近日，某網絡公(gong)司(si)(si)員(yuan)工在網上(shang)發(fa)布了(le)公(gong)司(si)(si)群(qun)的對話截圖，對話中顯示，該企(qi)業CEO在公(gong)司(si)(si)群(qun)里發(fa)言(yan)：“今年(nian)公(gong)司(si)(si)效益良(liang)好，利潤有較(jiao)大增長。公(gong)司(si)(si)決(jue)定，允許員(yuan)工自愿申請(qing)每月降低(di)待遇的10%。”

效益良好，所以允許(xu)自(zi)愿降薪(xin)，怕不(bu)是老板一時(shi)大(da)意，把(ba)加(jia)薪(xin)打(da)錯了。但接著(zhu)更有網友爆料，該公(gong)司(si)這(zhe)波(bo)神(shen)操作(zuo)是公(gong)司(si)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度測(ce)試(shi)，類(lei)似測(ce)試(shi)在公(gong)司(si)每年都會發生，發布截圖的(de)員(yuan)工已經(jing)引咎(jiu)辭(ci)職(zhi)。 

針對網上的(de)(de)質(zhi)疑，CEO更是(shi)直(zhi)接出(chu)來(lai)發聲(sheng)，稱他(ta)相信公司的(de)(de)員工是(shi)真心真誠善意地申請自(zi)愿(yuan)降(jiang)薪(xin)10%，而不(bu)是(shi)被迫(po)的(de)(de)。申請過自(zi)愿(yuan)降(jiang)薪(xin)的(de)(de)人(ren)，只要3天內站(zhan)出(chu)來(lai)聲(sheng)明他(ta)是(shi)非自(zi)愿(yuan)的(de)(de)，公司都獎勵給他(ta)3萬元民(min)幣(bi)，不(bu)限人(ren)數(shu)。 

公關部(bu)門也在(zai)輿論爆發后(hou)，出來表(biao)示企業月薪降低后(hou)，今(jin)年(nian)年(nian)終獎會和工資(zi)統一(yi)發回來。年(nian)終獎補發工資(zi)后(hou)，總(zong)年(nian)薪算(suan)下來會高(gao)于原薪酬總(zong)額的10%，并(bing)稱網(wang)曝(pu)截(jie)圖過于片(pian)面。

不管是(shi)不是(shi)以年終獎(jiang)的形式(shi)(shi)將降薪部(bu)分(fen)補(bu)回，這波操(cao)作(zuo)確實過于(yu)冒險，畢竟(jing)員工(gong)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)度建(jian)設(she)對(dui)于(yu)一個企業(ye)的長(chang)遠發展至關重要，測試方(fang)式(shi)(shi)過猛，往往會適得(de)其反。而且忠(zhong)誠(cheng)(cheng)度一直(zhi)是(shi)雙(shuang)向的，是(shi)老板與員工(gong)之間的關系展現，企業(ye)想要員工(gong)共(gong)患難(nan)，就需深入思考如何培養員工(gong)的忠(zhong)誠(cheng)(cheng)度。

很多企業都認為，公司給予了員(yuan)工(gong)(gong)平(ping)臺和報酬，員(yuan)工(gong)(gong)就應該(gai)勤勤懇(ken)懇(ken)、努力工(gong)(gong)作，不但在日常(chang)管理中反復強(qiang)調，甚至(zhi)會用一(yi)些特(te)別手段來全方位(wei)的(de)監督，卻(que)忽視了企業與員(yuan)工(gong)(gong)之間是一(yi)種合作關系(xi)，企業對員(yuan)工(gong)(gong)沒有尊重和信任，員(yuan)工(gong)(gong)又如(ru)何懷(huai)有感恩之心和忠誠之心。

在(zai)很多家族制的(de)企業中，就很容易(yi)把員(yuan)工看成(cheng)外人，對(dui)外來員(yuan)工沒有真正信(xin)任感，四(si)處提防，尊重和信(xin)任是員(yuan)工與公司建立合作(zuo)的(de)基(ji)本條(tiao)件，也(ye)是提高員(yuan)工對(dui)公司忠誠(cheng)(cheng)度的(de)基(ji)礎(chu)，想要員(yuan)工有忠誠(cheng)(cheng)之心(xin)，企業就必須要打造一(yi)種(zhong)平等的(de)合作(zuo)關系(xi)，利用尊重和信(xin)任將企業和員(yuan)工緊密聯系(xi)在(zai)一(yi)起，忠誠(cheng)(cheng)度才會在(zai)員(yuan)工心(xin)里萌芽。

