我們知道，人才是企業發展的核心要素，做好人力資源管理是企業實現快速穩步發展的基本要素。隨著人力資源管理信息化的推進，人力資源管理系統能夠幫助企業更好、更快的做好人力資源管理，幫助企業建立良好的管理制度，挖掘和培養企業人才，為企業的發展提供核心要素支持。

人力資源管理系統是如今企業做好人力資源管理的重要助手，它能夠自動化的處理人力資源事務性工作，承擔了日常90%以上的HR事務性工作，讓企業HR有更多的時間專注于企業員工的培養和發展，同時關注企業的發展狀況，通過整體的數據來合理進行發展規劃。人力資源管理系統如何助力企業發展？

1、提升人力資源管理效率

人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)系統(tong)包含了(le)(le)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)六大(da)模(mo)塊的(de)(de)功能(neng)，能(neng)夠自動化的(de)(de)處(chu)(chu)理(li)90%以上的(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)管理(li)事(shi)(shi)務性(xing)工作，實時(shi)采集企業各項人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)數據進行處(chu)(chu)理(li)和儲(chu)存，極大(da)的(de)(de)提升了(le)(le)企業的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)效率。同時(shi)HR系統(tong)讓HR有了(le)(le)更多(duo)的(de)(de)時(shi)間去關注企業員工的(de)(de)發展，去挖掘更多(duo)人(ren)才，做更有價值意義的(de)(de)工作。

2、規范化管理制度

人力資源管理系統能(neng)夠(gou)對考勤(qin)、績效、薪酬實(shi)現自(zi)動化管理，極大的降低人為因素(su)的干擾，使其數據更加(jia)標準(zhun)和(he)準(zhun)確，通過分析(xi)管理數據以及結合員(yuan)工反(fan)饋情況不(bu)斷(duan)修正管理制度，使其更加(jia)規范化和(he)標準(zhun)化。

3、人才盤點，挖掘和培養人才

HR系統通過結(jie)合與(yu)員工(gong)相關(guan)的(de)(de)多個模(mo)塊(kuai)進行整體的(de)(de)信(xin)息匹配，幫助企業做(zuo)好人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)工(gong)作，并建立(li)員工(gong)能(neng)力畫像，挖掘(jue)高潛人才(cai)進行定向(xiang)培養。人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)主要是通過員工(gong)信(xin)息、考勤(qin)數據(ju)(ju)、績(ji)效數據(ju)(ju)、培訓(xun)經歷、項(xiang)目(mu)經驗、性格特點(dian)(dian)等等元素進行綜合篩選(xuan)，幫助企業挖掘(jue)潛在人才(cai)并進行培養。

4、公平合理的薪酬績效激勵方式

HR系(xi)統(tong)能(neng)夠(gou)幫助企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)(li)公(gong)平、合(he)(he)理的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)、薪酬(chou)體系(xi)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工能(neng)夠(gou)在企(qi)業(ye)(ye)積極成長，并(bing)(bing)通(tong)過(guo)不(bu)斷提升自己的(de)能(neng)力為企(qi)業(ye)(ye)創造更多價(jia)值，同時也能(neng)獲得相應的(de)回報。公(gong)平合(he)(he)理的(de)薪酬(chou)績(ji)效(xiao)(xiao)管理制度能(neng)夠(gou)讓(rang)員(yuan)(yuan)工保(bao)持工作的(de)積極性和(he)主(zhu)動性，并(bing)(bing)結合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)目標(biao)，使之與個人(ren)(ren)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)進行綁定，讓(rang)員(yuan)(yuan)工的(de)工作始終能(neng)夠(gou)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)相關聯(lian)。HR系(xi)統(tong)支(zhi)持各種類型的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)方案(an)，協助企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)(li)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)庫(ku)，提供固定/彈性考評項，通(tong)過(guo)不(bu)同考核(he)方案(an)激勵留住(zhu)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。

5、人力資源數據分析，提供戰略決策

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在發(fa)展過程中隨(sui)時(shi)需要根(gen)據實際情況調整戰略(lve)方向，這就意味(wei)著需要了(le)解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)的情況和市場的情況。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)情況可(ke)以通(tong)過HR系(xi)統提(ti)供的整體人力(li)資源數(shu)據進(jin)行(xing)了(le)解。HR系(xi)統按照(zhao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的組織架構逐(zhu)層對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的人力(li)資源數(shu)據進(jin)行(xing)剖析，了(le)解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的人員配置、人力(li)成本(ben)、技(ji)術優勢、生產效率、績效產出等等一系(xi)列信息，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)了(le)解內部情況，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在進(jin)行(xing)戰略(lve)計劃制定時(shi)，可(ke)以根(gen)據現狀(zhuang)進(jin)行(xing)合(he)理的制定，讓發(fa)展計劃更加(jia)符合(he)客觀事實情況。