有很多企業都有這樣的情況，當企業發展到一定規模的時候，企業內部的員工就會出現一些“懶散”的現象，比如員工消極工作、遇事推脫、抱怨事多錢少、離職率高等情況，這就是說明企業的人力資源管理出現了失衡，進一步具體來說是企業的績效管理沒有做好。這時是需要重點來解決好企業的績效管理問題的，可以通過采用人力資源管理系統來做好績效管理。

其實一說到績效管理，很多企業的HR都會感到頭疼，覺得績效管理無論從制定績效指標到具體實施，都會感到很大的阻礙。這也是由于一些企業采取不合理、不公平的績效制度，讓績效管理淪為了企業變相克扣員工工資的工具。實際上績效管理是對員工和企業雙方互惠互利的管理制度，它能夠讓員工不斷提升自我能力，創造更多價值的同時也能獲得對應的回報，同時也讓企業擁有了高能力素質水平的人才和更多的價值產出，這是一個互惠互利的管理制度。人力資源管理系統對于企業(ye)績(ji)效(xiao)管理的(de)應用，就是為了保持績(ji)效(xiao)管理的(de)公平性和合理性，以客觀(guan)事實為基礎，建立良好的(de)績(ji)效(xiao)管理制度。

下面我們來看一下，企業使用人力資源管理系統進(jin)行績(ji)效管理(li)能夠(gou)獲得(de)哪些好處？

1、規范化績效管理

人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)系統(tong)支(zhi)持多種主流的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)方(fang)(fang)案，比如KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核模式(shi)，另外還支(zhi)持自定(ding)義(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案，來應對一(yi)些特殊(shu)崗位的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)。績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)指標(biao)由(you)員工和(he)上級領導進行(xing)共同制定(ding)，符合員工客觀工作(zuo)內容和(he)工作(zuo)產(chan)出，合理(li)(li)劃定(ding)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)、各(ge)項(xiang)工作(zuo)的(de)權重(zhong)和(he)分(fen)值。在(zai)進行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核時，由(you)員工進行(xing)填寫(xie)，直接領導進行(xing)核實，來保證數(shu)據(ju)的(de)準確性，另外對于一(yi)些計件、計量的(de)考(kao)核方(fang)(fang)式(shi)，可以(yi)由(you)系統(tong)自動進行(xing)統(tong)計，無需人(ren)工填寫(xie)數(shu)據(ju)。整套(tao)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)來最(zui)大化(hua)的(de)達到公平(ping)、合理(li)(li)的(de)表現，激勵員工做(zuo)出更多產(chan)出價值。

2、按時完成工作任務

人力資源管理系統的績效管理功能能夠根據企業的發展目標或任務量來合理的制定員工的績效指標，通過一系列的獎懲方式來激發員工的工作積極性，進而提高工作效率，實時提醒績效完成進度，幫助員工按時完成企業的工作任務。績效管理系統在進行(xing)任務目標(biao)設定時，按照個人的(de)能力產(chan)出來劃定任務量，使其更加科學(xue)、合理，并對(dui)超產(chan)完成的(de)員工進行(xing)對(dui)應的(de)獎(jiang)勵(li)。

3、績效數據分析與面談

人力資源管理系統(tong)提供全方位(wei)的(de)績(ji)效數(shu)據分析，能夠很直觀的(de)了解(jie)到(dao)企業(ye)各組織、部門、員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效狀況(kuang)，以及歷史績(ji)效數(shu)據、績(ji)效變化趨勢等等信(xin)息，對(dui)于績(ji)效不(bu)達(da)標的(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)提醒，同時提醒HR對(dui)長期績(ji)效不(bu)達(da)標的(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)面談，幫助其(qi)找(zhao)到(dao)問題所(suo)在，提升自我能力。另外，也對(dui)績(ji)效達(da)成(cheng)效果(guo)較好(hao)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)面談，挖(wa)掘其(qi)成(cheng)功要(yao)素，以幫助其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)達(da)成(cheng)目標，實(shi)現企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)全面進(jin)步(bu)。

4、員工與企業共同發展

績效管理系統能夠將部門(men)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效目(mu)標與企(qi)業(ye)發展(zhan)目(mu)標進(jin)行綁定，以保障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作產出與企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)是一致的(de)，減少一些無用(yong)功。首先(xian)系統通過企(qi)業(ye)設定的(de)發展(zhan)目(mu)標，來合理進(jin)行分(fen)解，按照工(gong)(gong)作量合理劃分(fen)給(gei)對(dui)應人員(yuan)(yuan)，使(shi)其工(gong)(gong)作目(mu)標與企(qi)業(ye)發展(zhan)目(mu)標一致，通過激勵方式來促使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與企(qi)業(ye)共同發展(zhan)。