面的績效管理

企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展層(ceng)面的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理往往與企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標有關，從企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標出發(fa)(fa)，逐步分(fen)(fen)解(jie)為(wei)(wei)各部(bu)門(men)將要完(wan)成的(de)(de)計劃工作，設定每個(ge)相關部(bu)門(men)的(de)(de)工作重點和關鍵績(ji)效(xiao)，并將這些計劃內容分(fen)(fen)解(jie)成具體(ti)執(zhi)行(xing)目(mu)標，然后分(fen)(fen)配(pei)給合適崗(gang)位，這些崗(gang)位可能是(shi)企(qi)業(ye)(ye)現有崗(gang)位，也可能是(shi)企(qi)業(ye)(ye)將要設立的(de)(de)崗(gang)位，對應(ying)的(de)(de)需要為(wei)(wei)其配(pei)置(zhi)對應(ying)的(de)(de)人員來執(zhi)行(xing)這些細分(fen)(fen)計劃。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展層(ceng)面的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理是(shi)由(you)上而(er)下的(de)(de)過程，逐步將戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展績(ji)效(xiao)分(fen)(fen)解(jie)為(wei)(wei)各崗(gang)位績(ji)效(xiao)。

2、企業管理層面的績效管理

企業管理層(ceng)面的(de)績(ji)效管理則突(tu)出其管理能力和效果的(de)考(kao)(kao)評，與普(pu)通員工的(de)考(kao)(kao)評不同(tong)，往往以(yi)組織或部門的(de)整體績(ji)效來作為分析對象，其績(ji)效管理也主要與整個部門的(de)職能有關(guan)，采用HR系統進行績(ji)效管理時需要注意這一(yi)點。

3、員工層面的績效管理

員(yuan)工(gong)層(ceng)面的(de)績效管理則(ze)是需要(yao)具體(ti)分析其(qi)工(gong)作內(nei)容(rong)和工(gong)作產出，主要(yao)針對于具體(ti)的(de)事和物，按照企業的(de)戰略要(yao)求(qiu)來對員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作績效進(jin)行融合，讓員(yuan)工(gong)減(jian)少不必要(yao)的(de)工(gong)作消(xiao)耗，重心放在有價值產出的(de)工(gong)作上。

HR系統在績效管理這塊預設了一些常見崗位的績效考核方案，企業可根據需要直接使用并根據自身情況調整指標即可，另外也可以根據需求自定義績效方案和指標，滿足企業對特殊崗位的績效考核。績效考核系統可(ke)以自動化進行績效(xiao)計算，對部分崗位(wei)需要員工配(pei)合上傳績效(xiao)數據(ju)，然后(hou)由上級領導審核評分即可(ke)，基本可(ke)以實現績效(xiao)管(guan)理(li)的自動化操作，大大方(fang)便企業進行全體員工的績效(xiao)管(guan)理(li)。