人才是企業發展的第一要素，做好人才管理對于企業來說是發展過程中的必需部分，也是保持企業高速穩定發展的核心基礎。很多企業都會有這樣的情況，隨著企業的發展壯大，員工規模在逐漸增加，企業內的一些問題也逐漸暴露出來，比如員工流失現象嚴重、老員工工作拖延積極性不高、新員工無法快速融入工作等現象較為普遍，這時就說明企業的人力資源管理出現了問題，需要企業重點來著手解決。

企業的人力資源管理問題基本上集中在招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、員工檔案等方面，利用人力資源管理系統就能夠很好的解決這些問題。比如通過績效和薪酬管理就可以解決老員工工作拖延、積極性低的問題，通過培訓就可以解決新員工無法融入工作環境的問題，還能夠培養企業潛在人才。人力資源管理系統在解決這六大方面的問題后，員工的流失率隨之就會下降，這是因為人力資源管理系統能(neng)夠幫(bang)助企(qi)業建立良好、公(gong)平、合(he)理(li)的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，另外還能(neng)夠幫(bang)助員工(gong)進行(xing)能(neng)力(li)提升，這樣的(de)公(gong)司員工(gong)很少出現離(li)職現象。

那么，人(ren)力資源管(guan)理系(xi)統(tong)能夠幫助企(qi)業完成哪(na)些工作呢？

1、員工檔案管理

對(dui)于一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)來說，員工(gong)(gong)(gong)檔(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)是所(suo)有(you)員工(gong)(gong)(gong)信息(xi)(xi)的(de)(de)基礎，在(zai)員工(gong)(gong)(gong)規模(mo)較大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)，往往需要(yao)面對(dui)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)檔(dang)(dang)案(an)信息(xi)(xi)，無論(lun)是員工(gong)(gong)(gong)檔(dang)(dang)案(an)的(de)(de)錄(lu)入、新增、移除(chu)，這(zhe)些(xie)工(gong)(gong)(gong)作都會給(gei)HR造成很(hen)大(da)的(de)(de)困難。而通過人力資源管(guan)理(li)(li)系統就可(ke)以(yi)(yi)將(jiang)這(zhe)些(xie)員工(gong)(gong)(gong)檔(dang)(dang)案(an)信息(xi)(xi)進(jin)行信息(xi)(xi)化(hua)存儲，可(ke)以(yi)(yi)很(hen)便捷的(de)(de)進(jin)行管(guan)理(li)(li)和(he)查閱(yue)，節(jie)省HR大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)檔(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)時間。員工(gong)(gong)(gong)檔(dang)(dang)案(an)信息(xi)(xi)包含(han)了員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)基本信息(xi)(xi)、職位(wei)信息(xi)(xi)、專業(ye)技能、教育信息(xi)(xi)、培訓經歷、項目經驗(yan)、績效(xiao)數據、興趣愛好、性格特(te)點(dian)等(deng)(deng)等(deng)(deng)維(wei)度的(de)(de)信息(xi)(xi)，便于企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)人才體系建設時調用檔(dang)(dang)案(an)信息(xi)(xi)。

2、組織架構管理

企(qi)業的(de)穩定運行，離不開良好的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，也(ye)就是需要(yao)保證企(qi)業的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構比較合理(li)(li)(li)，另外(wai)也(ye)要(yao)能(neng)(neng)夠保持靈(ling)活，能(neng)(neng)夠適應(ying)(ying)不同發(fa)展條(tiao)件下的(de)不同組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構，這就需要(yao)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有相(xiang)當的(de)靈(ling)活性。通過(guo)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統來(lai)進行組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就能(neng)(neng)夠很好的(de)滿足(zu)這些要(yao)求(qiu)，人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統能(neng)(neng)夠幫(bang)助企(qi)業科學合理(li)(li)(li)的(de)建(jian)立組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構，對不必要(yao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)節進行優化，另外(wai)在(zai)系統中也(ye)可以(yi)靈(ling)活的(de)進行組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，比如說支持按項目(mu)(mu)設定組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構，直接對相(xiang)關員工(gong)進行關聯，建(jian)立臨時的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構，適應(ying)(ying)企(qi)業在(zai)以(yi)項目(mu)(mu)為中心的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)狀況(kuang)。

