一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)穩定的(de)發(fa)(fa)展，離不(bu)開企(qi)(qi)業(ye)(ye)優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)作(zuo)用(yong)。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發(fa)(fa)展到一(yi)定階(jie)段以后(hou)，出(chu)現(xian)了人(ren)才(cai)(cai)(cai)緊缺的(de)情況(kuang)，往往會花大代價去從外面招聘人(ren)才(cai)(cai)(cai)。其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)往往也有(you)(you)很多人(ren)才(cai)(cai)(cai)，但(dan)是(shi)沒有(you)(you)經過合理(li)的(de)挖掘(jue)、篩選(xuan)和培養，就(jiu)(jiu)往往無法成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心人(ren)才(cai)(cai)(cai)。人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點就(jiu)(jiu)是(shi)為了幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)進(jin)行篩選(xuan)和歸類，了解現(xian)有(you)(you)員工的(de)潛(qian)力和能力狀況(kuang)，便于企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)加靈活的(de)使用(yong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，發(fa)(fa)揮人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)作(zuo)用(yong)。

HR系(xi)統(tong)(tong)可以通過信息化的(de)手(shou)段(duan)來(lai)對員(yuan)工的(de)各項(xiang)數據信息進(jin)行(xing)(xing)分析，為各員(yuan)工生(sheng)產員(yuan)工能(neng)力畫像，幫助企業HR更(geng)好的(de)了解員(yuan)工的(de)各項(xiang)能(neng)力屬性，便于進(jin)行(xing)(xing)企業人才(cai)盤(pan)(pan)點，進(jin)而篩(shai)選出高潛人才(cai)進(jin)行(xing)(xing)培(pei)養，為企業的(de)發展提供核(he)心戰略(lve)人才(cai)。HR系(xi)統(tong)(tong)在人才(cai)盤(pan)(pan)點的(de)過程中起到(dao)了極其重(zhong)要的(de)作用。

1、多維度分析員工能力

HR系統進(jin)行人(ren)才(cai)盤點(dian)的(de)第一步工(gong)(gong)作就是對員工(gong)(gong)的(de)各項人(ren)力資源信(xin)(xin)息進(jin)行收集和分(fen)析，主要(yao)從員工(gong)(gong)基本信(xin)(xin)息、崗(gang)位信(xin)(xin)息、教育信(xin)(xin)息、專業(ye)技能、培訓經(jing)歷、項目經(jing)驗、考勤數據、績效(xiao)數據、興趣(qu)愛好(hao)、性格特點(dian)等等維(wei)度進(jin)行綜合(he)分(fen)析，生(sheng)成員工(gong)(gong)的(de)全方(fang)(fang)位畫像(xiang)，可以充分(fen)了解員工(gong)(gong)的(de)優勢和劣勢，綜合(he)企業(ye)各方(fang)(fang)面需求(qiu)進(jin)行人(ren)才(cai)分(fen)類(lei)。

2、按各項屬性進行標簽分類

HR系(xi)統通過對(dui)員工(gong)的(de)(de)人力資源數據進(jin)行分解后，可以從各個(ge)(ge)維度來了解員工(gong)的(de)(de)屬性，根(gen)據其優勢項進(jin)行自動標記(ji)或人工(gong)標記(ji)，從而形成多個(ge)(ge)標簽索(suo)引(yin)進(jin)行歸檔，當企業需要用到某方面(mian)的(de)(de)人才時，就可以直接通過這(zhe)些標簽索(suo)引(yin)進(jin)行搜(sou)索(suo)，系(xi)統就會自動將這(zhe)類人才推薦給企業。

3、根據企業發展需求挑選人才

通過對人(ren)(ren)才(cai)進(jin)行(xing)標記歸(gui)檔后，還可以按照另(ling)外的維度對人(ren)(ren)才(cai)進(jin)行(xing)綜合(he)(he)分(fen)析(xi)，比如挖掘高(gao)潛人(ren)(ren)才(cai)，從員工的學習(xi)培(pei)訓經驗、工作能(neng)力、績(ji)效數(shu)據方面、其他評價等信息來綜合(he)(he)進(jin)行(xing)高(gao)潛人(ren)(ren)才(cai)的挖掘，然后結合(he)(he)企業的發展(zhan)計劃對合(he)(he)適(shi)的高(gao)潛人(ren)(ren)才(cai)進(jin)行(xing)定向培(pei)養，逐步讓其成為企業的戰略發展(zhan)人(ren)(ren)才(cai)。