人才是企業持續發展的核心動力，做好人力資源管理就能夠保障企業的穩定發展。很多企業發展到一定規模的時候，就出現了一些員工積極性不高，甚至人才流失的情況，長期出現這種現象會導致企業在發展過程中無人可用。出現這種狀況主要原因在于企業的人力資源管理失衡，需要使用HR系統來建立標準化、規范化的人力資源管理制度。

企業出現人才流失核心原因無外乎三個方面：一是員工對自己的工作薪酬不滿意，二是員工在崗位上得不到能力提升和發展空間，三是對公司的管理制度和環境氛圍不滿意。通過分析這三個主要原因，可以側面的反應了公司的薪酬制度不公正、基礎管理制度失衡、人才培養體系缺失等問題，而這些問題與企業人力資源管理有直接關系，所以做好人力資源管理就能夠解決這些問題，留住企業人才。HR系統是如何幫助企業留住人才呢？

1、建立規范化管理制度

企(qi)(qi)業良好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)是(shi)企(qi)(qi)業穩定發展的(de)(de)根基，也是(shi)企(qi)(qi)業人才(cai)賴以生(sheng)存和發展的(de)(de)基礎(chu)。HR系(xi)統能(neng)(neng)夠自(zi)(zi)動(dong)化的(de)(de)處理(li)(li)企(qi)(qi)業人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)事務性工作，盡量避(bi)免人為因素的(de)(de)干擾，讓管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)有序進(jin)行(xing)。通(tong)過(guo)自(zi)(zi)動(dong)化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)方式來逐步規范(fan)化企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，比如考勤、績效、薪酬等都能(neng)(neng)夠形成(cheng)自(zi)(zi)動(dong)化管(guan)(guan)理(li)(li)，保障數據的(de)(de)準確性。其他管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)基于這些(xie)基本制(zhi)度(du)也將(jiang)趨于標準化和規范(fan)化。

2、設定合理的績效和薪酬

企業(ye)需要有(you)合(he)理(li)的(de)績效考核標準以(yi)及合(he)理(li)的(de)薪酬體系(xi)，通過設定科學的(de)績效來引導和(he)激勵員工(gong)提(ti)(ti)高積極性、提(ti)(ti)升自我能(neng)力(li)、實現(xian)更大價值(zhi)產(chan)出，同時(shi)(shi)通過薪酬體系(xi)來給予員工(gong)應(ying)有(you)的(de)薪酬，鼓勵員工(gong)多勞(lao)多得。HR系(xi)統(tong)支持多種(zhong)績效模式，能(neng)夠(gou)幫助企業(ye)員工(gong)更科學的(de)進行考評，實現(xian)企業(ye)的(de)績效方案落(luo)地，同時(shi)(shi)績效數據關聯薪酬，能(neng)夠(gou)提(ti)(ti)供員工(gong)應(ying)有(you)的(de)薪酬回報(bao)。

3、建立人才培養體系

企業除了在管理制度上提供員工良好的環境外，還需要對員工進行合理的培養，提升員工的能力。HR系統可以給企業提供完善的培訓體系，通過系統內的在線學習平臺來實現對員工的培訓。員工可以通過自助端應用進入企業培訓系統隨時(shi)(shi)隨地進(jin)行學習，無需企(qi)業(ye)耗費(fei)時(shi)(shi)間、人(ren)力(li)、資金來(lai)舉(ju)辦線(xian)下(xia)培(pei)訓活動。另外系統還可以根據培(pei)訓章節(jie)進(jin)行在線(xian)測試，讓(rang)員工(gong)鞏(gong)固知識點，同時(shi)(shi)也能檢(jian)測出課程的(de)有效程度(du)。通過培(pei)訓后，通過記錄(lu)員工(gong)的(de)績效情況，來(lai)整體評估培(pei)訓效果。