很多企業在發展到一定程度的時候就出現了一定的發展瓶頸，除去市場環境的外因，對內而言也會遇到很多問題。其中有一些現象比較普遍，就是員工出現怠工情緒、工作效率低下、推脫工作任務等等情況，總有些觀點認為主要責任在于員工身上，其實這些情況是企業的人力資源管理出現了問題。對于解決這些問題最好的辦法就是運用績效管理，來激發員工活力，實現企業公平合理、多勞多得的價值觀念。

由于績效管理也是影響企業發展的重要管理制度，所以很多企業都會選擇采用績效管理系統來進行科學的績效管理。如今市面上的績效管理系統較多，使得一部分企業不知道該如何選擇好用的績效管理系統，其實企業首先要(yao)明白的(de)自身崗位的(de)績效(xiao)管(guan)理需(xu)求(qiu)，再來選擇(ze)(ze)合(he)適(shi)好用的(de)績效(xiao)管(guan)理系統，可以參考下列觀點進行選擇(ze)(ze)。

1、系統操作體驗較好

一個好用(yong)的(de)(de)(de)績效(xiao)管理(li)系統(tong)首先在系統(tong)的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)體(ti)驗上就需要(yao)符合要(yao)求(qiu)，企業(ye)HR在使用(yong)時能(neng)夠第一時間找到自己常用(yong)的(de)(de)(de)功能(neng)，節省HR的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)時間。另外(wai)在HR進行每一步操(cao)(cao)作(zuo)時，都會有(you)過程反饋和結(jie)果反饋，比(bi)如采用(yong)動畫特效(xiao)的(de)(de)(de)方式來(lai)承接用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)每次操(cao)(cao)作(zuo)，這樣的(de)(de)(de)系統(tong)體(ti)驗感要(yao)好一些。

2、預設主流崗位績效方案

另外，很多企業的(de)崗位類型較多，每種崗位的(de)工作職能又不一樣(yang)，最終對(dui)于HR來(lai)說就需要做很多類型的(de)績(ji)效方(fang)(fang)案(an)(an)，但是在(zai)績(ji)效管理系統中(zhong)目(mu)前(qian)一些(xie)廠(chang)商內置(zhi)了很多常見崗位的(de)績(ji)效方(fang)(fang)案(an)(an)，企業的(de)HR在(zai)使用時可(ke)以直接選(xuan)用，對(dui)關鍵的(de)指標數據進行修改即(ji)可(ke)使用，極(ji)大方(fang)(fang)便HR做績(ji)效方(fang)(fang)案(an)(an)。

3、自定義績效考核方案

由(you)于企(qi)業的崗(gang)位類型(xing)千(qian)差萬別，總會有(you)(you)些崗(gang)位不適用于現有(you)(you)的考(kao)核(he)(he)(he)方案，績(ji)效(xiao)管(guan)理系統提供(gong)自定義績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)方案功能(neng)，來滿足企(qi)業對(dui)特殊崗(gang)位的考(kao)核(he)(he)(he)方案，系統支持KPI、MBO、BSC、360、OKR等(deng)多種績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)，滿足企(qi)業靈活性的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)管(guan)理。

4、支持企業戰略分解績效

另(ling)外，如果企(qi)業對戰(zhan)略(lve)發(fa)展計劃(hua)有明確的(de)(de)(de)(de)需求，則可以考慮(lv)使用帶有戰(zhan)略(lve)分(fen)(fen)解(jie)功能的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管理系統。這種類(lei)型的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管理系統通過企(qi)業具(ju)體的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標，按照市面上的(de)(de)(de)(de)組織架構來逐(zhu)層分(fen)(fen)解(jie)，將戰(zhan)略(lve)目標逐(zhu)步分(fen)(fen)解(jie)為(wei)各(ge)組織崗位的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)績效(xiao)，使各(ge)崗位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展目標進行鎖定，保證員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)都是(shi)為(wei)了(le)促(cu)使企(qi)業戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)達成。

5、績效數據分析與提醒

績(ji)(ji)效(xiao)管理系統的(de)一個重要功(gong)(gong)能(neng)就是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)數據(ju)的(de)分析功(gong)(gong)能(neng)，具體是(shi)(shi)按照企(qi)業的(de)組織架構來按部門(men)、員(yuan)工來進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)數據(ju)分析，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)完(wan)成較好的(de)部門(men)或員(yuan)工進(jin)行嘉獎和表揚，并幫助其總(zong)結成功(gong)(gong)經驗(yan)。對(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)未完(wan)成的(de)部門(men)或員(yuan)工，進(jin)行系統提示，總(zong)結失(shi)敗(bai)問(wen)題，引入(ru)成功(gong)(gong)經驗(yan)來進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)善，幫助企(qi)業員(yuan)工全面提升績(ji)(ji)效(xiao)。