近日，總部位于英國倫敦的渣打銀行公布從2021年起永久轉向彈性工作模式的計劃。預計2021年底前完成超4000名員工的混合工作模式， 更是表示，希望在2023年前，九成員工都能采取彈性工作模式。

這項計劃意味著員工可選擇在家工作，在辦公室工作，或兩者混合的方式，不再受空間的限制，這和曾經在海外十分流行的SOHO式辦公方法非常相似。

SOHO式辦公方法，在IBM、雅虎、Google等大公司都曾大規模采用過，風頭最盛時，被認為是實現“雙贏”的重要方式之一，不僅給了員工自由，更合理地安排工作和生活，還讓公司節省了租金等成本，甚至有研究表明，部分人員的績效還因此提升13%左右。

雖然叫好聲一片，但曾因溝通成本、不利于企業文化建設等原因，IBM、雅虎等跨國企業都先后縮減或叫停了SOHO的崗位。所以“雙贏”在彈性工作模式中想要徹底實現，還是需要企業和員工的共同努力：

彈性工作不代表隨意式工作，需要員工的精力在放松環境中更加高度集中，企業要做的是協助員工快速進入工作狀態和打造高效工作模式，并形成一種特色文化。可以從小細節入手，譬如將電腦桌面背景統一設置、每日例行遠程早會、明令禁止工作時間身著睡衣等形式，讓員工在潛意識里重視工作的形式和狀態。

除了建立文化，創造工作氛圍，利用任務化的管理方式，也是彈性工作效果保證的重要方法。員工在目標明確的工作背景下，工作和努力的方向也會更加清晰，同時以目標達成為最終目的的溝通，也會更加高效。

在DHG數字化人才治理系統中的“任務與匯報”模塊，系統會以任務驅動、完成進度匯報來檢視工作，提高企業執行力，通過支持無限級任務、關聯模塊任務的創建，下級對上級請示的創建，并利用任務的數據分析，讓管理者對這個跟工作進度進行全面掌控，達到戰略發展的根本目的。

彈性工作在合作和協調上會增加一定難度，而且處理周期會加長，員工想要更快速地完成工作任務，就需要更匹配的專業能力和更全面的工作技能，企業在這個過程中，就需要實時準評估員工與工作的匹配度，提供個性化培訓課程，幫助員工不停成長，來更好地完成崗位工作。

DHG數字化人才治理系統中的“能力評估結果可視化”模塊，就能用數字呈現員工實際能力，并以數字化來衡量差距，作為改善與提升的方向，同時提供行業標桿的能力數據，從內部縱向、外部橫向兩個維度來進行對比，讓企業能全面了解和評估組織能力與個人能力，設計出最合適的培訓課程。

隨著商業模式的不斷改進，“雙贏”的工作模式將慢慢地進行全面推行，用文化的內驅力和數字化硬核手段推進，無疑是企業的最佳選擇。