隨著技術的進步，人們的生活和工作都產生了極大的改變，很多企業的運行效率也遠超過去，享受著新時代的福利。但不管在哪個時代，人才依舊是企業發展的核心，所謂“大業之本在于人才”，企業的競爭依舊是人才的競爭，企業做好自己的人才管理體系，就能夠不斷的挖掘和培養更多人才來為企業服務。

企業(ye)想(xiang)要做好(hao)人(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)體系，其根本還是需要做好(hao)整體的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)，單(dan)獨進行人(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)體系建設往往是行不通(tong)的(de)(de)(de)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)六(liu)大模(mo)塊都與(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才息息相關。做好(hao)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)就能夠幫助企業(ye)建立規范(fan)化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度，也為人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)發展提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)良好(hao)的(de)(de)(de)環境(jing)。

eHR系統能夠幫助企業實現人力資源管理信息化，同時能夠幫助企業更好的做好人才管理體系。eHR系統在人力資源管理六大模塊方面，能夠幫助企業解決90%以上的人力資源事務性問題，讓企業整體的人力資源管理效率得以大幅提升，同時自動化管理能夠幫助企業建立科學、規范的管理制度，也能夠通過大數據技術來幫助企業做好人才管理。eHR系統是如何幫助企業完善人才管理體系的呢？

1、智能化招聘管理

企業的人才一般來自于兩個方向，一個是從外部招聘，一個是內部選拔，目前很多企業都是通過招聘來獲取人才，這對于企業HR來說招聘問題是一個很耗費時間和精力的工作。通過eHR系統的智能招聘管理功能，能夠對企業現有招聘渠道進行統一管理，能夠實現在系統內登錄各招聘平臺賬號后，下次可以一鍵登錄，無需再次逐個平臺進行登錄。另外，在登錄后，還可以通過系統實現招聘信息的一鍵多平臺發布、一鍵查收簡歷以及一鍵搜索簡歷，極大的方便HR發布職位和查收簡歷。智能招聘系統能夠(gou)幫助HR進行(xing)簡歷(li)(li)匹(pi)配度(du)分析，通過提取招聘(pin)信息的關鍵(jian)內(nei)容(rong)(rong)與簡歷(li)(li)內(nei)容(rong)(rong)進行(xing)匹(pi)配，將匹(pi)配度(du)高的簡歷(li)(li)直接推(tui)送給HR進行(xing)查(cha)閱，節省了企業HR尋找簡歷(li)(li)的時間。

2、建立企業人才庫

eHR系統能(neng)夠(gou)從平臺搜尋簡歷進行提(ti)取(qu)關鍵(jian)詞后進行歸檔(dang)，存入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫，另一(yi)方面對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)現(xian)有人(ren)(ren)員(yuan)進行分析，提(ti)取(qu)員(yuan)工的(de)各種重要(yao)標簽進行存檔(dang)，比(bi)如(ru)員(yuan)工生命(ming)周期畫(hua)像(xiang)、員(yuan)工能(neng)力畫(hua)像(xiang)及其他信(xin)息，當企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)時(shi)，就可(ke)以(yi)直接調用企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫進行搜尋，這樣一(yi)來能(neng)夠(gou)為一(yi)些老員(yuan)工提(ti)供新(xin)的(de)發展(zhan)空間(jian)，避免企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)情況。

3、做好企業人才盤點

eHR系統在進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人才(cai)盤(pan)點(dian)時(shi)，需要關聯其他模塊的(de)數(shu)據(ju)信(xin)息(xi)(xi)，來綜合的(de)分析和評(ping)估(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)現有能力和潛(qian)力價(jia)值，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)挖(wa)掘(jue)高潛(qian)人才(cai)進(jin)行(xing)定(ding)向(xiang)培(pei)養。人才(cai)盤(pan)點(dian)主要管理員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)崗位信(xin)息(xi)(xi)、教育信(xin)息(xi)(xi)、技能專業(ye)(ye)(ye)、培(pei)訓經(jing)歷、項(xiang)目經(jing)驗、工(gong)作(zuo)經(jing)歷、考勤數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)、性(xing)格特(te)點(dian)等等方面信(xin)息(xi)(xi)，來綜合了解和挖(wa)掘(jue)員(yuan)(yuan)工(gong)特(te)性(xing)，并(bing)為員(yuan)(yuan)工(gong)特(te)點(dian)打上標(biao)簽進(jin)行(xing)存檔(dang)，便于企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要人才(cai)時(shi)可(ke)以直(zhi)接按標(biao)簽進(jin)行(xing)檢索，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)人才(cai)的(de)復用率。

4、建立戰略崗位的培養制度

針對于挖掘(jue)出來的(de)企(qi)業人(ren)才，來建立以(yi)(yi)企(qi)業戰略(lve)(lve)發展為(wei)目標的(de)培養制(zhi)度，eHR系統對戰略(lve)(lve)崗(gang)位(wei)進行詳(xiang)細的(de)分析(xi)，形成基本的(de)崗(gang)位(wei)要求(qiu)和(he)技能(neng)要求(qiu)，并(bing)以(yi)(yi)此為(wei)標準的(de)任(ren)職資(zi)格，從而(er)為(wei)人(ren)才制(zhi)定培養方案(an)和(he)計(ji)劃(hua)。充分運用eHR系統的(de)培訓功能(neng)來為(wei)人(ren)才制(zhi)定相應(ying)的(de)學習計(ji)劃(hua)，使其在(zai)計(ji)劃(hua)的(de)時(shi)間內進行課程學習和(he)結果(guo)反(fan)饋(kui)，以(yi)(yi)求(qiu)達到人(ren)才培養的(de)目的(de)。

5、建立人才激勵績效制度

eHR系統在進行(xing)對人才(cai)(cai)培養的(de)同時(shi)，還通過建立一系列的(de)績(ji)效管(guan)理制度，來讓(rang)人才(cai)(cai)所學的(de)知識進行(xing)實際運用(yong)，建立扎實的(de)工作能力和素質，通過不斷(duan)的(de)激烈來促(cu)使人才(cai)(cai)達到企業(ye)所需要的(de)任職資格，最終(zhong)成(cheng)為企業(ye)的(de)戰略核心人才(cai)(cai)。