有很多企業在發展過程中都會面臨著這樣的一些問題，比如員工變得積極性不高，經常拖延工作，拒絕接受新的工作任務，缺乏工作熱情，對公司的事情表現的漠不關己。這些問題在很多公司都很常見，很多企業管理人員認為是員工單方面出現的心理問題，其實不然，深層次的原因是企業績效管理不到位，導致員工工作無目的化、工作價值得不到認可和回報。

績效管理是企業保持自己持續的核心動力的基本管理手段，通過績效管理來明確每個員工的工作目標和工作價值，以績效指標來保證員工具體的工作完成價值。績效考核軟件的應用，能夠幫助企業全面的做好企業績效管理，使績效管理能夠有效落地，發揮其最大作用。下面我們來看看績效考核軟件對企業的績效管理有哪些幫助？

1、提高企業績效管理效率

績效考核軟件能(neng)夠支持(chi)大部分崗位的自(zi)動(dong)化績(ji)效(xiao)管(guan)理，比(bi)如計件、計量(liang)均(jun)可(ke)(ke)以采用自(zi)動(dong)化統計的方式，提高(gao)企業的績(ji)效(xiao)管(guan)理效(xiao)率。針對(dui)于另外一些(xie)崗位的績(ji)效(xiao)考核，則可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)員工(gong)自(zi)行填(tian)寫績(ji)效(xiao)數據，由(you)上級進行核實確(que)認(ren)后(hou)就(jiu)能(neng)夠計入(ru)員工(gong)績(ji)效(xiao)數據。整個過(guo)程無需(xu)HR進行績(ji)效(xiao)數據的統計，極(ji)大的減少(shao)HR的工(gong)作(zuo)量(liang)，同時也(ye)提高(gao)了企業的績(ji)效(xiao)管(guan)理效(xiao)率。

2、建立合理的績效管理制度

再者績(ji)效(xiao)考核(he)軟(ruan)件能夠幫助企業建立規范(fan)化(hua)、合(he)理(li)(li)化(hua)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)制(zhi)度，實(shi)現企業激(ji)勵員(yuan)工多(duo)勞(lao)多(duo)得的(de)(de)價(jia)值(zhi)理(li)(li)念。通(tong)過(guo)高效(xiao)的(de)(de)全盤(pan)績(ji)效(xiao)數據分(fen)析(xi)，來分(fen)析(xi)績(ji)效(xiao)制(zhi)定(ding)的(de)(de)合(he)理(li)(li)性，結(jie)合(he)實(shi)際情(qing)況來適當進行修正(zheng)，使企業的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)制(zhi)度能夠逐(zhu)漸(jian)規范(fan)化(hua)、合(he)理(li)(li)化(hua)。

3、企業績效數據的掌握和分析

通(tong)過(guo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核軟件企(qi)業管理人(ren)員能夠清晰的(de)了解(jie)到企(qi)業整體到部(bu)門的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數據(ju)情況，能夠針(zhen)對企(qi)業組織架構逐層進行分析，發現各部(bu)門的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數據(ju)狀況，分析其(qi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數據(ju)達成和(he)未達成的(de)原因，總結經驗(yan)和(he)問題，進而幫助(zhu)企(qi)業員工提升(sheng)能力、改(gai)善績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。

4、提高員工的積極性和敬業度

績(ji)效考核的(de)(de)目(mu)的(de)(de)之一就是為了凸(tu)顯企業(ye)多勞多得(de)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)，通(tong)過關聯薪酬來(lai)激勵員(yuan)(yuan)工提(ti)升工作(zuo)產出，同時也(ye)為那(nei)些(xie)能(neng)力較強的(de)(de)員(yuan)(yuan)工提(ti)供更多的(de)(de)物(wu)質和(he)(he)精神回(hui)報。績(ji)效考核軟件(jian)通(tong)過績(ji)效管理來(lai)實現對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)激勵，提(ti)高員(yuan)(yuan)工工作(zuo)積極性和(he)(he)對企業(ye)崗(gang)位的(de)(de)敬業(ye)度。

5、促使企業計劃目標達成

采用績效管理軟件能夠讓企業的(de)績(ji)(ji)效管理全面落地，通(tong)過績(ji)(ji)效與部分薪(xin)酬進行關(guan)聯，采(cai)用評分制來促使(shi)員工(gong)按時完成工(gong)作，改掉工(gong)作懈怠的(de)毛(mao)病(bing)，并(bing)通(tong)過績(ji)(ji)效達標(biao)的(de)激勵方式來引導(dao)員工(gong)創造更大的(de)工(gong)作產出價值，進而促使(shi)企業的(de)計劃目標(biao)按時或超前達成，保障了企業的(de)發(fa)展計劃按時進行。