人才是企業發展的第一要素，做好人才管理對于企業來說是發展過程中的必需部分，也是保持企業高速穩定發展的核心基礎。很多企業都會有這樣的情況，隨著企業的發展壯大，員工規模在逐漸增加，企業內的一些問題也逐漸暴露出來，比如員工流失現象嚴重、老員工工作拖延積極性不高、新員工無法快速融入工作等現象較為普遍，這時就說明企業的人力資源管理出現了問題，需要企業重點來著手解決。

企業的人力資源管理問題基本上集中在招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、員工檔案等方面，利用人力資源管理系統就能夠很好的解決這些問題。比如通過績效和薪酬管理就可以解決老員工工作拖延、積極性低的問題，通過培訓就可以解決新員工無法融入工作環境的問題，還能夠培養企業潛在人才。人力資源管理系統在解決這六大方面的問題后，員工的流失率隨之就會下降，這是因為人力資源管理系統能夠幫助企業建立良好、公平、合理的管理制度，另外還能夠幫助員工進行能力提升，這樣的公司員工很少出現離職現象。

那么，人力資源管理系統能夠幫助企業完成哪些工作呢？

1、員工檔案管理

對于一個企業來說，員工檔案管理是所有員工信息的基礎，在員工規模較大的企業，往往需要面對大量的員工檔案信息，無論是員工檔案的錄入、新增、移除，這些工作都會給HR造成很大的困難。而通過人力資源管理系統就可以將這些員工檔案信息進行信息化存儲，可以很便捷的進行管理和查閱，節省HR大量的員工檔案管理時間。員工檔案信息包含了員工的基本信息、職位信息、專業技能、教育信息、培訓經歷、項目經驗、績效數據、興趣愛好、性格特點等等維度的信息，便于企業在做人才體系建設時調用檔案信息。

2、組織架構管理

企業的穩定運行，離不開良好的組織管理，也就是需要保證企業的組織架構比較合理，另外也要能夠保持靈活，能夠適應不同發展條件下的不同組織架構，這就需要組織架構管理有相當的靈活性。通過人力資源管理系統來進行組織架構管理就能夠很好的滿足這些要求，人力資源管理系統能夠幫助企業科學合理的建立組織架構，對不必要的管理環節進行優化，另外在系統中也可以靈活的進行組織架構的管理，比如說支持按項目設定組織架構，直接對相關員工進行關聯，建立臨時的組織架構，適應企業在以項目為中心的組織管理狀況。

3、考勤排班管理

傳統的考勤管理和排班管理往往是企業HR比較為難的事情，比如考勤管理，HR常常要面對大量的考勤數據統計，而且還需要處理異常狀況，所以常常會出現一些紕漏，引發員工的不滿。排班管理也是類似的情況，由于對員工的工作情況無法完全把握，經驗式的排班往往會出現一些問題造成企業損失。而人力資源管理系統則可以完全自動化接管考勤和排班管理，人工只需要對結果數據進行審核和處理異常情況即可，大幅的提升了企業的工作效率和員工滿意度。

4、全員績效管理

績效管理是每個企業在發展到一定程度都會采取的激勵手段，來讓員工保持工作積極性和主動性，來持續不斷的為企業創造價值，同時企業也為員工的貢獻進行相應的物資回報和精神嘉獎。通過人力資源管理系統可以來對企業所有員工進行績效管理，系統內置了多種主流的考核方案，并且還可以自定義考核方案，來滿足企業所有崗位的績效考核，讓企業員工在公平、合理、多勞多得的價值體系下為企業創造更大價值。

5、薪酬福利管理

薪酬福利管理是企業穩定運作的根本，也是其他管理制度中的重點，建立科學、合理的薪酬福利管理制度是讓每個員工信任企業、安心工作的核心。通過人力資源管理系統，可以對企業員工進行自動化的薪酬管理，另外對于一些特殊崗位也提供了自定義薪酬結構的功能，滿足企業對各崗位的薪酬制度實現自動化管理的要求。薪酬福利管理模塊會自動關聯人力資源管理系統中的其他模塊，比如員工檔案、考勤數據、績效數據等，自動進行薪酬核算，無需HR人員進行核算，并支持一鍵關聯當地社保和申報個稅，減少HR和財務人員工作量。