人才是企業的核心命脈，企業的發展離不開人才的推動，企業做好人力資源管理就能夠保持企業的高速穩定發展。許多企業在逐步發展的過程中總會遇到一些阻礙，這些阻礙歸根結底又來自于企業對人才的管理問題上，員工規模越大的企業人力資源管理難度就越大。伴隨著人力資源管理系統的出現，企業發展中的一系列問題都會逐個得到解決。

人力資源管理系統對于企業的作用是十分重要的，它包含了人力資源管理六大模塊，能夠幫助企業HR自動化處理90%以上的事務性工作，可以極大的將HR從日常的繁雜事務中解放出來，去更加專注于員工的提升和企業的發展。其作用也大致上可以分為兩個：一是幫助企業建立規范化管理制度和環境；二是幫助企業挖掘更多潛在人才并進行人才的培養、提升、運用。可以這么說，人力資源管理系統是保持企業高速、穩(wen)定發展的必需軟件。

人力資源管理系(xi)統對企業的重(zhong)要性主(zhu)要體現在哪些地方呢(ni)？

1、提高HR管理效率

人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統能(neng)夠自(zi)動化處(chu)理(li)(li)(li)90%以(yi)上(shang)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)事務性工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)高HR管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)，讓HR從復雜、重復的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中解放(fang)出來，為員工(gong)(gong)和企業的(de)發展奉獻力(li)量，讓HR的(de)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)具(ju)價值。通過HR系(xi)統的(de)運作(zuo)，企業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)能(neng)夠大(da)幅提(ti)升。

2、人力資源優化

另外(wai)，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理系(xi)統可(ke)以(yi)(yi)(yi)根據(ju)(ju)組(zu)織、部(bu)(bu)門對(dui)(dui)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源數據(ju)(ju)進(jin)(jin)行(xing)統計和分析，了(le)解各(ge)組(zu)織、部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源配置情(qing)況、人(ren)(ren)力成本以(yi)(yi)(yi)及(ji)績效數據(ju)(ju)，通(tong)過對(dui)(dui)比各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)成本和績效數據(ju)(ju)來對(dui)(dui)各(ge)部(bu)(bu)門進(jin)(jin)行(xing)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)優化和調整，以(yi)(yi)(yi)求達到(dao)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)產出(chu)效果。通(tong)過人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源數據(ju)(ju)分析來進(jin)(jin)行(xing)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理優化，降低(di)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力成本，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產出(chu)價值。

3、規范管理制度

人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統可以幫(bang)助企業規范(fan)化(hua)(hua)自己(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統對于考勤、績效、薪(xin)酬這(zhe)三大基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)可以形(xing)成標(biao)準化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，減少人工干擾的(de)情(qing)況(kuang)，實現整個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)落地。當這(zhe)三塊(kuai)基本的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)逐步(bu)規范(fan)化(hua)(hua)、合理(li)(li)(li)化(hua)(hua)后，企業其(qi)他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)也將逐步(bu)形(xing)成標(biao)準和規范(fan)，如此一來，企業就擁有了規范(fan)化(hua)(hua)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)和環境(jing)。

4、人才梯隊建設

人(ren)力資源管理系統還能夠幫(bang)助企業實現人(ren)才梯隊建設，通過(guo)HR系統可以實現企業內部人(ren)才盤點(dian)，并對一些可塑(su)性強的高(gao)潛人(ren)才進(jin)行(xing)挖掘，根據(ju)其特(te)性和企業發展需要進(jin)行(xing)定向培養，并通過(guo)一系列的績效(xiao)激勵手段來引導(dao)其成長(chang)，逐(zhu)步(bu)進(jin)入企業的核心人(ren)才體系。