老話說的好，“成大業，首要在于人才”、“大業之本在于人才”，這些都說明了人才對于成就某項事業的重要性，對于企業來說也是如此。企業的核心發展動力就是在于人才的持續作用，所以通常來說，企業的人才越多，所生產出來的產品也越能夠滿足市場，企業的發展也就越迅猛。

企業對人才的招聘、挖掘和培養也一直在持續進行中，但是往往受限于招聘的渠道、方式以及內部人才發掘、舉薦方法的限制，并不能完全滿足企業的人才需求。這時，企業就需要考慮建立自己的人才庫，來防止人才流失帶來的損失，另一方面對于企業來說，還能夠挖掘更多人才。人才庫系統的作用，就是為了借助信息化和數據化的手段來幫助企業建立人才庫，便于企業進行人才檢索和人才分析、挖掘及培養。那么人才庫系統一般具備什么功能呢？

1、幫助企業做好人才招聘

人(ren)(ren)才庫系(xi)統(tong)具備了(le)人(ren)(ren)才招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)管理功能(neng)，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)做出招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)計劃，統(tong)一(yi)(yi)(yi)對招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道進行管理，能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)一(yi)(yi)(yi)鍵(jian)自動登(deng)(deng)錄(lu)、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息(xi)發布、簡歷(li)(li)查(cha)(cha)收、簡歷(li)(li)搜索(suo)(suo)等功能(neng)，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)HR全面、高效的完成人(ren)(ren)才招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作。人(ren)(ren)才庫系(xi)統(tong)通過整合各(ge)大招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)平臺(tai)入(ru)口，實(shi)現(xian)HR在(zai)(zai)初次登(deng)(deng)錄(lu)各(ge)平臺(tai)后(hou)，后(hou)續無(wu)需再(zai)次輸入(ru)賬號密(mi)碼，直接一(yi)(yi)(yi)鍵(jian)登(deng)(deng)錄(lu)各(ge)大招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)平臺(tai)，系(xi)統(tong)實(shi)現(xian)將招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息(xi)一(yi)(yi)(yi)鍵(jian)分發多個(ge)(ge)平臺(tai)，對多個(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)平臺(tai)的簡歷(li)(li)進行統(tong)一(yi)(yi)(yi)查(cha)(cha)收和搜索(suo)(suo)，并(bing)下(xia)載簡歷(li)(li)進行信(xin)息(xi)提取后(hou)保存在(zai)(zai)人(ren)(ren)才庫中，供企(qi)(qi)業(ye)日后(hou)使用。

2、建立完善的人才培養機制

人(ren)才庫(ku)系(xi)統(tong)根據企業的組織(zhi)架(jia)構和(he)規劃，來制(zhi)定對(dui)應崗位的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容，幫助(zhu)企業員工更好(hao)的成長。人(ren)才庫(ku)系(xi)統(tong)內置培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理功能，可以實現在(zai)線培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，企業只需要錄制(zhi)相關(guan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)視頻上傳至系(xi)統(tong)內就可以讓(rang)員工進行對(dui)應課程的學習。另(ling)外，人(ren)才庫(ku)系(xi)統(tong)還支持(chi)了線下培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)活動(dong)的舉辦功能，適應企業的多種培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求。企業可以利用(yong)人(ren)才庫(ku)系(xi)統(tong)來建立人(ren)才培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃、人(ren)才激勵(li)計(ji)劃，幫助(zhu)員工認清企業的發展方向，認識的自己在(zai)企業發展中發揮(hui)的作(zuo)用(yong)，充分調動(dong)員工的積極性，提升(sheng)員工工作(zuo)效率和(he)熱(re)情，與企業共同發展。

