近日，美團在內網發布全員信中，通報了最新的職級體系調整：從 2021 年初起，美團將實行新的”扁平職級，寬帶薪酬”體系，原有的“M+P”雙職級線、“1-2 至 3-3”等專業序列被取消，取而代之的是以“L+數字”命名的單職級線。

美團(tuan)的(de)(de)(de)(de)解釋是“我(wo)們(men)發(fa)現在越來越細化及(ji)標準化的(de)(de)(de)(de)規(gui)則下，當前職級(ji)體系對人才發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)支撐顯得彈性不(bu)(bu)足，已不(bu)(bu)能很好地(di)適配多(duo)業務和多(duo)通道員工的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)訴求。”并表示相信未(wei)來的(de)(de)(de)(de)【年度調(diao)薪(xin)(xin)(xin)+秋季特殊調(diao)薪(xin)(xin)(xin)+一次(ci)晉升調(diao)薪(xin)(xin)(xin)】的(de)(de)(de)(de)激勵(li)效(xiao)果(guo)，將大于現在【年度調(diao)薪(xin)(xin)(xin)+春季/秋季兩次(ci)晉升調(diao)薪(xin)(xin)(xin)】的(de)(de)(de)(de)激勵(li)效(xiao)果(guo)。

1、實(shi)行扁平(ping)化(hua)組織結構；

2、更重視個人技能的(de)增長和(he)能力的(de)提高；

3、賦予中上級對下(xia)級有更(geng)大的薪酬決定權；

4、薪酬管理以(yi)績效為導向(xiang)；

5、允許同(tong)級員工在(zai)薪酬上有顯著(zhu)差(cha)別。

想要對寬帶薪(xin)酬做一(yi)個更深(shen)層次的(de)了解，優缺點(dian)絕(jue)對是考(kao)察的(de)重(zhong)點(dian)：

相比于(yu)傳統窄帶薪(xin)酬(chou)的(de)組(zu)織機構、崗(gang)位設(she)置和(he)等級設(she)置，寬帶薪(xin)酬(chou)由于(yu)其薪(xin)酬(chou)等級和(he)薪(xin)酬(chou)范圍“寬幅”的(de)特點，更(geng)容易適應企業戰略的(de)快速調(diao)整。

2、推動企業扁平化發展

打破了(le)傳統薪酬結構嚴謹的(de)等級觀念(nian)，淡化(hua)了(le)職位(wei)觀念(nian)，將等級差別更小化(hua)，更助于企業組(zu)織結構向扁(bian)平(ping)化(hua)發展。

3、加速內部職位的輪換

寬(kuan)帶薪酬結(jie)構(gou)下工(gong)(gong)資結(jie)構(gou)級別數據相對較少，提(ti)高了員工(gong)(gong)換崗的彈(dan)性，員工(gong)(gong)在(zai)跨職(zhi)能(neng)崗位(wei)調動時(shi)，有較大的薪酬調節靈活性，客觀上促進員工(gong)(gong)在(zai)企業內部合理流動并鼓(gu)勵(li)能(neng)力多方面發展。

4、有利于員工能力提升

在寬帶薪酬體系下，薪酬高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工可以憑借更強的能力和更好的業績來獲得更大的薪資上升空間，因此可以有效激勵員工不斷提高自身崗位技能及工作能力。

5、加強各部門內部管理

寬帶薪(xin)(xin)酬在(zai)一個薪(xin)(xin)酬寬帶內的(de)(de)浮(fu)動較大(da)(da)，導致同級員工的(de)(de)薪(xin)(xin)酬水平差異變大(da)(da)，在(zai)這種情況下，部門(men)負責人將承擔(dan)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)責任(ren)，同時對員工薪(xin)(xin)酬的(de)(de)建議也(ye)擁(yong)有更(geng)大(da)(da)的(de)(de)權利(li)，因此(ci)更(geng)利(li)于部門(men)內部的(de)(de)管理強(qiang)化。

寬帶薪酬(chou)絕對(dui)不是萬能的，雖然在傳(chuan)統的窄帶薪酬(chou)上進(jin)行了改革，也(ye)存在很多的不足(zu)：

實施(shi)寬帶薪(xin)酬(chou)后，員工的晉升會更加困難，相(xiang)比于傳統薪(xin)酬(chou)制(zhi)度的多職級下的穩步晉升，寬帶薪(xin)酬(chou)制(zhi)度下的員工很可(ke)能始終(zhong)困在(zai)一(yi)個(ge)職級里(li)面。

