很多企業在發展到一定程度的時候就出現了一定的發展瓶頸，除去市場環境的外因，對內而言也會遇到很多問題。其中有一些現象比較普遍，就是員工出現怠工情緒、工作效率低下、推脫工作任務等等情況，總有些觀點認為主要責任在于員工身上，其實這些情況是企業的人力資源管理出現了問題。對于解決這些問題最好的辦法就是運用績效管理，來激發員工活力，實現企業公平合理、多勞多得的價值觀念。

由于績效管理也是影響企業發展的重要管理制度，所以很多企業都會選擇采用績效管理系統來進行科學的績效管理。如今市面上的績效管理系統較多，使得一部分企業不知道該如何選擇好用的績效管理系統，其實企業(ye)首先要明(ming)白的(de)(de)自身崗(gang)位的(de)(de)績效(xiao)管理(li)需求，再來選(xuan)擇合適好用的(de)(de)績效(xiao)管理(li)系統，可(ke)以參考下(xia)列觀(guan)點(dian)進(jin)行選(xuan)擇。

1、系統操作體驗較好

一個好(hao)用的(de)績效管理(li)系統(tong)首(shou)先在(zai)系統(tong)的(de)操作(zuo)體(ti)驗上就需要(yao)符(fu)合要(yao)求(qiu)，企業HR在(zai)使用時能(neng)夠(gou)第(di)一時間找到(dao)自己(ji)常用的(de)功能(neng)，節(jie)省HR的(de)操作(zuo)時間。另外(wai)在(zai)HR進行每(mei)一步操作(zuo)時，都會有過程反(fan)饋(kui)和結果反(fan)饋(kui)，比(bi)如采用動畫特效的(de)方(fang)式來承接用戶的(de)每(mei)次操作(zuo)，這(zhe)樣的(de)系統(tong)體(ti)驗感要(yao)好(hao)一些(xie)。

2、預設主流崗位績效方案

另外(wai)，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業的崗(gang)位類(lei)(lei)型較多(duo)(duo)，每種崗(gang)位的工作(zuo)職(zhi)能又不一樣，最終對于HR來說就(jiu)需要做很(hen)多(duo)(duo)類(lei)(lei)型的績效(xiao)方案，但是在績效(xiao)管理系(xi)統中(zhong)目前一些廠商內置了很(hen)多(duo)(duo)常見(jian)崗(gang)位的績效(xiao)方案，企(qi)(qi)業的HR在使用(yong)時(shi)可以(yi)直接選用(yong)，對關鍵(jian)的指標(biao)數據進(jin)行修改即可使用(yong)，極大方便HR做績效(xiao)方案。

3、自定義績效考核方案

由于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的崗(gang)位(wei)類(lei)型千差萬別(bie)，總會有些崗(gang)位(wei)不(bu)適用于(yu)現有的考核(he)方案(an)，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)系統提供自定義績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)方案(an)功(gong)能，來滿(man)足(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)對特殊崗(gang)位(wei)的考核(he)方案(an)，系統支(zhi)持(chi)KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)，滿(man)足(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)靈活性的績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)管(guan)理(li)(li)。

4、支持企業戰略分解績效

另(ling)外，如(ru)果企業(ye)(ye)(ye)對(dui)戰略(lve)發(fa)展計(ji)劃有明確的(de)(de)(de)需求，則可以考慮使(shi)用帶(dai)有戰略(lve)分解功能的(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)理系(xi)統(tong)。這種(zhong)類型的(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)理系(xi)統(tong)通過企業(ye)(ye)(ye)具體的(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)，按照市面上(shang)的(de)(de)(de)組織架構來逐層(ceng)分解，將(jiang)戰略(lve)目標(biao)逐步分解為各(ge)組織崗(gang)位的(de)(de)(de)工(gong)作績(ji)效，使(shi)各(ge)崗(gang)位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績(ji)效與(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展目標(biao)進行鎖(suo)定(ding)，保證員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作都是為了促(cu)使(shi)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)達成(cheng)。

5、績效數據分析與提醒

績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理系統(tong)的(de)(de)一個重要功(gong)(gong)(gong)能(neng)就是(shi)績效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)的(de)(de)分(fen)析功(gong)(gong)(gong)能(neng)，具體(ti)是(shi)按照(zhao)企業的(de)(de)組織(zhi)架構來(lai)按部門(men)、員工來(lai)進(jin)行績效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)分(fen)析，對績效(xiao)(xiao)(xiao)完(wan)成較好的(de)(de)部門(men)或員工進(jin)行嘉獎(jiang)和表揚，并幫(bang)助(zhu)其總(zong)結成功(gong)(gong)(gong)經驗。對于績效(xiao)(xiao)(xiao)未完(wan)成的(de)(de)部門(men)或員工，進(jin)行系統(tong)提示，總(zong)結失敗問(wen)題，引入(ru)成功(gong)(gong)(gong)經驗來(lai)進(jin)行績效(xiao)(xiao)(xiao)改善，幫(bang)助(zhu)企業員工全(quan)面提升績效(xiao)(xiao)(xiao)。