績效管理對于每個企業來說并不陌生，而且很多企業在進行績效管理時往往適得其反，負面效果大于正面價值。很多HR在面對績效管理時也往往感到頭疼，這是因為績效管理需要詳盡的、客觀的了解各個工作崗位的工作產出，才能合理的制定績效指標。績效管理系統的出現并非能夠做到絕對的公正，但是其高效的績效管理方式和數據反饋效率能夠讓企業及時發現問題、解決問題。

績效考核系統的主要目的是幫助企業更好的實現績效管理，針對于每位員工都能夠將績效管理執行到位，將企業的發展目標與員工的工作目標進行關聯，使員工每次的工作產出都與企業的發展息息相關。同時，績效考核系統能夠促使員工的工作目標達成，以達到企業的預期發展目標，保障了企業員工的工作積極性和工作能力。下面我們來詳細說一下，績效考核系統對企業的作用有哪些？

1、提高績效管理的效率

績效考核系統能夠自動化處理和計算數據，幫助企業大幅提升績效管理效率。績效管理系統能夠對某些崗位實現自動化績效數據統計，無需人工參與統計，極大的保障了績效數據的準確性和真實性。對于一些崗位無法自動跟蹤統計績效數據的，就采用員工自行填寫的方式，再由上級領導進行核實和評分，來確保績效數據的準確性，同時也無需HR人工進行統計，HR也只需要對偶然異常情況進行處理以及績效結果數據進行分析。

2、靈活的績效考核方案

績效考核系統內置了主流崗位的績效考核方案，支持MBO/BSC/KPI/OKR等多種績效方案，基本上兼顧了不同行業、不同崗位的績效考核方案，企業HR可以直接按崗位選用考核方案，根據企業情況修改績效指標即可。對于一些特殊崗位的績效考核，系統支持靈活的自定義績效考核方案，來滿足企業對特殊崗位的績效考核管理，可選擇關聯崗位進行方案保持，便于下次遇到同類型崗位時直接調用即可。

3、促使工作目標的達成

績效考核系統的核心作用之一就是為了幫助企業員工更高效、更合理的達成工作目標。績效考核管理系統采用評分制的方式來對員工的工作產出效果進行評分，且與員工的收入形成一定的掛鉤，在某種程度上能促使員工更高效的工作來完成工作目標，甚至做出更多的產出。績效管理是企業為了保持自己的生產力的最佳途徑。

4、實現激勵員工的目的

績效考核的最終結果就是評分，于員工的收入進行一定的關聯后就能夠對員工形成一定的激勵效果，促使員工不斷地提升自己的能力，做出更多的價值產出，同時就能夠獲得更多的回報。績效管理的核心作用也是激勵員工不斷的進步，不斷的提升自己的能力，也就不斷地創造更多的價值，獲得更多的回報，最終達到員工與企業雙贏的目的。

5、實現對企業績效數據的全面分析

績效管理系統能夠按照企業的組織架構對企業的整體和單個組織部門進行績效數據分析，了解各部門的人員成本和績效狀況，根據各組織部門的績效數據來進行全面的診斷和優化。對績效數據完成優秀的員工進行嘉獎，幫助其總結成功的原因，然后以此為經驗進行試點分享。對于績效數據不合格的員工，需要進行績效面談，了解其績效指標未達成的原因，幫助其找到失敗的原因，試用其他員工的成功因素，來幫助其提高績效成績。