3、建立員工的績效考核機制

企業可以利用人才庫系統來幫每(mei)位員工設立科學、合(he)理的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)，完善(shan)企業整體(ti)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)制度。合(he)理利用績(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)來幫助企業維持(chi)發展動力，同(tong)時(shi)也能(neng)夠通(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)管理來讓員工實現多勞多得的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，進(jin)而能(neng)夠激發員工潛能(neng)，創造(zao)更大價值的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)也提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力。人才庫系統預設了一些主流崗(gang)位的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)方(fang)(fang)案(an)，企業HR只需要對指(zhi)(zhi)標(biao)進(jin)行修改即可使(shi)用，另外還支持(chi)了績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)自(zi)定義，來滿足企業一些特(te)殊崗(gang)位的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)方(fang)(fang)式(shi)，使(shi)企業全員都能(neng)夠在績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)下(xia)正向發展。

4、建立員工的晉升、獎罰、淘汰機制

通過(guo)人(ren)(ren)(ren)才庫(ku)系統(tong)建立的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)(he)(he)機制(zhi)，來延伸出對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)建立晉升、獎罰、淘(tao)汰機制(zhi)，將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才讓其更(geng)加優(you)秀(xiu)，將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)長期不達標且無法改善的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)予以淘(tao)汰，保持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)(de)活(huo)力。系統(tong)根據員工(gong)(gong)績效(xiao)考核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)結果和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展需求，來把(ba)優(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)放在更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位上進(jin)行(xing)鍛煉，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)選拔初步(bu)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心人(ren)(ren)(ren)才，進(jin)而不斷的(de)(de)(de)(de)吸(xi)收(shou)和積累企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心人(ren)(ren)(ren)才，作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心動力。

5、幫助企業建立人才梯隊

人(ren)(ren)(ren)才(cai)庫系統帶有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)測(ce)評(ping)功能(neng)，可(ke)(ke)以對當(dang)(dang)前企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工每半年(nian)或(huo)者一年(nian)進(jin)行(xing)(xing)一次測(ce)評(ping)，測(ce)評(ping)的(de)情(qing)(qing)況可(ke)(ke)以為企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊作為人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)。通過(guo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)測(ce)評(ping)功能(neng)，可(ke)(ke)以從人(ren)(ren)(ren)才(cai)庫中(zhong)(zhong)選(xuan)拔(ba)一些(xie)表現優(you)異(yi)、綜合素質較好的(de)員(yuan)(yuan)工，對其進(jin)行(xing)(xing)重點培養，在當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)高層需(xu)要(yao)合適人(ren)(ren)(ren)才(cai)時，可(ke)(ke)以直接作為企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)備(bei)選(xuan)。比如企(qi)業(ye)每當(dang)(dang)有(you)職位(wei)調動時，都可(ke)(ke)以優(you)先考慮(lv)內(nei)部符合要(yao)求的(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)，將這些(xie)能(neng)力優(you)異(yi)、素質過(guo)硬(ying)的(de)員(yuan)(yuan)工與外部招聘(pin)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)行(xing)(xing)對比和考核，在各(ge)項(xiang)考核數據接近的(de)情(qing)(qing)況下優(you)先提拔(ba)企(qi)業(ye)內(nei)部員(yuan)(yuan)工，使企(qi)業(ye)內(nei)部人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)有(you)著(zhu)良好的(de)發展空間(jian)。

6.建(jian)立企業文化管理機制

人才庫系(xi)統還(huan)能(neng)夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化管理機制，定(ding)期(qi)提醒員(yuan)工(gong)生(sheng)日慶祝，提醒企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)HR組織員(yuan)工(gong)進(jin)行戶(hu)外活動及(ji)拓展訓(xun)練(lian)，提示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)獎勵(li)方案，大型節(jie)假日的(de)(de)節(jie)日聯(lian)合(he)活動等(deng)等(deng)，不僅(jin)能(neng)夠(gou)豐富員(yuan)工(gong)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)余生(sheng)活，還(huan)能(neng)夠(gou)增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)聯(lian)系(xi)，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)凝(ning)聚力。