薪酬制度是企業保障穩定運作的基礎核心，企業的基本運作都是依靠薪酬的穩定來維持，做好薪酬管理能夠激發企業整體的活性，創造出更大的價值。員工通過薪酬則可以滿足自己的物質生活需求，實現自己的價值體現。薪酬管理對于企業來說，一方面需要考慮自身的發展需要，另一方面也要考慮員工的利益與成長，因而薪酬管理往往讓企業的HR們感到頭疼，無法找到一個好的平衡點。

企業的(de)薪酬管(guan)理(li)常常會遇到以下(xia)這三種情況：

一、薪資標準的不合理

通常情況(kuang)下企業員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)資的(de)(de)高低(di)與職(zhi)位的(de)(de)高低(di)有(you)很大關系，企業為了提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)，就(jiu)往往設置(zhi)許(xu)多獎(jiang)懲(cheng)制度(du)(du)(du)，這些獎(jiang)懲(cheng)制度(du)(du)(du)而通常與員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資掛鉤，獎(jiang)懲(cheng)制度(du)(du)(du)一旦出現(xian)不合(he)理(li)(li)的(de)(de)情況(kuang)，就(jiu)會導致員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)資發生變動，往往會影響到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)，使得獎(jiang)懲(cheng)制度(du)(du)(du)適得其反。企業的(de)(de)薪(xin)資標準的(de)(de)制定(ding)往往會有(you)不合(he)理(li)(li)的(de)(de)現(xian)象，缺乏客觀認知。

二、薪資結算的不準確

有(you)很多企業在薪資結算上仍然采用了人工(gong)(gong)計(ji)算的(de)方(fang)式，將(jiang)各類數(shu)據進(jin)行統(tong)計(ji)后，手動填入Excel表格中運用公式進(jin)行計(ji)算，這種(zhong)計(ji)算方(fang)式往(wang)往(wang)會因為源頭數(shu)據的(de)不(bu)準(zhun)確性帶(dai)來較大的(de)計(ji)算誤(wu)差，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資就會表現為某些地(di)方(fang)莫名其妙的(de)少了一些工(gong)(gong)資。這種(zhong)數(shu)據方(fang)面的(de)錯誤(wu)帶(dai)來的(de)影響是(shi)不(bu)可忽視的(de)，會給企業和(he)員工(gong)(gong)都帶(dai)來一定的(de)影響。

三、薪資發放不及時

有些企(qi)業(ye)有薪資(zi)發放不及時的情(qing)況(kuang)，一(yi)部分(fen)原因是企(qi)業(ye)現金流(liu)不充足需要等待回款，另一(yi)部分(fen)原因是由于企(qi)業(ye)薪酬核算(suan)效率過低，數據采集統(tong)計(ji)困難，無法(fa)及時算(suan)清(qing)員(yuan)工薪資(zi)。后一(yi)種情(qing)況(kuang)在企(qi)業(ye)員(yuan)工規模(mo)較大的企(qi)業(ye)常有發生。

我們的HR系(xi)統可以有效(xiao)的針對以上(shang)三(san)點問題，給(gei)出對應(ying)的解(jie)決方案。

1、分離固定薪資和浮動薪資

HR系統帶(dai)有的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理功能能夠對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結(jie)構進行(xing)設(she)(she)定，將(jiang)固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)與浮動(dong)(dong)(dong)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)進行(xing)分(fen)開(kai)設(she)(she)置，固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)部分(fen)與員(yuan)(yuan)工(gong)的崗位直接關聯，而浮動(dong)(dong)(dong)部分(fen)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)與員(yuan)(yuan)工(gong)的考(kao)勤、績效(xiao)、獎懲(cheng)等有關，這樣就能夠保障員(yuan)(yuan)工(gong)的基本薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的穩定，通過浮動(dong)(dong)(dong)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)來調動(dong)(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)積極(ji)性，不至(zhi)于讓獎懲(cheng)制度成為克(ke)扣員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)的不合理的工(gong)具。

2、自動關聯考勤績效數據

HR系統(tong)通過(guo)(guo)自(zi)(zi)動關聯員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)崗位(wei)信(xin)(xin)息、考勤數(shu)據(ju)、績(ji)效數(shu)據(ju)、獎懲信(xin)(xin)息等，一鍵進行薪酬(chou)計(ji)算(suan)(suan)，無需人(ren)工(gong)定向收集整(zheng)理(li)數(shu)據(ju)，通過(guo)(guo)軟件系統(tong)就能夠實現這些(xie)數(shu)據(ju)統(tong)計(ji)工(gong)作，這些(xie)數(shu)據(ju)按照設定好的(de)(de)(de)薪酬(chou)結構模(mo)式進行計(ji)算(suan)(suan)，避免(mian)了人(ren)工(gong)統(tong)計(ji)帶(dai)來的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)誤差，提供薪酬(chou)計(ji)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)效率(lv)和(he)準(zhun)確性。并(bing)且(qie)支持對工(gong)資(zi)(zi)計(ji)算(suan)(suan)明細的(de)(de)(de)查詢，員(yuan)工(gong)通過(guo)(guo)自(zi)(zi)助端app可清晰的(de)(de)(de)了解到自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)薪資(zi)(zi)組(zu)成和(he)發放部分(fen)。

3、定時進行薪酬發放

東寶HR系統(tong)能夠(gou)做到同時(shi)對數萬員工的(de)薪酬(chou)進(jin)行(xing)批量(liang)的(de)統(tong)計與核算(suan)，能在短時(shi)間內快(kuai)速計算(suan)好各員工的(de)薪酬(chou)，提(ti)高企業的(de)薪酬(chou)發放效(xiao)率。系統(tong)通過數據自動計算(suan)后(hou)，直接給財務(wu)人員展示統(tong)計結(jie)果和(he)薪酬(chou)明細內容(rong)，財務(wu)人員進(jin)行(xing)審(shen)核后(hou)即可進(jin)行(xing)統(tong)一工資發放，節省了(le)HR人員和(he)財務(wu)人員的(de)大(da)量(liang)時(shi)間，大(da)大(da)減少薪資發放前(qian)的(de)繁(fan)雜工作，節省了(le)人力成(cheng)本。