2、薪酬成本增加

在(zai)寬帶薪(xin)酬(chou)的(de)模式下，各部(bu)門負(fu)責人在(zai)決(jue)定員(yuan)工(gong)工(gong)資時有更大的(de)自由(you)，員(yuan)工(gong)即使不晉升(sheng)，薪(xin)酬(chou)上限也會比傳(chuan)(chuan)統(tong)制(zhi)度下更高，相對(dui)于傳(chuan)(chuan)統(tong)制(zhi)度下的(de)天花板，員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)這一塊(kuai)的(de)成(cheng)本(ben)將大量增加。

3、企業適用性窄

寬帶薪(xin)酬(chou)并(bing)不(bu)適(shi)用(yong)(yong)于(yu)所有企(qi)業，企(qi)業需要有明(ming)確的發展(zhan)戰略、良好(hao)的組織架構、相(xiang)對完善的治理結構，譬如傳統縱向層級制的勞動(dong)密(mi)集型(xing)企(qi)業應用(yong)(yong)窄(zhai)帶薪(xin)酬(chou)可能更(geng)有效(xiao)，寬帶薪(xin)酬(chou)則更(geng)適(shi)用(yong)(yong)于(yu)技術(shu)型(xing)、創新型(xing)企(qi)業。

4、過分強調績效

寬帶薪酬在工作(zuo)中更強調個(ge)(ge)人績效，在個(ge)(ge)體績效得到強化的(de)同(tong)時，很可能會忽視(shi)掉(diao)員工不同(tong)層次的(de)需求(qiu)，讓整個(ge)(ge)組織的(de)需求(qiu)導(dao)向(xiang)轉(zhuan)向(xiang)逐利性，導(dao)致組織內(nei)部協同(tong)失敗的(de)情況頻發。

1、根據實際情況決定是否引入

寬帶薪酬(chou)雖(sui)然(ran)正在(zai)(zai)被(bei)越來(lai)越多的企(qi)業采用，但企(qi)業在(zai)(zai)決(jue)定是否引進之前，應當仔(zi)細審視現有的薪酬(chou)結構，認真(zhen)思考是否存(cun)在(zai)(zai)問題(ti)、能否通過(guo)引入寬帶薪酬(chou)解決(jue)，謹慎做(zuo)出選擇，而非盲目從(cong)眾(zhong)。

2、健全員工的進步和輪崗機制

寬帶(dai)薪酬體系下(xia)，員(yuan)(yuan)工(gong)提薪以能(neng)(neng)力(li)和技(ji)(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)提升為標(biao)準(zhun)，因此(ci)對技(ji)(ji)能(neng)(neng)進(jin)步的(de)(de)衡量(liang)需要量(liang)化，并做出客觀的(de)(de)評價標(biao)準(zhun)，同(tong)時(shi)為了促(cu)進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)為廣泛(fan)和頻繁的(de)(de)進(jin)行崗位輪換，企業應當制(zhi)定一(yi)套讓員(yuan)(yuan)工(gong)掌握更(geng)多技(ji)(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)輪崗機制(zhi)。

3、建立配套的培訓和開發機制

寬帶薪(xin)酬(chou)為員工(gong)的(de)(de)個(ge)人(ren)成長和(he)(he)職業(ye)發(fa)展(zhan)提供了(le)更大的(de)(de)空(kong)間和(he)(he)彈性，員工(gong)的(de)(de)個(ge)人(ren)能(neng)力和(he)(he)所產(chan)生的(de)(de)績效，對其(qi)在(zai)企業(ye)中的(de)(de)發(fa)展(zhan)有重要影響，企業(ye)應當建(jian)立配套的(de)(de)員工(gong)培(pei)訓和(he)(he)發(fa)展(zhan)計劃，使(shi)員工(gong)可(ke)以不斷獲取新的(de)(de)知(zhi)識和(he)(he)技能(neng)，打造更具競爭的(de)(de)人(ren)才梯隊(dui)。

4、注意薪酬水平的調整和控制

企業(ye)需要根據(ju)內外各(ge)方(fang)面(mian)條件的變化，及(ji)時控制(zhi)與調整(zheng)薪(xin)酬方(fang)案(an)、不斷調整(zheng)薪(xin)酬水平和結構，及(ji)時收集來(lai)自市場環境(jing)、行(xing)業(ye)、員(yuan)工與管理(li)等各(ge)方(fang)面(mian)的信息，用有效(xiao)的控制(zhi)和調整(zheng)化解(jie)可能的薪(xin)酬管理(li)危(wei)機(ji)。

薪(xin)酬管理的(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了更(geng)(geng)好(hao)地激勵(li)員工，讓他(ta)們(men)更(geng)(geng)愿意自(zi)主提(ti)升(sheng)工作(zuo)能力，為企(qi)業創造(zao)更(geng)(geng)高效益，企(qi)業在(zai)引進新的(de)(de)(de)薪(xin)酬制(zhi)度時(shi)，適用性(xing)和激勵(li)作(zuo)用將是(shi)(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)考量！