很多企業在創立之初并不重視人力資源管理，這也是由于很多創業團隊的核心成員都是技術研發和市場營銷出身的原因，但是當企業得到市場的歡迎，得到了發展的機會，企業就會開始發展壯大，不斷地填充各個崗位的人才，這時企業就會發現人力資源管理的缺失是個嚴重問題，一方面需要建立規范化的管理制度，另一方面還需要對人力資源事務性工作進行處理，很難去做到面面俱到。

HR管理系統的出現，主要就是為了應對企業在發展過程中對人力資源管理的力度不足的問題，它能夠幫助企業快速建立好人力資源管理體系，做好人力資源管理相關事務工作，幫助企業建立規范化管理制度，同時能夠幫助企業招攬人才、挖掘人才、培養人才，為企業提供可持續的戰略人才發展體系。下面我們具體的聊聊，HR管理系統如何幫助企業做好人力資源管理？

1、提高人力資源管理效率

HR管(guan)理(li)(li)系(xi)統包(bao)含了(le)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)六大模塊，能(neng)夠(gou)較為全面的(de)處理(li)(li)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)事務性工(gong)作，對人力(li)資源(yuan)數據和流程處理(li)(li)全面通過信(xin)息化手段來(lai)解決(jue)，極大的(de)提升(sheng)了(le)企業的(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)效率，同時也(ye)減輕(qing)了(le)企業HR的(de)工(gong)作量，讓HR能(neng)夠(gou)擁有更多時間專注(zhu)于企業的(de)發展計劃(hua)和員工(gong)的(de)人才(cai)培養體系(xi)，發揮HR應有的(de)核心價值。

2、規范化企業人才管理制度

HR管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)對考勤、績效(xiao)、薪(xin)酬能(neng)夠形成自動化(hua)管(guan)(guan)理，如今培訓管(guan)(guan)理模(mo)塊(kuai)也能(neng)夠通過線上平(ping)臺來(lai)(lai)向(xiang)所(suo)有員(yuan)(yuan)工進行開放，讓所(suo)有員(yuan)(yuan)工都享受到人才管(guan)(guan)理制(zhi)度帶來(lai)(lai)的公平(ping)性。隨著人才管(guan)(guan)理制(zhi)度的實行和(he)HR管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)帶來(lai)(lai)的數據反(fan)饋來(lai)(lai)逐(zhu)步調整管(guan)(guan)理制(zhi)度，使之趨(qu)于規范化(hua)、合理化(hua)，員(yuan)(yuan)工也能(neng)夠逐(zhu)漸對企業產生認同感(gan)和(he)信賴(lai)感(gan)。

3、建立良好的企業文化

HR管(guan)理(li)系統(tong)在逐(zhu)步的(de)形成(cheng)規范化(hua)的(de)管(guan)理(li)制度(du)后，員(yuan)工(gong)(gong)逐(zhu)漸對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)生認(ren)同(tong)和信賴，從而增加了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)忠誠度(du)。在各方面的(de)管(guan)理(li)制度(du)趨于(yu)合理(li)后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)就會自(zi)發的(de)擁護(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)團結一致(zhi)，從而產(chan)生企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身(shen)獨特的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，這種企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)會逐(zhu)步感染更多(duo)的(de)人才團結起來，形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)堅不可摧的(de)核心競(jing)爭力。

4、幫助企業挖掘并培養人才

HR管理(li)系統還能夠幫助企(qi)業進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘、人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點、人(ren)(ren)(ren)才(cai)挖(wa)(wa)掘(jue)和培養等工作，通過(guo)標準化和半(ban)自動化的(de)(de)招聘工具從外(wai)部(bu)招聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)，以及通過(guo)系統帶有的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點、人(ren)(ren)(ren)才(cai)分析功(gong)能來挖(wa)(wa)掘(jue)企(qi)業內部(bu)潛在人(ren)(ren)(ren)才(cai)，對這些人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)行(xing)定向培養，使之達到(dao)企(qi)業的(de)(de)戰略發展崗位(wei)要求，逐漸成為企(qi)業的(de)(de)核心戰略人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

5、建立有效的人才激勵方式

通過HR管(guan)理(li)系統企業能夠(gou)(gou)(gou)建立有效(xiao)的(de)人才激勵制(zhi)度，促(cu)使員(yuan)工達成企業的(de)發展計劃(hua)目標，同(tong)時能夠(gou)(gou)(gou)獲得相應的(de)物質和(he)精神回報，設立多重(zhong)獎項(xiang)來激勵員(yuan)工提升自我的(de)能力和(he)工作產出。同(tong)時HR管(guan)理(li)系統還能夠(gou)(gou)(gou)對員(yuan)工進行愛(ai)心(xin)(xin)關(guan)懷，能夠(gou)(gou)(gou)提醒(xing)企業HR員(yuan)工生(sheng)日(ri)時間(jian)舉辦(ban)生(sheng)日(ri)會，定(ding)(ding)期舉辦(ban)團建活動(dong)，定(ding)(ding)期提醒(xing)員(yuan)工進行健(jian)康體檢等等，給予員(yuan)工全方位的(de)身心(xin)(xin)關(guan)懷。

6、做好企業人力資源管理優化

HR管理系(xi)統能(neng)(neng)夠(gou)獲取企業整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源數據(ju)情(qing)況(kuang)，可以根(gen)據(ju)企業的(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)來(lai)逐層對各組(zu)織部(bu)門(men)進(jin)行細致(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源數據(ju)分析，比(bi)如能(neng)(neng)夠(gou)了(le)解(jie)各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)規劃、人(ren)(ren)員(yuan)配置、資(zi)金狀(zhuang)況(kuang)、項目進(jin)度、人(ren)(ren)力成(cheng)本、績效產(chan)出、考(kao)勤狀(zhuang)況(kuang)、培訓狀(zhuang)況(kuang)等(deng)等(deng)信息，綜合來(lai)判斷該部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)狀(zhuang)況(kuang)，還能(neng)(neng)夠(gou)根(gen)據(ju)人(ren)(ren)力成(cheng)本和績效產(chan)出兩個方面來(lai)適當調整(zheng)(zheng)該部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)配置，以求(qiu)達(da)到最佳的(de)(de)(de)(de)投入產(chan)出狀(zhuang)況(kuang)。HR管理系(xi)統根(gen)據(ju)這些數據(ju)能(neng)(neng)夠(gou)逐步對企業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管理進(jin)行優(you)化(hua)。