很多企業在創立之初其核心團隊往往都是一些技術人才和營銷人才，往往對人力資源管理這塊的認知不足，在當企業的初期運營策略獲得成功后，企業開始逐步發展擴大規模，在這時就會遇到一些問題明顯阻礙企業發展，比如員工的積極性不高，公司的業績出現下滑，這些都牽扯著企業老板的心。

所(suo)以，在面對(dui)這(zhe)種(zhong)(zhong)情況(kuang)的(de)(de)(de)時(shi)候，企業管(guan)理者是相當著急(ji)的(de)(de)(de)，而且又拿(na)不出什么實際的(de)(de)(de)解決(jue)辦法，往往就(jiu)(jiu)會想(xiang)到(dao)拿(na)績效(xiao)來(lai)(lai)做(zuo)文章。于是老(lao)板的(de)(de)(de)大腦就(jiu)(jiu)產(chan)生了(le)一種(zhong)(zhong)特別的(de)(de)(de)想(xiang)法，就(jiu)(jiu)是把員(yuan)工的(de)(de)(de)工資100%的(de)(de)(de)做(zuo)成績效(xiao)考核(he)，想(xiang)以此(ci)來(lai)(lai)激發員(yuan)工，還能(neng)降低自己(ji)的(de)(de)(de)人工成本，這(zhe)種(zhong)(zhong)想(xiang)法是否合(he)理呢？

比(bi)(bi)如這家公(gong)司原本的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)金額占比(bi)(bi)工資的(de)部(bu)分是(shi)根據職(zhi)位級別來定的(de)，大概是(shi)占到10%到25%左右，但老板就覺得績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)的(de)效(xiao)果不(bu)明顯，說(shuo)扣績(ji)效(xiao)工資幾十塊到幾百塊對員工不(bu)痛不(bu)癢，就要求人事(shi)部(bu)重新制定績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)標準，綜合底薪全部(bu)參與(yu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)。

老板(ban)想(xiang)要把員(yuan)工(gong)工(gong)資100%都(dou)做(zuo)成(cheng)績效考核，這事合理嗎？

當(dang)然是(shi)不(bu)(bu)合(he)理的(de)，而且(qie)是(shi)一(yi)不(bu)(bu)合(he)情、二不(bu)(bu)合(he)理、三不(bu)(bu)可行，一(yi)旦(dan)實(shi)行，后果(guo)會(hui)很嚴重。這(zhe)樣做的(de)結果(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)全公司員工有(you)一(yi)個算(suan)一(yi)個都會(hui)離(li)職，除非老板不(bu)(bu)想開公司了(le)。從(cong)另一(yi)方面來說(shuo)，把工資100%做績(ji)效考核(he)雖然不(bu)(bu)違法，但(dan)是(shi)在實(shi)際(ji)操作的(de)時候，如果(guo)員工實(shi)發工資低于(yu)當(dang)地最(zui)低標準(zhun)，那就(jiu)(jiu)違法了(le)。

再(zai)者(zhe)，如(ru)果績(ji)效考核的工(gong)(gong)資額度(du)太大，導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的實際收入遠低于合(he)同(tong)工(gong)(gong)資的時候，公司(si)(si)又沒(mei)有(you)充(chong)分的理(li)由，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)可以(yi)(yi)到仲(zhong)裁申請按(an)照合(he)同(tong)工(gong)(gong)資補(bu)發的。所以(yi)(yi)說，把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資100%做績(ji)效考核根本(ben)不合(he)理(li)，甚至可能會違(wei)反勞動法。比(bi)如(ru)業務部門(men)績(ji)效可以(yi)(yi)占到50%或60%，但二(er)線部門(men)最(zui)高20%，超過了誰還給公司(si)(si)干活，實際情況(kuang)是(shi)二(er)線部門(men)的績(ji)效考核工(gong)(gong)資占到40%就有(you)很多人撂挑子了。

績效考核(he)比例(li)和額度的(de)(de)增大，不(bu)一定會帶來好的(de)(de)效果(guo)(guo)。績效考核(he)如果(guo)(guo)使用錯誤的(de)(de)考核(he)方法(fa)，會嚴重打擊員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)，會帶來很多負面效果(guo)(guo)而非激勵(li)效果(guo)(guo)。所以(yi)，像這種拿(na)員(yuan)工工資(zi)100%做績效考核(he)的(de)(de)行為極為不(bu)合理，也不(bu)可行。