很多企業在發展到一定規模的時候都會遇到一些問題，比如員工出現怠工情緒、員工流失率增大、員工私底下有拉幫結派的情況等等，這些一系列的現象說明了企業的人力資源管理出現了失衡的情況，需要強有力的執行人力資源管理模式，幫助企業建立公平合理的管理制度，對企業人才進行挖掘和培養，恢復企業的健康積極的發展姿態。

企業想要做好人力資源管理，首當其沖的是選擇使用人力資源管理系統來幫助企業規范化、自動化的進行管理，人工管理往往有很多紕漏和不足之處，尤其是隨著企業員工規模的擴大，現有的人力資源管理力度無法覆蓋整體員工，這時就需要使用HR系統來幫助解決問題。作為彌補人工管理不足的強力助手，HR系統能夠給企業帶來哪些效益呢？

1、提升人力資源管理效率

在日常(chang)工(gong)作(zuo)中，很多企業(ye)的(de)(de)HR都容易被一(yi)些(xie)(xie)員工(gong)的(de)(de)繁瑣事務纏身(shen)，需(xu)要耗費大量時(shi)間去處理這些(xie)(xie)重(zhong)復(fu)(fu)性高且(qie)復(fu)(fu)雜的(de)(de)事務。而HR系統就(jiu)能夠自(zi)動化的(de)(de)處理這些(xie)(xie)事情，極(ji)大的(de)(de)解放了HR的(de)(de)工(gong)作(zuo)時(shi)間，系統可以(yi)自(zi)動化的(de)(de)處理員工(gong)的(de)(de)考勤、績效(xiao)、薪酬等工(gong)作(zuo)，使得HR可以(yi)有更多的(de)(de)時(shi)間專注于(yu)員工(gong)的(de)(de)培養(yang)和發(fa)展，幫助企業(ye)挖掘潛在人才，為(wei)企業(ye)培養(yang)核心人才。

2、規范企業的管理制度

很(hen)多企業在人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)缺乏標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，往往人為(wei)(wei)因(yin)素的(de)(de)(de)作用較大，從(cong)而造成(cheng)的(de)(de)(de)不公平現象較多。通(tong)過HR系統就能(neng)夠實現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)(de)規范化(hua)(hua)和(he)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)，HR系統能(neng)夠對企業的(de)(de)(de)考(kao)勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、培訓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實行自動化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，減少人為(wei)(wei)因(yin)素的(de)(de)(de)干擾，使這些基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度變得標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)。其他(ta)與此(ci)產生管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度也(ye)會(hui)因(yin)為(wei)(wei)企業公平合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度而趨于(yu)規范。如此(ci)一來，規范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度也(ye)為(wei)(wei)企業人才的(de)(de)(de)長期生存和(he)發展(zhan)提供了必要的(de)(de)(de)環(huan)境。

3、優化人力成本，提高產出價值

HR系統還能(neng)夠通過分析(xi)各(ge)(ge)組(zu)織(zhi)架(jia)構下的部門人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本和績(ji)效(xiao)產出情況，通過數(shu)據(ju)對(dui)(dui)比和分析(xi)來提供(gong)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)優(you)(you)化(hua)方向。傳統的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理是(shi)很(hen)難做到這一點的，由于人(ren)(ren)工管(guan)理的效(xiao)率局限，很(hen)難在短時間內對(dui)(dui)企(qi)業整體(ti)的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)數(shu)據(ju)形成(cheng)匯總，也就很(hen)難進行人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理的優(you)(you)化(hua)。HR系統的數(shu)據(ju)則是(shi)實時從各(ge)(ge)個部門獲取數(shu)據(ju)，直接形成(cheng)數(shu)據(ju)報告，在幾十秒內就可以完成(cheng)數(shu)據(ju)分析(xi)，幫助企(qi)業HR進行人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本的優(you)(you)化(hua)和績(ji)效(xiao)產出的提升。

4、挖掘和培養人才

人(ren)(ren)才是企業(ye)的(de)核心(xin)(xin)動力，如何為企業(ye)培養(yang)更多人(ren)(ren)才往往是企業(ye)HR關心(xin)(xin)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)。通過(guo)HR系統可以進行企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)人(ren)(ren)才盤點(dian)，根(gen)據(ju)(ju)員工的(de)基(ji)本信息、考(kao)勤數據(ju)(ju)、績效數據(ju)(ju)、培訓經歷、項目經驗、性格特點(dian)等綜合進行分析，為企業(ye)挖掘出優秀人(ren)(ren)才。同時(shi)，對這些優秀人(ren)(ren)才進行重(zhong)(zhong)點(dian)培養(yang)，根(gen)據(ju)(ju)企業(ye)的(de)發展計劃，對這些人(ren)(ren)才進行定向培養(yang)，并(bing)通過(guo)合理的(de)激勵(li)手段，促使其達到企業(ye)所需的(de)戰略人(ren)(ren)才標準，滿足其任職資格。這樣就(jiu)能夠為企業(ye)提供更多核心(xin)(xin)人(ren)(ren)才。