企業在發展過程中往往會遇到人力資源管理方面的問題，尤其是當一個企業發展到一定規模的時候，這時會出現一些員工積極性不高、工作效率低下、員工流失率高等情況，這是由于企業發展到一定規模，現有的人力資源管理無法覆蓋到現有的員工規模而產生的。針對于這些情況，人力資源管理系統的出現就很好的幫助企業大幅提升人力資源管理效率，讓人力資源管理能夠更徹底的執行到位。

人力資源管理系統具備(bei)了人(ren)力資源(yuan)管理(li)六大模(mo)塊，在一些(xie)人(ren)力資源(yuan)管理(li)事務性工作上，HR系(xi)統幾乎能(neng)夠(gou)完(wan)全替代人(ren)工去(qu)完(wan)成這些(xie)工作，而人(ren)工只需(xu)要去(qu)解(jie)決(jue)一些(xie)極少數的(de)異常問題即可。從整體上來說(shuo)，HR系(xi)統極大的(de)提高(gao)了企業人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)效率，能(neng)夠(gou)讓HR有更多的(de)時間去(qu)專注(zhu)于企業員(yuan)工的(de)發展和企業的(de)戰(zhan)略需(xu)求(qiu)，去(qu)做更具價(jia)值和意義的(de)事情。

人力資源管理系統能(neng)給企業帶來哪些好處？

1、提高HR效率，降低管理成本

人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統能夠自動化(hua)處理(li)90%以(yi)上的HR事務性(xing)工作，極大的提高了企業的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)效率，而且還能通過組織結構的合理(li)優(you)化(hua)進行(xing)管(guan)理(li)流程的優(you)化(hua)，既降低了管(guan)理(li)成本又(you)提高執(zhi)行(xing)效率。

2、降低人力成本，提高產出價值

人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)系統能夠對企業(ye)的人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數據(ju)進行(xing)采(cai)集和統計，可以按(an)照(zhao)組(zu)織、部(bu)門(men)來(lai)生(sheng)成人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)數據(ju)狀(zhuang)況(kuang)，從數據(ju)中可以看到(dao)各部(bu)門(men)的人員(yuan)配置情(qing)況(kuang)、人力(li)(li)(li)成本(ben)情(qing)況(kuang)、績(ji)效產出情(qing)況(kuang)等(deng)，根據(ju)這些數據(ju)來(lai)進行(xing)對比，然后對各部(bu)門(men)進行(xing)合理(li)的人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)優化，以求達(da)到(dao)減少(shao)不必要的人力(li)(li)(li)成本(ben)和提高(gao)整體產出價值。

3、建立規范制度，孕育企業文化

人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)能夠對(dui)企(qi)業的(de)基本管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)進行標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)和(he)規范化(hua)(hua)，如考勤制(zhi)(zhi)度(du)、績效制(zhi)(zhi)度(du)、薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度(du)，當這些(xie)制(zhi)(zhi)度(du)采用(yong)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、自動(dong)化(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方式后(hou)，能夠有效降低(di)人為因素干擾，讓(rang)整個管(guan)理(li)(li)(li)過程更(geng)(geng)加公平合理(li)(li)(li)，也就逐(zhu)步形(xing)成(cheng)(cheng)企(qi)業規范化(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。同時，在(zai)當企(qi)業的(de)基本管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)形(xing)成(cheng)(cheng)標(biao)準(zhun)后(hou)，員工將(jiang)(jiang)會對(dui)企(qi)業產生更(geng)(geng)深(shen)的(de)認可，也就會將(jiang)(jiang)這些(xie)情感孕育成(cheng)(cheng)獨特(te)的(de)企(qi)業文化(hua)(hua)，在(zai)正確的(de)價(jia)值觀(guan)念的(de)企(qi)業文化(hua)(hua)影響下(xia)，將(jiang)(jiang)會引導更(geng)(geng)多的(de)人為企(qi)業創造更(geng)(geng)多價(jia)值。

4、實現人才盤點和人才培養

HR系統(tong)通(tong)過員工(gong)檔(dang)案信息(xi)(xi)及其他(ta)功(gong)能(neng)模塊可以實現人(ren)才盤點功(gong)能(neng)，系統(tong)通(tong)過讀取員工(gong)基本信息(xi)(xi)、崗(gang)位信息(xi)(xi)、專(zhuan)業技能(neng)、工(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)、教育信息(xi)(xi)、培訓(xun)經(jing)驗、項目(mu)經(jing)驗、考勤(qin)數(shu)據、績效數(shu)據、性格(ge)特點、興趣愛好等等綜合分(fen)析員工(gong)能(neng)力情況(kuang)，生成員工(gong)能(neng)力畫像(xiang)，分(fen)析員工(gong)潛力，便于(yu)企(qi)(qi)業挖掘高潛人(ren)才和對人(ren)才進行分(fen)類歸檔(dang)，以待日(ri)后之(zhi)需(xu)。另外(wai)，通(tong)過對挖掘出來的高潛人(ren)才進行定向(xiang)培養(yang)，通(tong)過一系列(lie)的激(ji)勵(li)手段進行引導(dao)，逐步成長(chang)為(wei)企(qi)(qi)業的核心人(ren)才。