人才是企業的核心命脈，企業的發展離不開人才的推動，企業做好人力資源管理就能夠保持企業的高速穩定發展。許多企業在逐步發展的過程中總會遇到一些阻礙，這些阻礙歸根結底又來自于企業對人才的管理問題上，員工規模越大的企業人力資源管理難度就越大。伴隨著人力資源管理系統的出現，企業發展中的一系列問題都會逐個得到解決。

人力資源管理系統對于企業的作用是十分重要的，它包含了人力資源管理六大模塊，能夠幫助企業HR自動化處理90%以上的事務性工作，可以極大的將HR從日常的繁雜事務中解放出來，去更加專注于員工的提升和企業的發展。其作用也大致上可以分為兩個：一是幫助企業建立規范化管理制度和環境；二是幫助企業挖掘更多潛在人才并進行人才的培養、提升、運用。可以這么說，人力資源管理系統是保持企業(ye)高(gao)速、穩定發展的必需軟(ruan)件。

人力資(zi)源管理系統對(dui)企業的(de)重要性主要體現在(zai)哪些地方呢？

1、提高HR管理效率

人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理系(xi)統能(neng)夠自動化處理90%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理事(shi)務(wu)性工(gong)作(zuo)，提(ti)高HR管(guan)(guan)理效率，讓HR從復雜、重復的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)解放出來，為員工(gong)和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展奉獻力量，讓HR的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)更具價值(zhi)。通過(guo)HR系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理效率能(neng)夠大(da)幅提(ti)升。

2、人力資源優化

另外，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理系統(tong)可以根據組(zu)(zu)織、部(bu)門對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)數據進行(xing)統(tong)計和(he)分(fen)析，了解各組(zu)(zu)織、部(bu)門的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)情(qing)況、人(ren)力(li)成本(ben)以及績效(xiao)數據，通過對比各部(bu)門的成本(ben)和(he)績效(xiao)數據來對各部(bu)門進行(xing)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的優化(hua)和(he)調整，以求(qiu)達到最(zui)佳的產出(chu)效(xiao)果。通過人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)數據分(fen)析來進行(xing)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理優化(hua)，降低企業人(ren)力(li)成本(ben)，提高企業的產出(chu)價值。

3、規范管理制度

人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)自(zi)己的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)。人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)對于考勤、績效、薪酬這三(san)大基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)可以形(xing)成標準化(hua)(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)(hua)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，減少(shao)人(ren)工干擾的情況，實現整個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)的落(luo)地。當這三(san)塊基本(ben)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)逐步規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)、合理(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)后，企(qi)業(ye)其他管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)也將逐步形(xing)成標準和(he)規(gui)范(fan)，如此一來，企(qi)業(ye)就擁有了(le)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)和(he)環境。

4、人才梯隊建設

人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理系(xi)統(tong)還(huan)能夠幫助企(qi)業(ye)實(shi)現人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設(she)，通過HR系(xi)統(tong)可以(yi)實(shi)現企(qi)業(ye)內部人(ren)(ren)才(cai)盤點，并(bing)(bing)對一些(xie)可塑性強的(de)高潛人(ren)(ren)才(cai)進行(xing)(xing)挖掘，根據其特(te)性和(he)企(qi)業(ye)發展需(xu)要進行(xing)(xing)定向培養，并(bing)(bing)通過一系(xi)列的(de)績效激勵手段來引導其成長，逐(zhu)步進入(ru)企(qi)業(ye)的(de)核心人(ren)(ren)才(cai)體(ti)系(xi)。