人才是企業發展的第一要素，企業做好人力資源管理就能夠保持企業的穩定發展。隨著企業的發展，員工規模的增加使得原有的管理資源無法滿足過多員工，需要加大企業的人力資源管理力度，而人力資源管理系統則是企業最為合適的選擇，它能夠全面的解決企業的人力資源管理問題。

人力資源管理系統包含了人力資源管理六大模塊，能夠自動化處理90%以上的人力資源管理事務性問題，直接提升企業的人力資源管理效率，讓企業HR從繁雜重復的工作中解放出來，從而能有更多時間專注于企業的發展和員工的培養，讓HR的工作得到應有的價值體現，同時也為企業培養更多的核心人才。人力資源管理系統如何保障企業的穩定發展？

1、提高人事管理效率

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理系統能(neng)(neng)夠(gou)自動化(hua)的處理企業(ye)絕大部(bu)門的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理事(shi)(shi)務(wu)性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，大幅提升企業(ye)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率，能(neng)(neng)夠(gou)讓人(ren)(ren)(ren)工(gong)專(zhuan)注(zhu)于處理企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理層面的事(shi)(shi)務(wu)和企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，發揮HR應有的價值。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理系統的自動化(hua)處理事(shi)(shi)務(wu)能(neng)(neng)夠(gou)讓人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)(shu)據更加(jia)客觀、真實，后期能(neng)(neng)夠(gou)幫助企業(ye)參照(zhao)這(zhe)些數(shu)(shu)據來做好企業(ye)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理優化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

2、建立規范化管理制度

人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)通過對企業基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)自動化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，來(lai)(lai)逐步(bu)建立(li)規范化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度。比如考勤、績效(xiao)、薪酬這三大塊(kuai)基本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度通過HR系統(tong)來(lai)(lai)建立(li)自動化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，可以(yi)大幅降低人(ren)為因(yin)素(su)的(de)(de)干(gan)擾，使(shi)得管(guan)(guan)理(li)(li)(li)結(jie)果(guo)更加科學、公平。另外通過各方面的(de)(de)員工數(shu)據反饋來(lai)(lai)逐步(bu)調整和優化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，來(lai)(lai)獲(huo)得最佳的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)，形成企業自己規范、合理(li)(li)(li)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度。

3、建立人才培養體系

通過人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)系統可(ke)以(yi)幫助企業建立完善的(de)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養體系。人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)系統可(ke)以(yi)通過結合員工信(xin)(xin)息、考勤信(xin)(xin)息、績(ji)效信(xin)(xin)息、薪(xin)(xin)酬(chou)信(xin)(xin)息等(deng)等(deng)來對(dui)員工進行分析，比如崗位信(xin)(xin)息、教育(yu)經(jing)歷、技(ji)能專業、工作經(jing)驗、項目經(jing)歷、績(ji)效數(shu)據、薪(xin)(xin)酬(chou)數(shu)據、性格特點等(deng)等(deng)這些(xie)方(fang)面都可(ke)以(yi)用作綜合評估人(ren)(ren)(ren)才價(jia)值，幫助企業實現對(dui)人(ren)(ren)(ren)才的(de)挖(wa)掘和(he)人(ren)(ren)(ren)才的(de)培(pei)養。

4、優化人力資源管理

人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)系統能夠(gou)通過企業的組織(zhi)架(jia)構來(lai)對各組織(zhi)部(bu)門進行人(ren)(ren)力(li)資源數(shu)(shu)據分析(xi)，了解各部(bu)門的人(ren)(ren)員配(pei)(pei)置(zhi)、人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本、績效(xiao)產出、項目狀況等信息，來(lai)綜合(he)評判(pan)各組織(zhi)部(bu)門的投出產出與(yu)價(jia)值情(qing)況，HR管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員可以根據這些數(shu)(shu)據來(lai)適當(dang)對數(shu)(shu)據不合(he)理(li)(li)的組織(zhi)部(bu)門進行人(ren)(ren)力(li)資源的調配(pei)(pei)和調整(zheng)，以求達到(dao)每個員工都能夠(gou)發揮自己(ji)的最佳價(jia)值，最終來(lai)實現企業整(zheng)體(ti)的人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)優化。