企業的人力資源管理工作一直都是企業的基礎管理核心，做好人力資源管理能夠幫助企業實現高速、穩定的發展。在大多數情況下，隨著企業的發展，企業的員工規模不斷增加，原有的人力資源管理生態就會被打破，從而會逐漸失衡，這時企業就會明顯的出現發展停滯的情況，從內部來看，就是員工的不滿情緒增加、員工流失嚴重。很多企業為此投入大量的人力去做好人力資源管理，但往往效率低下，效果緩慢。eHR系統的出現就讓這些問題得到了解決，eHR系統能夠自動化的處理90%以上的人事管理工作，這樣就提高了企業的人力資源管理效率，同時也能夠讓人工專注員工發展。

eHR系統是人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理信息化(hua)的(de)具體表現，其包含了人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理六大模(mo)塊，能夠在(zai)幾(ji)分鐘甚至(zhi)幾(ji)秒鐘內(nei)解決一些以(yi)往人工(gong)(gong)(gong)需(xu)要耗費幾(ji)小時、十天半個月(yue)才能完成(cheng)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自行完成(cheng)各個管(guan)理模(mo)塊數(shu)據的(de)采集、統計和分析工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，人工(gong)(gong)(gong)只(zhi)需(xu)要解決一些異(yi)常問題(ti)即可。eHR系統能夠代(dai)替HR處(chu)理大量復(fu)雜且重復(fu)性高的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，讓HR有(you)更多的(de)時間(jian)去專注于員工(gong)(gong)(gong)和企業的(de)發展，做更有(you)價值的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

eHR系統(tong)對于企(qi)業帶來(lai)的(de)(de)價值(zhi)是非常多(duo)的(de)(de)，從整(zheng)體上來(lai)看，幫助企(qi)業建立(li)了信息化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)手段，從企(qi)業管(guan)理(li)層面和(he)員工管(guan)理(li)層面來(lai)發(fa)揮自己的(de)(de)作用(yong)。eHR系統(tong)能夠給企(qi)業帶來(lai)的(de)(de)重要價值(zhi)如下：

1、提高人事管理效率

eHR系統在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理上(shang)能夠自動化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)處理90%以(yi)上(shang)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理事務性工作，同時(shi)能夠幫(bang)助企業優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理流程，實現人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理高效化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、快速(su)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。HR通過eHR系統能夠方便的(de)了(le)解(jie)企業整體(ti)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)數據，進而可(ke)以(yi)通過數據分析企業當前(qian)存在(zai)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)問題和(he)對應(ying)的(de)解(jie)決辦法(fa)，實現企業的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。

2、人才挖掘和培養

eHR系(xi)統具備了(le)人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)的功(gong)能(neng)，通過收集員工檔案、專業技能(neng)、工作經(jing)(jing)歷、培(pei)訓經(jing)(jing)歷、項目經(jing)(jing)驗、績效數(shu)據、性格特(te)點(dian)等等數(shu)據，來建立(li)員工能(neng)力畫像，同時進(jin)行(xing)高潛人(ren)才(cai)(cai)的挖掘，進(jin)而進(jin)行(xing)分類歸檔，按照(zhao)企(qi)業的發展目標需求對合適的人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行(xing)培(pei)養(yang)，逐步成(cheng)長為企(qi)業的核心人(ren)才(cai)(cai)。

3、科學的激勵制度

eHR系統(tong)主要從績效(xiao)管(guan)理和薪酬管(guan)理兩(liang)個方(fang)面(mian)出(chu)發形成(cheng)科(ke)學的(de)激勵(li)制度，通過(guo)績效(xiao)管(guan)理來(lai)不斷激活員(yuan)工(gong)積極性，不斷鼓勵(li)員(yuan)工(gong)做出(chu)更大產出(chu)，同時(shi)并給予相應的(de)物質(zhi)回報和精神肯定。績效(xiao)管(guan)理需要與企業(ye)的(de)發展(zhan)目(mu)標進行(xing)綁定，以保(bao)障員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)產出(chu)與企業(ye)的(de)發展(zhan)有關，如此就能夠(gou)不斷推動企業(ye)發展(zhan)，同時(shi)能夠(gou)不斷引(yin)導員(yuan)工(gong)成(cheng)為企業(ye)核心人才。

4、提高員工敬業度

eHR系統(tong)(tong)一(yi)方面能(neng)夠(gou)了解到員(yuan)工(gong)(gong)真實(shi)的(de)人(ren)力(li)資源數據(ju)，可以(yi)側面的(de)反(fan)映出員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)企業(ye)的(de)敬業(ye)度(du)，另(ling)一(yi)方面eHR系統(tong)(tong)能(neng)夠(gou)建立標準、規范的(de)管(guan)理制(zhi)度(du)，讓每個員(yuan)工(gong)(gong)在公平、合(he)理、多勞多得的(de)環境中獲(huo)得自己創造(zao)的(de)價值回饋，從(cong)而能(neng)夠(gou)不(bu)斷(duan)激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)動力(li)，不(bu)斷(duan)自我發展和成(cheng)長。在企業(ye)管(guan)理制(zhi)度(du)都(dou)處在公平合(he)理的(de)情況(kuang)下，員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)于(yu)企業(ye)的(de)認同(tong)感就會(hui)增加(jia)，從(cong)而逐漸提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)敬業(ye)度(du)。

5、為企業儲備人才

企業(ye)(ye)的(de)發展離不(bu)開人(ren)(ren)才的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。企業(ye)(ye)在發展中需要不(bu)斷(duan)的(de)使用人(ren)(ren)才，人(ren)(ren)才儲(chu)備也(ye)是(shi)企業(ye)(ye)發展的(de)一項重要工作(zuo)(zuo)(zuo)。eHR系統(tong)能夠(gou)幫助企業(ye)(ye)實現(xian)人(ren)(ren)才儲(chu)備和人(ren)(ren)才快速(su)復制，主要通過兩(liang)種途(tu)徑：一是(shi)按照企業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)才招聘需求，自動搜集整理人(ren)(ren)才簡歷(li)，將相關性高的(de)簡歷(li)推薦給企業(ye)(ye)HR，再者將其他簡歷(li)放入企業(ye)(ye)人(ren)(ren)才池進(jin)行保存(cun)；二是(shi)通過企業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓管理來實現(xian)內部人(ren)(ren)才的(de)培(pei)(pei)養(yang)和激勵，為企業(ye)(ye)挖掘和培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)才，作(zuo)(zuo)(zuo)為企業(ye)(ye)戰略(lve)發展人(ren)(ren)才儲(chu)備。