近日，總部位于英國倫敦的渣(zha)打銀行公布從(cong)2021年起(qi)永久轉向彈性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)的計(ji)劃。預計(ji)2021年底前完成超4000名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的混合工(gong)(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)， 更是表(biao)示，希望在2023年前，九成員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都能采取彈性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)。

這項(xiang)計劃意味著員(yuan)工(gong)(gong)可選擇在(zai)家(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)辦(ban)(ban)公室工(gong)(gong)作(zuo)，或兩者(zhe)混合的(de)方式，不再受空(kong)間的(de)限(xian)制，這和(he)曾經在(zai)海外十分流行的(de)SOHO式辦(ban)(ban)公方法(fa)非(fei)常(chang)相似。

SOHO式辦公(gong)方法，在IBM、雅虎、Google等大(da)公(gong)司都曾大(da)規模采用過，風頭最盛時，被認為是實現“雙贏(ying)”的(de)重要方式之(zhi)一，不(bu)僅給了員工自由，更合理(li)地安(an)排工作(zuo)和生(sheng)活(huo)，還讓公(gong)司節省了租金(jin)等成本(ben)，甚至有(you)研究(jiu)表明，部分人員的(de)績效還因此提(ti)升13%左右。

雖然叫好聲一片，但曾因溝通(tong)成本、不利于企業文(wen)化建設等原因，IBM、雅虎等跨國企業都先(xian)后縮減(jian)或叫停了SOHO的崗(gang)位。所(suo)以“雙贏”在彈性工作模式中想要徹底(di)實現，還是需要企業和員工的共(gong)同努(nu)力：

彈性工(gong)作(zuo)不代(dai)表(biao)隨意式工(gong)作(zuo)，需要員(yuan)工(gong)的(de)精力(li)在放松環境中更加高度(du)集中，企業要做的(de)是協助(zhu)員(yuan)工(gong)快速進(jin)入(ru)工(gong)作(zuo)狀態和打(da)造高效工(gong)作(zuo)模式，并(bing)形(xing)成一種特色文化。可以(yi)從小細節入(ru)手，譬如將電腦桌面背景統一設置、每(mei)日例(li)行遠(yuan)程早會、明令禁止工(gong)作(zuo)時(shi)間身著睡衣(yi)等形(xing)式，讓(rang)員(yuan)工(gong)在潛意識里(li)重視工(gong)作(zuo)的(de)形(xing)式和狀態。

除了建立(li)文化，創造工(gong)(gong)作氛圍，利(li)用任務(wu)化的管理方(fang)(fang)式，也是彈(dan)性工(gong)(gong)作效果(guo)保證的重(zhong)要(yao)方(fang)(fang)法。員工(gong)(gong)在目標明確的工(gong)(gong)作背(bei)景下(xia)，工(gong)(gong)作和努(nu)力的方(fang)(fang)向也會更加(jia)清晰，同時(shi)以目標達成(cheng)為最終目的的溝通，也會更加(jia)高效。

在DHG數字化人才治理系統中的“任務與匯報”模塊，系統會以任務驅動、完成進度匯報來檢視工作，提高企業執行力，通過支持無限級任務、關聯模塊任務的創建，下級對上級請示的創建，并利用任務的數據分析，讓管理者對這個跟工作進度進行全面掌控，達到戰略發展的根本目的。

彈性工(gong)作在合作和協調上會(hui)增加一(yi)定難度，而(er)且處理(li)周期(qi)會(hui)加長(chang)，員工(gong)想要(yao)更(geng)快速地(di)(di)完成(cheng)工(gong)作任務(wu)，就需要(yao)更(geng)匹配的專業能力和更(geng)全(quan)面的工(gong)作技能，企(qi)業在這個(ge)過程(cheng)中，就需要(yao)實(shi)時準評(ping)估(gu)員工(gong)與工(gong)作的匹配度，提供個(ge)性化培訓課程(cheng)，幫助員工(gong)不停成(cheng)長(chang)，來更(geng)好地(di)(di)完成(cheng)崗位工(gong)作。

DHG數字化人才治理系統中的“能力評估結果可視化”模塊，就能用數字呈現員工實際能力，并以數字化來衡量差距，作為改善與提升的方向，同時提供行業標桿的能力數據，從內部縱向、外部橫向兩個維度來進行對比，讓企業能全面了解和評估組織能力與個人能力，設計出最合適的培訓課程。

隨著商業(ye)模(mo)式的不斷(duan)改進(jin)，“雙贏”的工作模(mo)式將慢慢地進(jin)行全面推行，用(yong)文化的內驅(qu)力和數(shu)字(zi)化硬核手段推進(jin)，無疑是企業(ye)的最佳選(xuan)擇。