許多企業在創立之初往往是由技術人員和營銷人員組成的，內部團隊往往缺乏對人力資源的認知，對市場和產品的準確把控，讓企業得到快速發展。企業在快速發展擴張的過程中，員工規模隨之增大，面對員工數量的增加，企業開始凸顯出各種人力資源管理問題，其中最常見的就是員工積極性不高、工作產出較低、員工對收入不滿、離職現象增多等等，這些問題的出現說明了企業的人力資源管理出現失衡。

企業通過使用eHR系統就能夠快速解決這些問題，滿足企業由于快速發展帶來的人力資源管理力度不匹配的問題。eHR系統包含了人力資源管理六大模塊功能，能夠幫助企業自動化處理90%以上的人力資源管理事務性工作，可以最大程度解放人工管理，讓HR人員更專注于企業員工的培養和發展，為企業挖掘和提供更多核心人才。企業使用eHR系統能給企業帶來哪些變化？

1、提高HR工作效率

企(qi)業的(de)(de)(de)(de)HR每天面臨這很多復雜且重復性(xing)高的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，類似于(yu)考勤、績效、薪(xin)酬這類工作(zuo)(zuo)需要大量的(de)(de)(de)(de)人(ren)工和時間(jian)去進行(xing)處(chu)理(li)(li)，然后(hou)還需要處(chu)理(li)(li)一些(xie)其他流程性(xing)事務工作(zuo)(zuo)，基本上忙得不可開交。使(shi)用eHR系統后(hou)，就能(neng)夠(gou)運用系統自動化(hua)處(chu)理(li)(li)這些(xie)工作(zuo)(zuo)，讓人(ren)工得以(yi)解(jie)放，不僅(jin)大幅(fu)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)了企(qi)業人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效率，而且還能(neng)夠(gou)讓HR擁(yong)有更多的(de)(de)(de)(de)時間(jian)來專(zhuan)注(zhu)于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展和員工的(de)(de)(de)(de)培(pei)養，讓HR的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)更有意義。

2、形成標準的管理制度

人力資源管理系統可以(yi)對企業的(de)基本管理(li)制(zhi)度(du)進行(xing)自(zi)(zi)動化(hua)(hua)管理(li)，比(bi)如考勤、績效、薪(xin)酬，這類基本管理(li)制(zhi)度(du)通過(guo)自(zi)(zi)動化(hua)(hua)管理(li)的(de)方式來減少人為因素干(gan)擾，使得(de)各項管理(li)數(shu)據更(geng)加客(ke)觀真實，逐步(bu)幫助企業形(xing)成自(zi)(zi)己(ji)標準化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)的(de)管理(li)制(zhi)度(du)，同時也(ye)能讓員(yuan)工感(gan)覺到制(zhi)度(du)的(de)標準和公平(ping)性。

3、建立人才培養體系

人力資源管理系統能(neng)夠通(tong)過一系列的(de)(de)功能(neng)來實現企業(ye)的(de)(de)人才培養制度，通(tong)過建立以員工(gong)(gong)(gong)信息(xi)為基(ji)礎，結(jie)合員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)培訓(xun)經歷、項目經驗、績效數據等等信息(xi)來綜合對員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)能(neng)力(li)畫像分(fen)析，進而(er)幫助企業(ye)挖掘潛在人才，并通(tong)過人才培訓(xun)、人才激(ji)烈等手段不斷促使員工(gong)(gong)(gong)成長，最終達到(dao)企業(ye)的(de)(de)任職要求(qiu)。

4、實現人力資源優化

人力資源系統能夠(gou)對(dui)企業整體的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)數據(ju)進(jin)(jin)行(xing)分析，根據(ju)企業的(de)(de)組織(zhi)架構逐層(ceng)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)數據(ju)的(de)(de)解構，對(dui)各組織(zhi)部(bu)門(men)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)力配(pei)置、人(ren)力成(cheng)(cheng)本、績效數據(ju)、產出價值(zhi)等分析，綜合企業內部(bu)數據(ju)來(lai)判斷(duan)該組織(zhi)部(bu)門(men)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)狀況，對(dui)成(cheng)(cheng)本過高、產出較低的(de)(de)部(bu)門(men)可以合理的(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)調(diao)配(pei)和優化，使之趨于合理，創造更(geng)多價值(zhi)。