在日常管(guan)理中(zhong)，管(guan)理者一(yi)定(ding)要懂得(de)肯(ken)定(ding)員(yuan)工(gong)的優(you)秀表現，不(bu)要認為這是員(yuan)工(gong)的職責所在，理所當(dang)然，每個員(yuan)工(gong)都(dou)是渴望被上級賞(shang)(shang)識與重用(yong)，忠誠之心也需(xu)要企業關懷和肯(ken)定(ding)來呵護(hu)和維(wei)護(hu)，只有相(xiang)互(hu)欣賞(shang)(shang)，才(cai)能讓一(yi)段好的關系不(bu)斷維(wei)持(chi)。

員(yuan)工與企業之間(jian)的(de)管(guan)理，也不應該(gai)僅僅停留(liu)在利益(yi)層面，應該(gai)將(jiang)這種合作關系深入(ru)，企業內(nei)部經(jing)常組織員(yuan)工的(de)座(zuo)談交流(liu)，給予(yu)員(yuan)工關心(xin)、指導，可以(yi)讓員(yuan)工更(geng)快(kuai)地融入(ru)團隊，在工作中(zhong)，溝通也是關系的(de)快(kuai)速催(cui)化(hua)劑，增(zeng)強員(yuan)工對團隊、對領導的(de)凝聚力和向心(xin)力，客觀上提升員(yuan)工的(de)忠誠度。

增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)(ye)的認同(tong)感(gan)，不僅需要關懷、肯定和(he)尊(zun)重(zhong)，更(geng)需要在內部建立公開、公平和(he)公正的企(qi)業(ye)(ye)規范和(he)制(zhi)度(du)(du)。從管理意義(yi)上來說，企(qi)業(ye)(ye)的制(zhi)度(du)(du)一方(fang)(fang)面是員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行的準則，另一方(fang)(fang)面又(you)是塑造(zao)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)我引導和(he)自(zi)我教育的過程。有制(zhi)度(du)(du)的獎罰，才(cai)更(geng)能讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化深入人心，讓(rang)愿意留(liu)下來的員(yuan)工(gong)(gong)在潛(qian)移默化中(zhong)對公司深度(du)(du)認同(tong)。

員(yuan)工想(xiang)要(yao)跳(tiao)槽(cao)，很大部分原(yuan)因來自于期望工資(zi)與(yu)實(shi)際工資(zi)之間的差(cha)距，良好的薪(xin)酬福利政策，是企(qi)業留住(zhu)關鍵人(ren)才的必要(yao)條件，只有(you)保證員(yuan)工擁有(you)豐厚的薪(xin)資(zi)、全面的福利待遇，才能(neng)讓員(yuan)工全力以赴，并(bing)且愿意留在企(qi)業長期創(chuang)造更(geng)高價(jia)值(zhi)。

當然，除了激(ji)勵(li)和(he)發展，老(lao)板(ban)的(de)(de)個人魅(mei)力(li)，在很大程度上(shang)也能(neng)夠凝聚員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，提高士氣。有魅(mei)力(li)的(de)(de)老(lao)板(ban)，在激(ji)勵(li)上(shang)會(hui)發揮強大作用，時刻會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充滿希(xi)望、保持(chi)敬(jing)畏，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)始終相(xiang)信老(lao)板(ban)能(neng)夠帶(dai)領他們(men)克服萬難，贏(ying)得最后的(de)(de)勝利(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)必(bi)將一直忠(zhong)于(yu)老(lao)板(ban)領導的(de)(de)公司。

忠(zhong)誠是美德，但自古以(yi)來就有“以(yi)心(xin)換心(xin)”的說法，如果(guo)企業對員(yuan)工(gong)真(zhen)誠相待，員(yuan)工(gong)肯定會(hui)用忠(zhong)誠之心(xin)來回(hui)報企業。