員工管理系統也稱為人力資源管理系統，主要就是用來幫助企業來做好人力資源管理，來實現企業和員工共同發展的目的。員工管理系統一方面能夠幫助企業建立規范化的管理制度，讓員工能夠在良好的管理制度下發揮自己的價值，另一方面能夠幫助員工進行發展，為企業挖掘戰略核心人才。

其實對于每一個企業來說，都想要自己能夠保持穩定的發展，逐步擴大規模、革新技術，來實現自己的企業目標。但是實際上在發展過程中總會遇到一些問題，尤其是在員工規模逐漸增加后，企業面臨的問題比較繁雜。那么，使用員工管理系統能夠幫助企業做好哪些事呢？

1、提高企業人力資源管理效率

員工管理系(xi)統通(tong)常(chang)包含了(le)(le)比較(jiao)全面人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理功能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠幫助HR去自動化的處(chu)理90%以上的事務性工作，系(xi)統能(neng)(neng)夠實時采(cai)集(ji)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)數據進(jin)行統計和計算，極大地提高了(le)(le)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)事務處(chu)理效(xiao)率，另外信(xin)息化管理的方式對(dui)流(liu)程管理更加高效(xiao)簡單，從而提升企業整體的人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理效(xiao)率。

2、幫助企業規范化管理制度

員工管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統能(neng)夠幫(bang)助企(qi)(qi)業對基礎的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)進行(xing)(xing)自(zi)動化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，杜絕人為因素的干擾，比如考(kao)勤(qin)、績效、薪酬制度(du)都(dou)是(shi)企(qi)(qi)業的根(gen)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)，能(neng)夠通(tong)過系統來進行(xing)(xing)自(zi)動化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，保障管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)的公(gong)正性(xing)，再通(tong)過對這些管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)數據進行(xing)(xing)分(fen)析(xi)，對異常(chang)的情況進行(xing)(xing)調整，最(zui)終保持了企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)的規范化(hua)(hua)。

3、幫助企業進行人才盤點和人才培養

員(yuan)工管理(li)系(xi)統能(neng)夠幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)，進一步挖(wa)掘企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內高潛人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養體系(xi)。員(yuan)工管理(li)系(xi)統通(tong)過(guo)對員(yuan)工信(xin)息的(de)分析(xi)，結合技能(neng)專業(ye)(ye)(ye)、培(pei)(pei)訓經驗、項目經歷、考勤(qin)數據、績效數據、性格(ge)特點(dian)(dian)等因素，來綜(zong)合分析(xi)員(yuan)工的(de)特性，為(wei)員(yuan)工檔案信(xin)息添(tian)加(jia)特性標簽，同時也幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)分析(xi)和推(tui)薦(jian)高潛人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養制度，建立自己的(de)戰(zhan)略(lve)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)體系(xi)。

4、幫助企業優化人力資源配置

員(yuan)工管理(li)系統能(neng)夠根據(ju)企(qi)業的(de)組(zu)織架構來(lai)逐層對(dui)(dui)各組(zu)織部(bu)門進行人力(li)資(zi)(zi)源數據(ju)分析，了解各部(bu)門的(de)人員(yuan)配(pei)置、人力(li)成(cheng)本、績效產出、項目狀況、資(zi)(zi)金情(qing)況等(deng)等(deng)信息，根據(ju)其重要程度來(lai)進行對(dui)(dui)比和分析，對(dui)(dui)于(yu)不合理(li)的(de)人員(yuan)配(pei)置、資(zi)(zi)金投入(ru)等(deng)情(qing)況，可以進行適當的(de)調(diao)整，將資(zi)(zi)源分配(pei)至(zhi)其他地方，來(lai)提高整體的(de)績效產出價值。

5、給企業提供戰略決策支持

另外，根據員工管(guan)理(li)(li)系(xi)統提供的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)數(shu)據可以進(jin)行全盤展示，便于(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)直觀的(de)(de)了解企(qi)業(ye)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)。比如通過系(xi)統能(neng)夠看(kan)到(dao)目(mu)前(qian)的(de)(de)組織架構、人(ren)員分布、研發項(xiang)目(mu)、資(zi)(zi)金投入、人(ren)力(li)成本(ben)、產出價(jia)值等等方面的(de)(de)企(qi)業(ye)核心(xin)數(shu)據，根據這(zhe)些數(shu)據能(neng)夠很客觀的(de)(de)認(ren)識(shi)企(qi)業(ye)自己(ji)的(de)(de)發展狀況(kuang)。企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)在制定戰(zhan)略目(mu)標(biao)時，可以根據現有(you)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)數(shu)據來制定，讓(rang)戰(zhan)略計(ji)劃更(geng)符(fu)合(he)客觀情況(kuang)，有(you)道是(shi)“知己(ji)知彼，百戰(zhan)不殆”，更(geng)能(neng)提高自己(ji)的(de)(de)成功率(lv)。