有很多企業在創立之初其核心管理人員都是技術研發或市場營銷出身，往往對于人力資源管理缺乏認識，隨著企業憑借著正確的技術方向和市場預估，企業得到了初期的發展機會，隨之而來就是員工規模在逐步擴大，這時就會打破原有的管理平衡，急需要企業投入更多力量來做好人力資源管理，來引導企業和員工正向發展。

eHR管理系統就是針對于企業人力資源管理力度不夠、效率低下等問題的，通過借助信息化手段和物聯網設備的使用，組成軟硬件一體的人力資源管理新辦法。eHR系統包(bao)含了企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)六(liu)大模塊的(de)(de)功能，通(tong)過軟(ruan)硬件結(jie)合管(guan)理(li)(li)的(de)(de)手段(duan)，實現自動(dong)化處理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)90%以上的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)事(shi)務性工(gong)作(zuo)，將(jiang)HR從復(fu)雜(za)繁瑣的(de)(de)工(gong)作(zuo)中解(jie)放出(chu)來，實現企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)全面落地，讓HR能擁(yong)有更多時間(jian)來專注于(yu)員工(gong)的(de)(de)發展和(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展。

1、提高HR管理效率

eHR系統通過結合軟硬件設備來實現自動化處理企業人力資源管理事務工作，實時采集數據并進行處理，無需人工插手，極大的提高了企業人力資源管理的整體效率。另外，eHR系統建立了(le)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)信(xin)息化平(ping)臺，相(xiang)關(guan)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)流程及人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)數據都可以(yi)(yi)呈現在其中，HR人(ren)員(yuan)(yuan)可以(yi)(yi)很直觀的(de)進行(xing)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)操作(zuo)，無需現場處理(li)問題(ti)，另外也(ye)開放員(yuan)(yuan)工自(zi)助(zhu)端供員(yuan)(yuan)工查閱自(zi)己的(de)相(xiang)關(guan)信(xin)息，節省企業(ye)HR大量時間，提高(gao)企業(ye)整體(ti)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)效率。

2、規范化企業管理制度

eHR系統通(tong)(tong)過自動化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段(duan)來(lai)(lai)對企(qi)(qi)業考(kao)勤、績(ji)效(xiao)、薪酬等進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，最大程度(du)的(de)減少(shao)人為因素干擾，讓管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)及效(xiao)果能(neng)夠很直(zhi)觀的(de)反應出來(lai)(lai)，通(tong)(tong)過實際數據情況來(lai)(lai)不斷修正管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，使之更加合理(li)(li)、規范。企(qi)(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)得到規范化(hua)之后，能(neng)夠幫助(zhu)企(qi)(qi)業創造良好(hao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)，企(qi)(qi)業員工對于這種環(huan)境(jing)下能(neng)夠更加穩定的(de)發揮自己的(de)能(neng)力，逐(zhu)漸認可企(qi)(qi)業，從(cong)而為企(qi)(qi)業創造更多價值。

3、優化企業人力資源配置

eHR系統根據(ju)企業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織架構來逐層(ceng)對企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資源進行剖析，列舉各層(ceng)級部門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)、人(ren)力成(cheng)本、考勤數(shu)據(ju)、績效(xiao)狀況、項目狀況等(deng)等(deng)信息，并于同類(lei)型部門(men)(men)(men)進行對比，分析其人(ren)力成(cheng)本和產出(chu)情況。對于不(bu)合理的(de)(de)(de)人(ren)力配(pei)置(zhi)和產出(chu)，可以適當地進行人(ren)力資源調(diao)配(pei)，或采用一定的(de)(de)(de)激(ji)勵手段來激(ji)發部門(men)(men)(men)整體(ti)活性，提高整體(ti)產出(chu)，實現逐個(ge)組(zu)織部門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)力資源優化。

4、提供企業發展戰略支持

eHR系統還能(neng)(neng)夠通(tong)過(guo)(guo)分析(xi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)數(shu)(shu)據(ju)來為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展提供(gong)戰略(lve)決(jue)策(ce)(ce)(ce)支持。通(tong)過(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)大盤數(shu)(shu)據(ju)能(neng)(neng)夠了解到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場營銷的(de)(de)布局和投入情況，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在技術研發的(de)(de)投入情況，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部生產的(de)(de)狀況，根據(ju)這些(xie)大方向的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)狀況來劃(hua)定企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)未來的(de)(de)發展決(jue)策(ce)(ce)(ce)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者通(tong)過(guo)(guo)分析(xi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)數(shu)(shu)據(ju)來做出(chu)合(he)理(li)的(de)(de)戰略(lve)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，能(neng)(neng)夠貼合(he)實(shi)際(ji)情況，提高決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)正確(que)性。