3、考勤排班管理

傳統(tong)的(de)(de)(de)考勤(qin)管(guan)理和排班管(guan)理往(wang)往(wang)是企業(ye)HR比較為難的(de)(de)(de)事(shi)情，比如(ru)考勤(qin)管(guan)理，HR常(chang)(chang)常(chang)(chang)要(yao)面對(dui)大量的(de)(de)(de)考勤(qin)數(shu)(shu)據統(tong)計，而(er)且還需要(yao)處(chu)理異常(chang)(chang)狀況(kuang)(kuang)，所以(yi)常(chang)(chang)常(chang)(chang)會出現一些(xie)紕漏，引發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)不滿。排班管(guan)理也是類似的(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)，由于對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)(kuang)無法完全把握，經驗式的(de)(de)(de)排班往(wang)往(wang)會出現一些(xie)問題造成(cheng)企業(ye)損失。而(er)人力資源管(guan)理系(xi)統(tong)則可(ke)(ke)以(yi)完全自動化接管(guan)考勤(qin)和排班管(guan)理，人工(gong)(gong)只(zhi)需要(yao)對(dui)結果(guo)數(shu)(shu)據進行審核和處(chu)理異常(chang)(chang)情況(kuang)(kuang)即可(ke)(ke)，大幅的(de)(de)(de)提(ti)升了企業(ye)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意度。

4、全員績效管理

績(ji)效管(guan)理是每個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)發展到一定程度都(dou)會采(cai)取的(de)(de)(de)激勵手(shou)段，來(lai)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)保持工(gong)(gong)作積極性和主(zhu)動性，來(lai)持續不斷的(de)(de)(de)為企(qi)業(ye)創造(zao)價值(zhi)，同時企(qi)業(ye)也為員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)貢獻進(jin)行相應的(de)(de)(de)物(wu)資回報和精(jing)神嘉獎。通過人力資源管(guan)理系統可(ke)以(yi)來(lai)對企(qi)業(ye)所(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行績(ji)效管(guan)理，系統內(nei)置了多(duo)種(zhong)主(zhu)流的(de)(de)(de)考(kao)核方案，并且還可(ke)以(yi)自(zi)定義考(kao)核方案，來(lai)滿足企(qi)業(ye)所(suo)有崗位的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)核，讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公平、合理、多(duo)勞多(duo)得的(de)(de)(de)價值(zhi)體系下為企(qi)業(ye)創造(zao)更大價值(zhi)。

5、薪酬福利管理

薪(xin)(xin)(xin)酬福利(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)穩定運作的(de)(de)(de)根本(ben)，也是(shi)其他(ta)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度中的(de)(de)(de)重點，建立科(ke)學、合理(li)(li)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬福利(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度是(shi)讓每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)信(xin)任(ren)企(qi)業(ye)、安心(xin)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)核(he)心(xin)。通過人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)，可以對企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，另外對于一些特殊(shu)崗(gang)位也提供了自(zi)定義薪(xin)(xin)(xin)酬結構的(de)(de)(de)功能，滿足企(qi)業(ye)對各(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬制度實現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)要求。薪(xin)(xin)(xin)酬福利(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模塊(kuai)(kuai)會自(zi)動(dong)關聯(lian)(lian)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)中的(de)(de)(de)其他(ta)模塊(kuai)(kuai)，比如員(yuan)工(gong)(gong)(gong)檔案、考勤數據、績(ji)效數據等，自(zi)動(dong)進行(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬核(he)算，無需HR人(ren)員(yuan)進行(xing)核(he)算，并支持一鍵(jian)關聯(lian)(lian)當地社保(bao)和申報個稅，減少(shao)HR和財(cai)務人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作量。