有很多企業在發展過程中都會面臨著這樣的一些問題，比如員工變得積極性不高，經常拖延工作，拒絕接受新的工作任務，缺乏工作熱情，對公司的事情表現的漠不關己。這些問題在很多公司都很常見，很多企業管理人員認為是員工單方面出現的心理問題，其實不然，深層次的原因是企業績效管理不到位，導致員工工作無目的化、工作價值得不到認可和回報。

績效管理是企業保持自己持續的核心動力的基本管理手段，通過績效管理來明確每個員工的工作目標和工作價值，以績效指標來保證員工具體的工作完成價值。績效考核軟件的應用，能夠幫助企業全面的做好企業績效管理，使績效管理能夠有效落地，發揮其最大作用。下面我們來看看績效考核軟件對企業的績效管理有哪些幫助？

1、提高企業績效管理效率

績效考核軟件能夠支持大部分崗位的(de)自動化(hua)績效(xiao)管(guan)理(li)，比(bi)如計件、計量均可以采用自動化(hua)統計的(de)方式，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。針對于(yu)另外一些崗位的(de)績效(xiao)考核(he)(he)，則(ze)可以通過員工自行填寫績效(xiao)數據(ju)(ju)，由上級進(jin)行核(he)(he)實確認后(hou)就能夠計入員工績效(xiao)數據(ju)(ju)。整(zheng)個過程無需HR進(jin)行績效(xiao)數據(ju)(ju)的(de)統計，極大的(de)減少HR的(de)工作量，同時也提(ti)高(gao)了企(qi)業(ye)的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。

2、建立合理的績效管理制度

再者績(ji)效(xiao)考核(he)軟件(jian)能(neng)夠(gou)幫助企業建(jian)立規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、合(he)理(li)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)制度，實現企業激勵員工(gong)多(duo)勞(lao)多(duo)得的(de)(de)價值(zhi)理(li)念。通過高(gao)效(xiao)的(de)(de)全盤績(ji)效(xiao)數據分(fen)析，來(lai)(lai)分(fen)析績(ji)效(xiao)制定的(de)(de)合(he)理(li)性，結合(he)實際(ji)情(qing)況來(lai)(lai)適當進行修正，使企業的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)制度能(neng)夠(gou)逐漸規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、合(he)理(li)化(hua)(hua)(hua)。

3、企業績效數據的掌握和分析

通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核軟件企業(ye)(ye)管理人員能(neng)(neng)夠清(qing)晰的了解到企業(ye)(ye)整體到部門的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據情(qing)況，能(neng)(neng)夠針(zhen)對(dui)企業(ye)(ye)組織架構逐層進(jin)行(xing)分析(xi)(xi)，發現(xian)各部門的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據狀況，分析(xi)(xi)其(qi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據達成和未達成的原因(yin)，總結經驗和問題(ti)，進(jin)而幫助企業(ye)(ye)員工(gong)提升能(neng)(neng)力、改善績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。

4、提高員工的積極性和敬業度

績(ji)效考核的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)之一(yi)就是為了凸(tu)顯企業(ye)多勞多得的(de)(de)(de)價值觀(guan)，通過關聯薪酬(chou)來(lai)激(ji)勵員工(gong)(gong)提升工(gong)(gong)作產(chan)出，同時(shi)也(ye)為那些能力較強的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)提供(gong)更多的(de)(de)(de)物質和精(jing)神回報。績(ji)效考核軟件(jian)通過績(ji)效管理來(lai)實現對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)激(ji)勵，提高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性和對企業(ye)崗位的(de)(de)(de)敬業(ye)度。

5、促使企業計劃目標達成

采用績效管理軟件能(neng)夠讓企(qi)業(ye)(ye)的績(ji)(ji)效管理全面(mian)落地，通(tong)過(guo)績(ji)(ji)效與部分薪(xin)酬(chou)進行關聯，采(cai)用評(ping)分制(zhi)來促使員(yuan)工(gong)(gong)按(an)時(shi)完成(cheng)工(gong)(gong)作，改掉工(gong)(gong)作懈怠的毛(mao)病，并通(tong)過(guo)績(ji)(ji)效達標的激勵(li)方式(shi)來引導員(yuan)工(gong)(gong)創造更大的工(gong)(gong)作產出(chu)價值，進而促使企(qi)業(ye)(ye)的計(ji)劃目標按(an)時(shi)或超前達成(cheng)，保(bao)障了企(qi)業(ye)(ye)的發展計(ji)劃按(an)時(shi)進行。