企業在發展過程中往往會遇到人力資源管理方面的問題，尤其是當一個企業發展到一定規模的時候，這時會出現一些員工積極性不高、工作效率低下、員工流失率高等情況，這是由于企業發展到一定規模，現有的人力資源管理無法覆蓋到現有的員工規模而產生的。針對于這些情況，人力資源管理系統的出現就很好的幫助企業大幅提升人力資源管理效率，讓人力資源管理能夠更徹底的執行到位。

人力資源管理系統具備了人力資(zi)源管理六大模塊(kuai)，在一(yi)些人力資(zi)源管理事(shi)(shi)務(wu)性工(gong)作上，HR系(xi)統幾乎能夠(gou)完全替代人工(gong)去(qu)(qu)完成這些工(gong)作，而人工(gong)只需(xu)要(yao)去(qu)(qu)解決一(yi)些極(ji)(ji)少數的(de)(de)(de)(de)異常(chang)問題即可。從整體上來說(shuo)，HR系(xi)統極(ji)(ji)大的(de)(de)(de)(de)提高了企(qi)業人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)效率，能夠(gou)讓HR有(you)更多的(de)(de)(de)(de)時間去(qu)(qu)專注于企(qi)業員工(gong)的(de)(de)(de)(de)發展和企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略需(xu)求，去(qu)(qu)做更具價值和意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。

人力資源管理系統能給企業帶來哪些好處？

1、提高HR效率，降低管理成本

人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統能(neng)夠自動化(hua)(hua)處理(li)90%以上的(de)HR事務(wu)性工作(zuo)，極大的(de)提高了(le)企業的(de)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)效率，而且還能(neng)通過(guo)組織結構的(de)合理(li)優化(hua)(hua)進行(xing)管(guan)理(li)流程的(de)優化(hua)(hua)，既降低了(le)管(guan)理(li)成本又(you)提高執(zhi)行(xing)效率。

2、降低人力成本，提高產出價值

人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)系(xi)統(tong)能夠對企業的人(ren)(ren)力資(zi)源數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)(xing)采(cai)集和統(tong)計，可(ke)以按(an)照組織、部(bu)門(men)來生成人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)數(shu)據(ju)狀況(kuang)(kuang)，從數(shu)據(ju)中可(ke)以看(kan)到(dao)各(ge)部(bu)門(men)的人(ren)(ren)員配置情況(kuang)(kuang)、人(ren)(ren)力成本情況(kuang)(kuang)、績效產出情況(kuang)(kuang)等，根據(ju)這些數(shu)據(ju)來進(jin)行(xing)(xing)對比，然后(hou)對各(ge)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)(xing)合理(li)的人(ren)(ren)力資(zi)源優(you)化，以求達到(dao)減少(shao)不必要的人(ren)(ren)力成本和提高整體產出價值。

3、建立規范制度，孕育企業文化

人力資源管理(li)(li)(li)(li)(li)系統能夠對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)本(ben)管理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)進(jin)行標準化(hua)(hua)(hua)和規范(fan)(fan)化(hua)(hua)(hua)，如考勤制(zhi)度(du)(du)、績效制(zhi)度(du)(du)、薪(xin)酬制(zhi)度(du)(du)，當這些(xie)制(zhi)度(du)(du)采用標準化(hua)(hua)(hua)、自動(dong)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)方式后，能夠有效降低(di)人為因素干擾，讓整(zheng)個(ge)管理(li)(li)(li)(li)(li)過程更加公平合理(li)(li)(li)(li)(li)，也就(jiu)逐步(bu)形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規范(fan)(fan)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。同時，在當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)本(ben)管理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)形成(cheng)標準后，員(yuan)工(gong)將會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產生(sheng)更深的(de)(de)認(ren)可，也就(jiu)會將這些(xie)情感孕育(yu)成(cheng)獨(du)特的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，在正(zheng)確(que)的(de)(de)價值(zhi)觀念(nian)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)影(ying)響下，將會引(yin)導更多(duo)的(de)(de)人為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造更多(duo)價值(zhi)。

4、實現人才盤點和人才培養

HR系統通(tong)過員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)檔(dang)(dang)案信息及其他功能(neng)(neng)(neng)(neng)模塊可(ke)以(yi)實現(xian)人(ren)才盤點功能(neng)(neng)(neng)(neng)，系統通(tong)過讀取(qu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基本信息、崗位(wei)信息、專(zhuan)業技能(neng)(neng)(neng)(neng)、工(gong)(gong)作經(jing)歷、教育信息、培訓經(jing)驗(yan)、項目經(jing)驗(yan)、考勤(qin)數據(ju)、績(ji)效(xiao)數據(ju)、性格特點、興趣愛好等等綜合分析員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)情(qing)況(kuang)，生(sheng)成員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)畫像(xiang)，分析員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力(li)，便(bian)于企業挖掘高(gao)潛人(ren)才和對人(ren)才進(jin)行分類歸檔(dang)(dang)，以(yi)待日后之(zhi)需。另(ling)外，通(tong)過對挖掘出來的高(gao)潛人(ren)才進(jin)行定向培養，通(tong)過一系列的激勵手(shou)段進(jin)行引導，逐步成長為(wei)企業的核心人(ren)才。