人才是企業持續發展的核心動力，做好人力資源管理就能夠保障企業的穩定發展。很多企業發展到一定規模的時候，就出現了一些員工積極性不高，甚至人才流失的情況，長期出現這種現象會導致企業在發展過程中無人可用。出現這種狀況主要原因在于企業的人力資源管理失衡，需要使用HR系統來建立標準化、規范化的人力資源管理制度。

企業出現人才流失核心原因無外乎三個方面：一是員工對自己的工作薪酬不滿意，二是員工在崗位上得不到能力提升和發展空間，三是對公司的管理制度和環境氛圍不滿意。通過分析這三個主要原因，可以側面的反應了公司的薪酬制度不公正、基礎管理制度失衡、人才培養體系缺失等問題，而這些問題與企業人力資源管理有直接關系，所以做好人力資源管理就能夠解決這些問題，留住企業人才。HR系統是如何幫助企業留住人才呢？

1、建立規范化管理制度

企業良好的管理制度是企業穩定發展的根基，也是企業人才賴以生存和發展的基礎。HR系統能夠自動化的處理企業人力資源管理事務性工作，盡量避免人為因素的干擾，讓管理流程有序進行。通過自動化管理的方式來逐步規范化企業的管理制度，比如考勤、績效、薪酬等都能夠形成自動化管理，保障數據的準確性。其他管理制度基于這些基本制度也將趨于標準化和規范化。

2、設定合理的績效和薪酬

企業需要有合理的績效考核標準以及合理的薪酬體系，通過設定科學的績效來引導和激勵員工提高積極性、提升自我能力、實現更大價值產出，同時通過薪酬體系來給予員工應有的薪酬，鼓勵員工多勞多得。HR系統支持多種績效模式，能夠幫助企業員工更科學的進行考評，實現企業的績效方案落地，同時績效數據關聯薪酬，能夠提供員工應有的薪酬回報。

3、建立人才培養體系

企業除了在管理制度上提供員工良好的環境外，還需要對員工進行合理的培養，提升員工的能力。HR系統可以給企業提供完善的培訓體系，通過系統內的在線學習平臺來實現對員工的培訓。員工可以通過自助端應用進入企業培訓系統隨時隨地進行學習，無需企業耗費時間、人力、資金來舉辦線下培訓活動。另外系統還可以根據培訓章節進行在線測試，讓員工鞏固知識點，同時也能檢測出課程的有效程度。通過培訓后，通過記錄員工的績效情況，來整體評估培訓效果。