當企業發展到一定規模的時候，反倒有很多企業的人員變得開始不穩定起來，常常會有員工離職的情況，特別是對于一些企業來說，精心培養的人才出現外流的情況，對于企業來說無疑是沉痛的打擊。許多企業在發展到一定規模后，員工數量的增加讓人力資源管理力量顯得不足，員工不滿意企業現有的制度和管理狀況，就會逐漸產生離職、跳槽的想法。通過eHR系統能夠幫助企業來做好人力資源管理，從企業制度上改變企業，建立公正、合理的管理制度，從人才培養上幫助企業挖掘和培養人才，保障企業的發展根基。

企業的出現人才流失的原因是有哪些呢？從員工的角度來說，無非是薪資與自身能力不匹配，企業的管理制度失衡，沒有個人發展的空間和渠道，企業文化不符合個人價值，以及其他的個人原因。對于這些因素來說，絕大部分都是屬于人力資源管理的層面，通過建立科學的人力資源管理體系就能夠改善的。eHR系統的核心作用就是規范化企業管理制度，為企業挖掘和培養人才，維持企業的高速穩定發展。這樣一來，就可以有效地降低人才流失率了。我們來看看企業如何利用eHR系統降低人才流失率？

1、建立規范化的管理制度和企業環境

一個良好的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度就(jiu)像是營養豐富的(de)(de)土(tu)壤，企(qi)業(ye)的(de)(de)人才(cai)就(jiu)像種子一樣在里面生根發芽、快速生長。eHR系統(tong)能(neng)夠做到的(de)(de)就(jiu)是幫助企(qi)業(ye)建立規范(fan)化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度，從企(qi)業(ye)最為基本的(de)(de)制度開始進行(xing)標(biao)準管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，比(bi)如考勤(qin)、績效(xiao)、薪酬這三(san)大塊，采用eHR系統(tong)后(hou)可以實現(xian)自動管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，減少人為干擾(rao)因素(su)，讓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度更(geng)加標(biao)準規范(fan)，其他(ta)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度基于這些基礎制度也(ye)會越發合(he)理(li)(li)(li)，逐步形成(cheng)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)的(de)(de)規范(fan)化制度和企(qi)業(ye)環境(jing)，員(yuan)工(gong)就(jiu)能(neng)夠逐漸對企(qi)業(ye)產(chan)生信賴和認(ren)同(tong)感。

2、幫助企業建立人才培養體系

eHR系(xi)統還能(neng)夠(gou)幫助企業(ye)(ye)(ye)進行(xing)人才盤點，挖(wa)(wa)掘(jue)和培(pei)養潛在(zai)人才，形成企業(ye)(ye)(ye)的(de)人才培(pei)養體(ti)系(xi)。從技術上來(lai)說(shuo)(shuo)，主要(yao)依靠(kao)了eHR系(xi)統的(de)信息管(guan)理功能(neng)，對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)基本信息、工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗、專業(ye)(ye)(ye)技能(neng)、項目經(jing)(jing)驗、培(pei)訓(xun)(xun)經(jing)(jing)歷、績效數據、性格特(te)點等(deng)方(fang)面進行(xing)整(zheng)體(ti)分析，來(lai)挖(wa)(wa)掘(jue)企業(ye)(ye)(ye)內高潛人才，并配合(he)培(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理功能(neng)對人才進行(xing)定向培(pei)養，形成人才儲備庫，為企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展做(zuo)好準(zhun)備。另一方(fang)面對于員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)說(shuo)(shuo)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)培(pei)養能(neng)夠(gou)提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能(neng)力素質，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)上能(neng)夠(gou)做(zuo)出更大價值的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，也能(neng)夠(gou)獲得對應的(de)回報，員(yuan)工(gong)(gong)則更加認可(ke)企業(ye)(ye)(ye)，人才流失率(lv)就會(hui)進一步降低。

3、建立公平合理的績效和薪酬管理體系

eHR系(xi)統幫助企(qi)業(ye)建立公平合理的(de)(de)(de)績(ji)效和(he)(he)薪酬(chou)(chou)(chou)管理體(ti)系(xi)，不斷(duan)激勵員工(gong)(gong)進行提升和(he)(he)成(cheng)長，保(bao)持員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極主動性，不斷(duan)創(chuang)造更多價值的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)企(qi)業(ye)給予相應的(de)(de)(de)回報，這才(cai)是良(liang)性的(de)(de)(de)績(ji)效管理和(he)(he)薪酬(chou)(chou)(chou)管理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。eHR系(xi)統能夠(gou)實現績(ji)效和(he)(he)薪酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)自動化(hua)管理，能夠(gou)客觀公正(zheng)的(de)(de)(de)進行考(kao)核(he)和(he)(he)激勵，同(tong)時(shi)也提高(gao)了績(ji)效和(he)(he)薪酬(chou)(chou)(chou)管理效率。員工(gong)(gong)在公平、合理、多勞(lao)多得的(de)(de)(de)績(ji)效和(he)(he)薪酬(chou)(chou)(chou)制度下，會(hui)不斷(duan)的(de)(de)(de)向前突破(po)，同(tong)時(shi)企(qi)業(ye)也適時(shi)加以(yi)引導，讓其逐步發展成(cheng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)人才(cai)。如此一來，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人才(cai)流(liu)失率就會(hui)得到很好的(de)(de)(de)降(jiang)低。