有很多企業在發展之初并不重視人力資源管理，在當企業的員工規模逐漸增大的時候，這時企業的諸多人力資源管理問題就變得很突出，比如考勤管理混亂、員工怠工情緒嚴重、薪酬制度不合理、員工流失率增大等等情況都會出現，都能夠很直觀的反映出企業人力資源管理出現問題。通過HR軟件來全面的解決企業的人力資源管理問題，避免因人員規模增長帶來的人力資源管理不平衡的問題。

對于企業來說，企業的管理效率等同于企業的生命力，高效管理才能讓企業在市場競爭中屹立不倒，占據一席之位。HR軟件能夠自動化處理(li)企(qi)(qi)業絕(jue)大(da)部分的(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)事(shi)務性(xing)工(gong)作(zuo)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業建立規(gui)范化的(de)(de)管(guan)理(li)制度，大(da)幅提高企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的(de)(de)效率，將企(qi)(qi)業HR從人(ren)事(shi)管(guan)理(li)事(shi)務性(xing)工(gong)作(zuo)中解放(fang)出來，讓HR擁(yong)有(you)更多(duo)時間(jian)專注于企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)和員工(gong)培養，徹底發揮HR人(ren)員的(de)(de)深層價(jia)值。

HR軟件是從(cong)哪些方面來幫助企業提升管理效率(lv)呢(ni)？

1、自動化處理人事工作

HR軟件(jian)(jian)包含(han)了(le)人(ren)(ren)(ren)力資源管六大(da)模塊(kuai)功能(neng)(neng)(neng)，能(neng)(neng)(neng)夠對培訓、考(kao)勤、績效(xiao)、薪酬等重要模塊(kuai)實現(xian)自動(dong)化(hua)管理(li)(li)(li)，人(ren)(ren)(ren)工只需要處(chu)理(li)(li)(li)異(yi)常數據(ju)(ju)即可(ke)。HR軟件(jian)(jian)的(de)自動(dong)化(hua)處(chu)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)(li)(li)事務(wu)處(chu)理(li)(li)(li)效(xiao)率得到大(da)幅的(de)提升，同時(shi)(shi)也(ye)(ye)減少(shao)了(le)人(ren)(ren)(ren)為因素的(de)干擾，讓(rang)所(suo)有管理(li)(li)(li)數據(ju)(ju)更加(jia)符(fu)合(he)客觀(guan)事實，也(ye)(ye)體現(xian)了(le)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)的(de)公平性。通(tong)過HR系統的(de)自動(dong)化(hua)處(chu)理(li)(li)(li)事務(wu)，可(ke)以讓(rang)企(qi)業(ye)HR能(neng)(neng)(neng)夠擁(yong)有更多時(shi)(shi)間和精力來專注于企(qi)業(ye)的(de)發展與(yu)員(yuan)工的(de)培養，做更有價值意(yi)義的(de)事情。

2、建立規范標準的管理制度

HR軟件能夠對企(qi)(qi)(qi)業的(de)考勤、績效(xiao)、薪酬(chou)等基(ji)礎管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)進行自動化(hua)管(guan)理(li)(li)，將人為管(guan)理(li)(li)干擾(rao)因素降至(zhi)最低，保障(zhang)整體(ti)基(ji)礎管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)的(de)正常(chang)運作(zuo)。企(qi)(qi)(qi)業根據各制(zhi)度(du)帶來的(de)員(yuan)工結果數據來不斷調整和優化(hua)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，使(shi)之越來越規范(fan)、合理(li)(li)。員(yuan)工在企(qi)(qi)(qi)業規范(fan)化(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)環境下，逐步產生對企(qi)(qi)(qi)業的(de)認同感，從而共同培育出(chu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)價值(zhi)觀。

3、人力資源管理優化

HR軟(ruan)件(jian)能夠按照(zhao)企業組織架構來逐(zhu)層(ceng)對(dui)各組織部門(men)的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)數據(ju)進行(xing)分析，并對(dui)不合理(li)的地方進行(xing)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)調配和優(you)化。HR軟(ruan)件(jian)通過(guo)對(dui)各組織部門(men)的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)數據(ju)進行(xing)采集(ji)和統計(ji)，了解各組織部門(men)的人(ren)員配置、招聘狀(zhuang)況、考(kao)勤(qin)數據(ju)、績(ji)效(xiao)數據(ju)、薪酬數據(ju)、項目(mu)情況等等信息，根據(ju)這些信息來計(ji)算企業的成本(ben)和績(ji)效(xiao)產出，幫助企業HR管(guan)(guan)理(li)人(ren)員進行(xing)深層(ceng)的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)優(you)化。

4、企業發展決策數據支撐

HR軟(ruan)件(jian)能(neng)夠分(fen)析(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)(de)人力資源數據(ju)(ju)，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力資源數據(ju)(ju)概況進行(xing)展(zhan)示，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理人員能(neng)夠了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)組織架(jia)構、人員配置、考勤狀況、績效數據(ju)(ju)、薪酬數據(ju)(ju)、資金(jin)投(tou)入、項目(mu)狀況等等信息，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)了解自身狀況，了解目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)在進行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略決策時，可(ke)以根據(ju)(ju)這些信息來合(he)理的(de)(de)(de)制(zhi)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)計劃(hua)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略決策更加符(fu)合(he)客觀事實狀況。