企業的發展離不開人才的持續貢獻，企業做好人力資源管理能給企業帶來良好的管理制度和源源不斷的人才，幫助企業實現健康穩定的發展。傳統的企業人力資源管理方法就是采用人工來逐層進行管理，往往管理效率低下、且無法及時發現問題，人力資源管理系統的使用極大的改變了這種情況，讓企業的人力資源管理更加高效且合理。

HR系統的功能很全面，包含人力資源管理六大模塊，這里我們重點談一下員工績效管理這塊。績效管理是企業維持自身生產力的重要手段，能夠持續激勵員工，讓員工多勞多得、提升個人能力，企業也能因此獲得更多的價值產出。HR系統是如何來做好員工的績效管理呢？

1、預設主流績效方案

HR系統對于績效管理有著非常全面的功能支持，同時內置多主流的績效考核方案，比如支持MBO/BSC/KPI/OKR等多種績效方案，另外兼顧了不同行業、不同崗位的績效管理，可以自定義績效方案，關聯企業內部崗位進行保存，方便下次使用。企業HR只需要進行一次設定，后續就可以直接使用，員工規模再大也不用擔心。

2、企業戰略績效分解

如果企業對戰略發展計劃有明確的需求，則可以考慮使用帶有戰略分解功能的績效管理系統。這種類型的績效管理系統通過企業具體的戰略目標，按照市面上的組織架構來逐層分解，將戰略目標逐步分解為各組織崗位的工作績效，使各崗位員工的績效與企業的發展目標進行鎖定，保證員工的工作都是為了促使企業戰略目標的達成。

3、員工績效自動統計

HR系統對于一些崗位可以自動統計績效，比如計件管理，可以實現自動化計件績效，或者其他可量化的工作產出也可以實現自動統計，另外還可以由員工進行績效數據填報，由直接上級進行核實并確認，節省HR大量時間去為每個工作崗位制定績效和統計績效數據。

4、績效數據反饋報告

績效評分完成后會將結果反饋給員工及企業HR，員工對績效結果如果不滿意，可以在eHR系統績效管理中對自己的績效評分提出申訴，由上級及HR人員參與進行審查。企業HR可以根據員工的績效結果決定是否對員工進行績效面談。