一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)穩定的(de)發(fa)(fa)展，離(li)不開企(qi)(qi)業(ye)(ye)優秀人(ren)才(cai)的(de)作(zuo)用(yong)。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發(fa)(fa)展到一定階(jie)段以后，出(chu)現(xian)了人(ren)才(cai)緊(jin)缺(que)的(de)情(qing)況，往(wang)往(wang)會花大代價去(qu)從外面招聘(pin)人(ren)才(cai)。其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部往(wang)往(wang)也有(you)很(hen)多人(ren)才(cai)，但是沒有(you)經過(guo)合(he)理的(de)挖掘、篩選(xuan)和(he)培養，就往(wang)往(wang)無法成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心人(ren)才(cai)。人(ren)才(cai)盤點就是為(wei)了幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)有(you)人(ren)才(cai)進行(xing)篩選(xuan)和(he)歸類，了解現(xian)有(you)員(yuan)工的(de)潛力(li)和(he)能力(li)狀況，便于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)加靈活的(de)使用(yong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)，發(fa)(fa)揮人(ren)才(cai)的(de)作(zuo)用(yong)。

HR系(xi)統(tong)可以通過信息化(hua)的(de)(de)(de)(de)手段來對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)各項數據信息進行分析，為各員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力畫(hua)像，幫(bang)助企業(ye)HR更好(hao)的(de)(de)(de)(de)了(le)解員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)各項能(neng)力屬性，便于(yu)進行企業(ye)人才盤(pan)點，進而篩選出高潛人才進行培養，為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)提(ti)供核心戰略人才。HR系(xi)統(tong)在人才盤(pan)點的(de)(de)(de)(de)過程中起到了(le)極其(qi)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。

1、多維度分析員工能力

HR系統進行(xing)(xing)人(ren)才盤點的第(di)一步工(gong)作就是對員工(gong)的各項人(ren)力資源(yuan)信(xin)息(xi)(xi)進行(xing)(xing)收集和分析，主(zhu)要從(cong)員工(gong)基本信(xin)息(xi)(xi)、崗位(wei)信(xin)息(xi)(xi)、教(jiao)育信(xin)息(xi)(xi)、專業(ye)技能、培(pei)訓經(jing)歷、項目經(jing)驗、考勤數據(ju)、績效數據(ju)、興趣愛好、性格特點等等維度(du)進行(xing)(xing)綜(zong)合分析，生成員工(gong)的全方(fang)位(wei)畫像，可以充分了解員工(gong)的優勢和劣(lie)勢，綜(zong)合企業(ye)各方(fang)面需求進行(xing)(xing)人(ren)才分類。

2、按各項屬性進行標簽分類

HR系統通過(guo)對(dui)員工的人(ren)力資(zi)源數據進(jin)行(xing)(xing)分解后，可以(yi)從各個維(wei)度來了解員工的屬性(xing)，根據其優勢項(xiang)進(jin)行(xing)(xing)自動標(biao)記或人(ren)工標(biao)記，從而形成多(duo)個標(biao)簽索(suo)(suo)引進(jin)行(xing)(xing)歸檔(dang)，當企業(ye)需要(yao)用到某方面的人(ren)才時，就可以(yi)直接通過(guo)這些標(biao)簽索(suo)(suo)引進(jin)行(xing)(xing)搜索(suo)(suo)，系統就會自動將(jiang)這類(lei)人(ren)才推薦給企業(ye)。

3、根據企業發展需求挑選人才

通過對(dui)人才(cai)(cai)(cai)(cai)進行(xing)標(biao)記歸檔(dang)后(hou)，還可以按照另外的維(wei)度對(dui)人才(cai)(cai)(cai)(cai)進行(xing)綜合(he)(he)分(fen)析，比如挖掘高潛人才(cai)(cai)(cai)(cai)，從員工的學習培訓經驗、工作(zuo)能力、績效數(shu)據方面、其他評(ping)價等信息(xi)來綜合(he)(he)進行(xing)高潛人才(cai)(cai)(cai)(cai)的挖掘，然后(hou)結合(he)(he)企(qi)(qi)業的發展計(ji)劃對(dui)合(he)(he)適的高潛人才(cai)(cai)(cai)(cai)進行(xing)定向培養，逐步讓其成為(wei)企(qi)(qi)業的戰略(lve)發展人才(cai)(cai)(cai)(cai)。