人才是企業發展的第一要素，企業做好人力資源管理就能夠保持企業的穩定發展。隨著企業的發展，員工規模的增加使得原有的管理資源無法滿足過多員工，需要加大企業的人力資源管理力度，而人力資源管理系統則是企業最為合適的選擇，它能夠全面的解決企業的人力資源管理問題。

人力資源管理系統包含了人力資源管理六大模塊，能夠自動化處理90%以上的人力資源管理事務性問題，直接提升企業的人力資源管理效率，讓企業HR從繁雜重復的工作中解放出來，從而能有更多時間專注于企業的發展和員工的培養，讓HR的工作得到應有的價值體現，同時也為企業培養更多的核心人才。人力資源管理系統如何保障企業的穩定發展？

1、提高人事管理效率

人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理系統能(neng)(neng)夠(gou)自(zi)動化(hua)的(de)(de)處(chu)理企(qi)業(ye)絕大部門(men)的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理事務性工(gong)(gong)作，大幅提升企(qi)業(ye)的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理效率(lv)，能(neng)(neng)夠(gou)讓人工(gong)(gong)專注于處(chu)理企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理層面的(de)(de)事務和企(qi)業(ye)人才培養的(de)(de)工(gong)(gong)作，發揮HR應有的(de)(de)價(jia)值。人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理系統的(de)(de)自(zi)動化(hua)處(chu)理事務能(neng)(neng)夠(gou)讓人力(li)資(zi)源(yuan)數據更加客(ke)觀、真實，后期能(neng)(neng)夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業(ye)參照這(zhe)些數據來做(zuo)好企(qi)業(ye)的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理優化(hua)工(gong)(gong)作。

2、建立規范化管理制度

人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統通過對(dui)企(qi)業(ye)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，來逐步建立(li)(li)規范化(hua)(hua)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。比如(ru)考勤、績效、薪(xin)酬這(zhe)三大(da)塊基(ji)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)通過HR系統來建立(li)(li)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，可(ke)以(yi)大(da)幅降低人(ren)為因素(su)的(de)干擾(rao)，使得管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)結果(guo)更加(jia)科(ke)學、公平。另外(wai)通過各方面(mian)的(de)員工數據反饋來逐步調整(zheng)和優化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，來獲得最(zui)佳的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效果(guo)，形成企(qi)業(ye)自(zi)(zi)己規范、合理(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。

3、建立人才培養體系

通(tong)過人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系統可(ke)(ke)以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)建立完善(shan)的(de)(de)人才培養體系。人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系統可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過結合(he)員(yuan)工(gong)信息(xi)、考勤信息(xi)、績效信息(xi)、薪酬(chou)(chou)信息(xi)等等來對(dui)員(yuan)工(gong)進行分(fen)析，比(bi)如崗位(wei)信息(xi)、教育經歷、技能專業(ye)、工(gong)作經驗、項目經歷、績效數(shu)據、薪酬(chou)(chou)數(shu)據、性格(ge)特點等等這些(xie)方面(mian)都可(ke)(ke)以(yi)用(yong)作綜合(he)評(ping)估人才價值，幫(bang)助企(qi)業(ye)實(shi)現對(dui)人才的(de)(de)挖(wa)掘和(he)人才的(de)(de)培養。

4、優化人力資源管理

人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系統能夠(gou)通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)的(de)組(zu)織架構來(lai)對(dui)各(ge)組(zu)織部門(men)(men)進(jin)行人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源數(shu)據分析，了(le)解各(ge)部門(men)(men)的(de)人(ren)(ren)員配置、人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)、績效產出(chu)、項目狀況等信息，來(lai)綜(zong)合評判各(ge)組(zu)織部門(men)(men)的(de)投出(chu)產出(chu)與價(jia)值情(qing)況，HR管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員可以(yi)根據這些數(shu)據來(lai)適當對(dui)數(shu)據不合理(li)(li)的(de)組(zu)織部門(men)(men)進(jin)行人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)調(diao)配和調(diao)整，以(yi)求達到每個員工都(dou)能夠(gou)發揮自己的(de)最(zui)(zui)佳價(jia)值，最(zui)(zui)終來(lai)實現企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)優化。