有很多企業在創立之初其核心管理人員都是技術研發或市場營銷出身，往往對于人力資源管理缺乏認識，隨著企業憑借著正確的技術方向和市場預估，企業得到了初期的發展機會，隨之而來就是員工規模在逐步擴大，這時就會打破原有的管理平衡，急需要企業投入更多力量來做好人力資源管理，來引導企業和員工正向發展。

eHR管理系統就是針對于企業人力資源管理力度不夠、效率低下等問題的，通過借助信息化手段和物聯網設備的使用，組成軟硬件一體的人力資源管理新辦法。eHR系統包含了(le)企(qi)業(ye)(ye)人力資源(yuan)管(guan)理六大(da)模塊的(de)(de)(de)功能，通(tong)過軟硬件(jian)結(jie)合管(guan)理的(de)(de)(de)手(shou)段，實(shi)(shi)現(xian)(xian)自動(dong)化處理企(qi)業(ye)(ye)90%以上的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理事(shi)務性工作(zuo)，將HR從復(fu)雜繁瑣的(de)(de)(de)工作(zuo)中解(jie)放(fang)出來(lai)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)人力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)全面(mian)落地，讓HR能擁有更多(duo)時間來(lai)專注(zhu)于員工的(de)(de)(de)發展和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展。

1、提高HR管理效率

eHR系統通過結合軟硬件設備來實現自動化處理企業人力資源管理事務工作，實時采集數據并進行處理，無需人工插手，極大的提高了企業人力資源管理的整體效率。另外，eHR系統建(jian)立了人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)信(xin)息(xi)化平(ping)臺，相關人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)流程及人(ren)(ren)力(li)資源數據(ju)都可(ke)以(yi)呈現(xian)在其中(zhong)，HR人(ren)(ren)員(yuan)可(ke)以(yi)很直觀的進行(xing)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)操作，無需現(xian)場處理(li)問題，另外也開放員(yuan)工自助(zhu)端(duan)供員(yuan)工查閱自己的相關信(xin)息(xi)，節(jie)省(sheng)企業HR大量時間，提高企業整體的人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)效率。

2、規范化企業管理制度

eHR系統通(tong)過自動化管(guan)(guan)理手段來(lai)(lai)對企(qi)(qi)業(ye)考勤、績效(xiao)、薪酬等進行管(guan)(guan)理，最大程度(du)(du)(du)的減少人(ren)為(wei)因素(su)干擾，讓管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)及(ji)效(xiao)果能夠(gou)很直觀的反(fan)應出來(lai)(lai)，通(tong)過實(shi)際數據情況(kuang)來(lai)(lai)不斷(duan)修(xiu)正管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)，使之更(geng)加合理、規范。企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)得到規范化之后，能夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)創造良好的管(guan)(guan)理環(huan)境，企(qi)(qi)業(ye)員工對于這種環(huan)境下能夠(gou)更(geng)加穩(wen)定的發揮(hui)自己的能力(li)，逐漸認(ren)可企(qi)(qi)業(ye)，從而為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創造更(geng)多(duo)價值。

3、優化企業人力資源配置

eHR系統根據企業的(de)組織架構來(lai)(lai)逐層對企業的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)進(jin)行剖析，列舉各層級部門(men)的(de)人(ren)(ren)員配置、人(ren)(ren)力(li)成本、考勤(qin)數(shu)據、績效狀況、項目狀況等(deng)等(deng)信息，并于(yu)(yu)同類型部門(men)進(jin)行對比，分(fen)析其人(ren)(ren)力(li)成本和產出情況。對于(yu)(yu)不合理(li)的(de)人(ren)(ren)力(li)配置和產出，可以(yi)適當(dang)地進(jin)行人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)調配，或(huo)采用一定的(de)激勵手段(duan)來(lai)(lai)激發(fa)部門(men)整(zheng)體活性(xing)，提高(gao)整(zheng)體產出，實現(xian)逐個組織部門(men)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)優(you)化。

4、提供企業發展戰略支持

eHR系(xi)統還能(neng)夠(gou)通(tong)(tong)過(guo)分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)數據(ju)來(lai)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展提供戰略(lve)決(jue)策(ce)支(zhi)持。通(tong)(tong)過(guo)企(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)大盤數據(ju)能(neng)夠(gou)了解(jie)到企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)營銷的(de)(de)布局和投入情況(kuang)，企(qi)(qi)業(ye)在技術研發(fa)的(de)(de)投入情況(kuang)，企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)生產的(de)(de)狀況(kuang)，根(gen)據(ju)這些大方向(xiang)的(de)(de)數據(ju)狀況(kuang)來(lai)劃(hua)定企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)的(de)(de)發(fa)展決(jue)策(ce)。企(qi)(qi)業(ye)管理者通(tong)(tong)過(guo)分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)數據(ju)來(lai)做出合(he)理的(de)(de)戰略(lve)決(jue)策(ce)，能(neng)夠(gou)貼(tie)合(he)實際情況(kuang)，提高決(jue)策(ce)的(de)(de)正(zheng)確(que)性。