2016年(nian)8月，京東(dong)法人變更事件讓“張雱”這個名字突(tu)然(ran)火爆了(le)微(wei)博和朋(peng)友圈，人們對這個89年(nian)出生、工作僅五年(nian)的小(xiao)助理(li)各種好奇，也讓“京鷹(ying)會”開始(shi)備受(shou)關(guan)注。

作為京東戰略級的(de)人(ren)才項(xiang)目(mu)，2007年第一(yi)次融資成(cheng)功(gong)后，京東就立即啟動了(le)管(guan)培生項(xiang)目(mu)——“京鷹(ying)會”，簡稱TET（Trainee Eagle Team），招聘了(le)第一(yi)屆(jie)管(guan)培生。不止是張雱，京東當下的(de)核心骨干，幾乎都是從京東往屆(jie)京鷹(ying)會走出來(lai)的(de)人(ren)才：

管培生一直是(shi)京(jing)(jing)(jing)東非常重視的王牌項(xiang)目，從京(jing)(jing)(jing)鷹(ying)會(hui)培養出來的管理(li)者平均(jun)年齡，普遍比同級別管理(li)者要年輕4-5歲，一直是(shi)京(jing)(jing)(jing)東“戰(zhan)略落地、人才先行”的真正實(shi)現者，更值得關(guan)注的是(shi)，根據有關(guan)數據調(diao)研表明，參(can)加(jia)過京(jing)(jing)(jing)鷹(ying)會(hui)的人才兩年內連續晉(jin)升(sheng)率高達55%，簡直是(shi)將人才培養項(xiang)目的威力發(fa)揮到(dao)(dao)極致，那(nei)京(jing)(jing)(jing)鷹(ying)會(hui)的成功(gong)秘笈(ji)到(dao)(dao)底是(shi)什么呢？

京東的(de)(de)大(da)多(duo)數(shu)管(guan)培生(sheng)(sheng)都(dou)來自普通(tong)家(jia)庭，他們的(de)(de)父(fu)母都(dou)是(shi)(shi)普通(tong)工人或農民(min)，選拔(ba)管(guan)培生(sheng)(sheng)，一直有(you)一個重要(yao)標準(zhun)，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)選擇“真正能夠一輩子(zi)吃苦的(de)(de)人”，劉強東特別注(zhu)重員(yuan)工的(de)(de)拼搏(bo)和(he)奮斗精神，也在員(yuan)工大(da)會(hui)上說過：“來京東工作的(de)(de)同事，可能沒有(you)誰(shui)是(shi)(shi)高干(gan)子(zi)弟，學歷也不一定(ding)高，唯(wei)一可以(yi)做的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)拼搏(bo)，唯(wei)有(you)奮進才(cai)能不斷進步。”

第一，溝通能力；

第二，邏輯分析能(neng)力；

第三，學習能力；

第四，團隊合作(zuo)精(jing)神；

第五，團(tuan)隊管理(li)能力。

京鷹會(hui)構建的(de)初衷，就是幫(bang)助公司識別和(he)選拔各個層級高潛人(ren)才，所以奮斗精神和(he)隱藏潛力(li)缺一不(bu)可。

從(cong)2010年(nian)開始，京(jing)東的管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生項目就開始增加淘(tao)汰(tai)環(huan)節(jie)，管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生主職兩(liang)個月后(hou)就要(yao)開始進行考試，還特別設置了主管(guan)(guan)(guan)(guan)評分和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生互相(xiang)打分兩(liang)個環(huan)節(jie)，從(cong)考核中再次檢(jian)驗學習力(li)、合作精神等必備素質。必要(yao)的淘(tao)汰(tai)方式，不僅能過濾掉不符合預期(qi)的人才，還能激發人才的奮斗意識，這也是京(jing)東一直強調的拼搏精神。

對于留下來的管培(pei)(pei)生(sheng)，京(jing)東(dong)也(ye)會(hui)持續(xu)關注他(ta)們的成長(chang)進度，如(ru)果發現有管培(pei)(pei)生(sheng)在(zai)培(pei)(pei)養過程中(zhong)沒有達到既定目標，就會(hui)安排專人來和他(ta)進行溝通(tong)，指(zhi)(zhi)出其問題所在(zai)，還(huan)會(hui)從(cong)副總(zong)裁和總(zong)監層級(ji)選擇出優秀(xiu)管理者(zhe)做管培(pei)(pei)生(sheng)的精神導(dao)師，每個(ge)人帶1～3個(ge)管培(pei)(pei)生(sheng)，定期和他(ta)們吃飯，指(zhi)(zhi)導(dao)他(ta)們，以此來幫助他(ta)們快(kuai)速成長(chang)。

京東的(de)管培(pei)(pei)(pei)生(sheng)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，一年一個階段，按照主(zhu)管、副(fu)經理(li)(li)、經理(li)(li)來培(pei)(pei)(pei)養(yang)，目(mu)標是(shi)，三年半后，管培(pei)(pei)(pei)生(sheng)能夠達(da)到部門(men)(men)經理(li)(li)或同級(ji)(ji)(ji)別的(de)水平(ping)（按照職級(ji)(ji)(ji)順序：部門(men)(men)經理(li)(li)==>高級(ji)(ji)(ji)經理(li)(li)==> 部門(men)(men)總(zong)(zong)監／總(zong)(zong)經理(li)(li)==>副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)）。按照數據，目(mu)前完(wan)成這一“任務”的(de)管培(pei)(pei)(pei)生(sheng)比(bi)率達(da)到了80%以上。

京(jing)鷹會的人才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)主要通過(guo)輪(lun)崗(gang)、定崗(gang)、轉崗(gang)、匯報和晉升5種形式，比起理論(lun)化培(pei)(pei)訓，京(jing)東(dong)更強(qiang)調在(zai)實(shi)(shi)踐(jian)中培(pei)(pei)養(yang)人才(cai)(cai)，所有的管培(pei)(pei)生(sheng)都將進行(xing)(xing)10個(ge)(ge)輪(lun)崗(gang)，并特別設置了(le)5個(ge)(ge)必選(xuan)輪(lun)崗(gang)，即(ji)采銷(xiao)、倉儲、配送、售后(hou)、客服的5個(ge)(ge)電商關鍵部門，以輪(lun)崗(gang)了(le)解(jie)(jie)全(quan)貌，實(shi)(shi)地了(le)解(jie)(jie)企業戰(zhan)略目標達成的關鍵運行(xing)(xing)方式，打造復合型(xing)人才(cai)(cai)。

時(shi)代(dai)發展(zhan)，后(hou)浪(lang)才(cai)是帶(dai)領企(qi)業(ye)突破和(he)飛躍的核心力量，企(qi)業(ye)只有足(zu)夠重(zhong)視高潛人才(cai)，注重(zhong)人才(cai)培(pei)養項目的建立，精準(zhun)匹配激勵資源和(he)豐(feng)富發展(zhan)手段，才(cai)能持續不(bu)斷向(xiang)上(shang)生長。