績效管理對于每個企業來說并不陌生，而且很多企業在進行績效管理時往往適得其反，負面效果大于正面價值。很多HR在面對績效管理時也往往感到頭疼，這是因為績效管理需要詳盡的、客觀的了解各個工作崗位的工作產出，才能合理的制定績效指標。績效管理系統的出現并非能夠做到絕對的公正，但是其高效的績效管理方式和數據反饋效率能夠讓企業及時發現問題、解決問題。

績效考核系統的主要目的是幫助企業更好的實現績效管理，針對于每位員工都能夠將績效管理執行到位，將企業的發展目標與員工的工作目標進行關聯，使員工每次的工作產出都與企業的發展息息相關。同時，績效考核系統能夠促使員工的工作目標達成，以達到企業的預期發展目標，保障了企業員工的工作積極性和工作能力。下面我們來詳細說一下，績效考核系統對企業的作用有哪些？

1、提高績效管理的效率

績效考核系統能夠自動化處理和計算數據，幫助企業大幅提升績效管理效率。績效管理系統能(neng)夠對某些崗位實現自(zi)(zi)動化績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)統(tong)計(ji)(ji)，無需(xu)人工參與統(tong)計(ji)(ji)，極大的(de)保障(zhang)了績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)的(de)準確性和真實性。對于(yu)一些崗位無法自(zi)(zi)動跟蹤統(tong)計(ji)(ji)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)的(de)，就采用員(yuan)工自(zi)(zi)行(xing)填寫(xie)的(de)方式，再(zai)由上(shang)級領導進(jin)(jin)行(xing)核實和評分(fen)，來確保績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)的(de)準確性，同(tong)時也無需(xu)HR人工進(jin)(jin)行(xing)統(tong)計(ji)(ji)，HR也只需(xu)要對偶然異常情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)處理以及績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果數據(ju)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)析。

2、靈活的績效考核方案

績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)系統內置了(le)主流崗(gang)位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)，支(zhi)持(chi)(chi)MBO/BSC/KPI/OKR等多(duo)種績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)，基本上兼顧了(le)不同(tong)(tong)行業、不同(tong)(tong)崗(gang)位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)，企(qi)業HR可以直(zhi)接按(an)崗(gang)位(wei)選(xuan)(xuan)用(yong)考核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)，根(gen)據企(qi)業情況修改績(ji)效(xiao)(xiao)指標即可。對(dui)于一些特(te)殊崗(gang)位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)，系統支(zhi)持(chi)(chi)靈(ling)活的(de)自(zi)定義(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)，來滿足(zu)企(qi)業對(dui)特(te)殊崗(gang)位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)管理(li)，可選(xuan)(xuan)擇關聯崗(gang)位(wei)進行方(fang)(fang)(fang)案(an)保持(chi)(chi)，便于下次遇(yu)到同(tong)(tong)類(lei)型崗(gang)位(wei)時(shi)直(zhi)接調用(yong)即可。

3、促使工作目標的達成

績效考核系統的核心作用之一就是為了幫助企業員工更高效、更合理的達成工作目標。績效考核管理系統采用評(ping)分制的(de)(de)方式來(lai)對員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)產出(chu)效果進行評(ping)分，且(qie)與員工(gong)的(de)(de)收入形成一(yi)定的(de)(de)掛(gua)鉤，在某種程度上能促(cu)使員工(gong)更(geng)高(gao)效的(de)(de)工(gong)作(zuo)來(lai)完成工(gong)作(zuo)目標，甚(shen)至做出(chu)更(geng)多的(de)(de)產出(chu)。績效管理是企業為了(le)保持自(zi)己的(de)(de)生(sheng)產力的(de)(de)最佳途徑。

4、實現激勵員工的目的

績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)(de)最終結果就是評分(fen)，于員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)收入進(jin)行一定的(de)(de)關聯后就能夠對員(yuan)工(gong)(gong)形成(cheng)一定的(de)(de)激勵效(xiao)(xiao)果，促使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷(duan)地(di)提升自(zi)己的(de)(de)能力，做出更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)價(jia)值產出，同時(shi)就能夠獲得(de)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)回報。績(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)核心作(zuo)用也是激勵員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷(duan)的(de)(de)進(jin)步，不(bu)斷(duan)的(de)(de)提升自(zi)己的(de)(de)能力，也就不(bu)斷(duan)地(di)創造更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)價(jia)值，獲得(de)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)回報，最終達到員(yuan)工(gong)(gong)與企業雙贏的(de)(de)目的(de)(de)。

5、實現對企業績效數據的全面分析

績效管理系統能夠按照企業(ye)的組織架構對企業(ye)的整(zheng)體和(he)單個組織部(bu)門進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)分(fen)析，了解各部(bu)門的人員(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)狀況，根(gen)據(ju)各組織部(bu)門的績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)來進(jin)(jin)行(xing)(xing)全面的診斷和(he)優化(hua)。對績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)完成(cheng)(cheng)優秀的員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)嘉獎，幫助(zhu)其(qi)(qi)總(zong)結成(cheng)(cheng)功的原因(yin)，然后以此為經(jing)驗進(jin)(jin)行(xing)(xing)試(shi)點分(fen)享。對于績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)不(bu)合格的員(yuan)工(gong)，需要進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)面談，了解其(qi)(qi)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標未達成(cheng)(cheng)的原因(yin)，幫助(zhu)其(qi)(qi)找到失敗的原因(yin)，試(shi)用其(qi)(qi)他員(yuan)工(gong)的成(cheng)(cheng)功因(yin)素，來幫助(zhu)其(qi)(qi)提(ti)高績(ji)效(xiao)(xiao)成(cheng)(cheng)績(ji)。