很多企業在發展到一定階段就會出現員工積極性不高、主動性下降的情況，也就是我們常說的職場“老油條”這個現象比較嚴重，此時企業需要通過績效管理來激發這部分員工的積極主動性。一般來說，如何合理的建立企業的績效管理體系，有效的留住人才、挖掘人才潛能、發揮人才的效能，是一個企業快速發展的核心。通過HR系統來幫助企業做好績效管理，就能夠幫助企業進行績效管理的高效運作。

HR系統在執行績效管理時，需要充分了解各崗位的工作內容和職責，了解其價值產出，根據客觀規律來制定合理績效指標，并關聯獎懲制度，以此激發員工的積極性。另外，績效管理還可從戰略層面、管理層面、工作層面等方面入手，為不同層面的員工制定不同的績效考核方式，促進企業績效考核管理體系高效運作。下面我們來從這三個方面來聊一下HR系統如果做好績效管理。

1、企業發展層面的績效管理

企業發展層面的績效管理往往與企業戰略目標有關，從企業戰略目標出發，逐步分解為各部門將要完成的計劃工作，設定每個相關部門的工作重點和關鍵績效，并將這些計劃內容分解成具體執行目標，然后分配給合適崗位，這些崗位可能是企業現有崗位，也可能是企業將要設立的崗位，對應的需要為其配置對應的人員來執行這些細分計劃。企業發展層面的績效管理是由上而下的過程，逐步將戰略發展績效分解為各崗位績效。

2、企業管理層面的績效管理

企業管理層面的績效管理則突出其管理能力和效果的考評，與普通員工的考評不同，往往以組織或部門的整體績效來作為分析對象，其績效管理也主要與整個部門的職能有關，采用HR系統進行績效管理時需要注意這一點。

3、員工層面的績效管理

員工層面的績效管理則是需要具體分析其工作內容和工作產出，主要針對于具體的事和物，按照企業的戰略要求來對員工的工作績效進行融合，讓員工減少不必要的工作消耗，重心放在有價值產出的工作上。

HR系統在績效管理這塊預設了一些常見崗位的績效考核方案，企業可根據需要直接使用并根據自身情況調整指標即可，另外也可以根據需求自定義績效方案和指標，滿足企業對特殊崗位的績效考核。績效考核系統可以自動化進行績效計算，對部分崗位需要員工配合上傳績效數據，然后由上級領導審核評分即可，基本可以實現績效管理的自動化操作，大大方便企業進行全體員工的績效管理。