隨著技術的進步，人們的生活和工作都產生了極大的改變，很多企業的運行效率也遠超過去，享受著新時代的福利。但不管在哪個時代，人才依舊是企業發展的核心，所謂“大業之本在于人才”，企業的競爭依舊是人才的競爭，企業做好自己的人才管理體系，就能夠不斷的挖掘和培養更多人才來為企業服務。

企(qi)業想要做好(hao)(hao)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)體系，其(qi)根本還是需要做好(hao)(hao)整體的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)，單獨(du)進行人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)體系建設往往是行不通的(de)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)六大模塊都與企(qi)業的(de)人(ren)(ren)才(cai)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。做好(hao)(hao)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)就能夠幫助(zhu)企(qi)業建立規范化的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，也為人(ren)(ren)才(cai)的(de)發展提供的(de)良好(hao)(hao)的(de)環境。

eHR系統能夠幫助企業實現人力資源管理信息化，同時能夠幫助企業更好的做好人才管理體系。eHR系統在人力資源管理六大模塊方面，能夠幫助企業解決90%以上的人力資源事務性問題，讓企業整體的人力資源管理效率得以大幅提升，同時自動化管理能夠幫助企業建立科學、規范的管理制度，也能夠通過大數據技術來幫助企業做好人才管理。eHR系統是如何幫助企業完善人才管理體系的呢？

1、智能化招聘管理

企業的人才一般來自于兩個方向，一個是從外部招聘，一個是內部選拔，目前很多企業都是通過招聘來獲取人才，這對于企業HR來說招聘問題是一個很耗費時間和精力的工作。通過eHR系統的智能招聘管理功能，能夠對企業現有招聘渠道進行統一管理，能夠實現在系統內登錄各招聘平臺賬號后，下次可以一鍵登錄，無需再次逐個平臺進行登錄。另外，在登錄后，還可以通過系統實現招聘信息的一鍵多平臺發布、一鍵查收簡歷以及一鍵搜索簡歷，極大的方便HR發布職位和查收簡歷。智能招聘系統能夠幫助HR進(jin)(jin)行(xing)簡(jian)歷(li)匹配度分析，通過提(ti)取招聘信息的關(guan)鍵內(nei)容(rong)與簡(jian)歷(li)內(nei)容(rong)進(jin)(jin)行(xing)匹配，將(jiang)匹配度高的簡(jian)歷(li)直接推送給HR進(jin)(jin)行(xing)查閱，節省了企業HR尋找簡(jian)歷(li)的時間。

2、建立企業人才庫

eHR系(xi)統能(neng)夠(gou)(gou)從(cong)平臺搜尋(xun)簡歷進(jin)(jin)行提(ti)取關鍵詞后進(jin)(jin)行歸(gui)檔，存(cun)入企(qi)(qi)業(ye)的人才(cai)(cai)庫，另一(yi)(yi)方面對企(qi)(qi)業(ye)現有(you)人員進(jin)(jin)行分(fen)析，提(ti)取員工(gong)(gong)的各種重要(yao)標簽進(jin)(jin)行存(cun)檔，比如員工(gong)(gong)生(sheng)命周期畫像、員工(gong)(gong)能(neng)力畫像及其(qi)他信息，當企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)人才(cai)(cai)時，就(jiu)可以直接調用(yong)企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)(cai)庫進(jin)(jin)行搜尋(xun)，這(zhe)樣一(yi)(yi)來能(neng)夠(gou)(gou)為一(yi)(yi)些老(lao)員工(gong)(gong)提(ti)供新的發展(zhan)空間，避免企(qi)(qi)業(ye)的人才(cai)(cai)流失(shi)情況。

3、做好企業人才盤點

eHR系統在進(jin)行企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)時，需要關(guan)聯其他模塊(kuai)的數據(ju)信息，來(lai)綜(zong)合的分析和評估員(yuan)工的現(xian)有能(neng)力和潛力價值，幫助企業(ye)(ye)挖(wa)掘高潛人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)行定向培養。人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)主要管理(li)員(yuan)工的崗位信息、教育信息、技能(neng)專(zhuan)業(ye)(ye)、培訓經歷、項(xiang)目經驗、工作經歷、考勤數據(ju)、績效數據(ju)、性格特(te)點(dian)等(deng)等(deng)方面(mian)信息，來(lai)綜(zong)合了解和挖(wa)掘員(yuan)工特(te)性，并為員(yuan)工特(te)點(dian)打上標(biao)簽進(jin)行存檔，便(bian)于企業(ye)(ye)需要人(ren)(ren)(ren)才(cai)時可以直接按標(biao)簽進(jin)行檢索(suo)，提高企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的復用率。

4、建立戰略崗位的培養制度

針對(dui)于(yu)挖掘出來(lai)的(de)企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)，來(lai)建立以(yi)企業(ye)戰略發展為目標的(de)培養制度，eHR系統對(dui)戰略崗位進行(xing)詳細的(de)分析，形成基(ji)本(ben)的(de)崗位要求(qiu)和技能要求(qiu)，并以(yi)此(ci)為標準的(de)任職資格(ge)，從(cong)而為人(ren)(ren)才(cai)制定培養方(fang)案(an)和計劃。充分運用eHR系統的(de)培訓功能來(lai)為人(ren)(ren)才(cai)制定相應的(de)學習計劃，使其在計劃的(de)時間內進行(xing)課程學習和結果反饋，以(yi)求(qiu)達到人(ren)(ren)才(cai)培養的(de)目的(de)。

5、建立人才激勵績效制度

eHR系統在進(jin)行(xing)對(dui)人才(cai)培養的(de)同時，還通過(guo)(guo)建立一系列的(de)績效管理(li)制度，來讓人才(cai)所學的(de)知識進(jin)行(xing)實際運用(yong)，建立扎實的(de)工作能力和素質，通過(guo)(guo)不斷的(de)激(ji)烈來促使人才(cai)達到(dao)企業(ye)所需要的(de)任(ren)職(zhi)資格(ge)，最終成為企業(ye)的(de)戰略核心(xin)人才(cai)。