在很多企業都出現過這樣的情況，當企業發展到一定規模后，人員數量在不斷增加，但實際員工的工作積極性和工作素質卻在不斷下降，沒有形成“高質量的增員”情況。分析其原因，一是由于員工培訓不到位，二是員工沒有合理的績效管理制度保持其積極性。

針對于員工出現怠工、消極情緒，其實在很多公司都比較常見，這種情況其實是反映了企業的人力資源管理出現缺失，無法讓員工認可自己工作和回報。績效考核軟件就是企業為了應對這種狀況而誕生的，通過高效的績效管理手段來保持企業員工的工作能力和積極性，充分激發員工潛能，為企業創造更大價值的同時也為自己贏得相應的回報。

如今市面上有很多種績效考核軟件，各自有不同的側重點，有些支持的績效考核方案較少，有些支持主流的績效考核方案外，還支持自定義績效方案。企業在選擇績效考核軟件時需要了解到該績效考核軟件是否能夠滿足企業的功能需求，除了功能方面的考慮，還要考慮其系統的操作是否簡單易用。一款操作比較簡單方便的績效考核軟件怎么挑擇呢？我們可以從以下幾個方面來看。

1、操作便捷體驗較好

績效考核軟件是否好用，除了在功能上能夠滿足企業的需求外，還要在操作上簡單易用，具有良好的體驗感。操作體驗好是什么呢？具體來說就是在使用績效考核軟件的時候能夠第一眼找到常用的功能，在對某項功能進行操作時，每一次的操作都有信息反饋和交互動畫效果反饋，來讓使用者有所感知，這樣的績效考核系統就是在操作體驗上過關的。

2、預設主流崗位的績效方案

另外，考慮到一些企業的員工較多，隨之而來的各種崗位也較多，每種崗位的績效方案制定對于HR來說也是一件十分棘手的事情，所以績效考核軟件就預先設置了許多常用崗位的績效考核方案，便于HR直接使用，只需要對具體的數值稍作修改就好，如此一來也就極大的提升了HR的工作效率。

3、自定義績效指標和權重

再者，有一些崗位是系統沒有預設的，需要企業HR去自行設定，這時績效考核軟件也提供了自定義績效指標、權重及分值的功能，來滿足一些特殊崗位的績效考核。HR可以根據崗位的類型來選擇不同的方案類型，比如KPI、MBO、BSC、360、OKR等不同的考核模式，來為各崗位選擇合適的績效方案。

4、自動化績效數據采集

企業的績效管理數據以往都是需要企業進行采集的，通過績效管理軟件可以實現對部門的崗位進行自動化績效數據采集，比如計件就可以實現全自動化。另外其他崗位則通過由員工自行填寫績效數據，由直接上級進行確認和評分，再經領導和人力資源部審核完成后即可完成績效數據的采集與評分，基本告別了由HR人工計算各員工的績效數據的情況。

5、績效完成情況分析

績效考核軟件還能夠按照組織架構對各組織部門的績效數據進行逐層分析，也能夠細致的了解該組織部門的各人員的績效完成狀況，對績效未達標的人員進行提示。HR人員可以根據各部門及員工的績效狀況來針對性的進行績效面談，幫助員工總結經驗，找出解決問題的方法，促使員工完成績效進步的目標。