績效管理是企業發展過程中需要去面對和做好的事情，一個科學合理的績效管理制度能夠幫助企業保持較高的工作動力，維持企業的高速發展，同時也能夠幫助企業的員工通過績效考核來提升自己的能力，獲得更多的回報。合理的績效管理是企業與員工互利互惠的事情，能夠實現企業與員工的共同發展。

企業使用績效管理系統能夠更加科學和客觀的進行績效管理，對不同的崗位設定不同的績效考核指標，幫助企業實現績效管理的全面落地，通過全面的績效數據分析來找到企業的薄弱之處進行能力的改善和提升，使企業的全體員工都能夠正向發展和提升自我能力，同時也能夠體現企業公平、合理、多勞多得的管理價值理念。績效管理系統具備哪些好用的功能呢？

1、分解企業發展戰略目標

績效管理的目的之一就是為了幫助企業達成其發展目標，所以績效管理系統就具備了對企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰略目(mu)(mu)標(biao)進(jin)(jin)行分解到各崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)功能。績效管理(li)系統(tong)能夠按照企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組織架構來對企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)進(jin)(jin)行分解，將各項事務與職能相匹配的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)進(jin)(jin)行關聯，劃定合理(li)的(de)(de)(de)任(ren)務量，對于一些尚缺的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)會提醒需要(yao)招聘(pin)該崗位(wei)(wei)。績效管理(li)系統(tong)能夠將企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)進(jin)(jin)行分解后(hou)，與企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作任(ren)務和目(mu)(mu)標(biao)進(jin)(jin)行綁定，保證(zheng)員工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)有效性。

2、預設主流的績效考核方案

對于分解(jie)下來的(de)(de)(de)(de)任務目(mu)標，就需要按照各(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)工作職能來設(she)定績(ji)效(xiao)考核(he)(he)方(fang)案(an)(an)了(le)。績(ji)效(xiao)管理系統對常見(jian)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)預設(she)了(le)一些(xie)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)方(fang)案(an)(an)，企(qi)業(ye)HR可(ke)(ke)以直接進(jin)行(xing)選(xuan)用，根據企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)情況進(jin)行(xing)指標調(diao)整即可(ke)(ke)，支持KPI/OKR/MBO/360等多(duo)種績(ji)效(xiao)方(fang)案(an)(an)，便(bian)于企(qi)業(ye)HR面對不(bu)同的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)可(ke)(ke)以進(jin)行(xing)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)方(fang)案(an)(an)設(she)定。

3、靈活的績效方案設定

另外(wai)，績效(xiao)管理(li)系統還支持自定義績效(xiao)考核方(fang)案，能(neng)夠很好的(de)幫(bang)助企業(ye)對(dui)一些(xie)特(te)殊崗位根據其職(zhi)能(neng)來進行績效(xiao)方(fang)案設定，支持自定義績效(xiao)內容、指標、權重、分(fen)值(zhi)等等，這種靈(ling)活的(de)績效(xiao)方(fang)案設定功能(neng)能(neng)夠實現企業(ye)績效(xiao)管理(li)的(de)全(quan)面落(luo)地，幫(bang)助企業(ye)正向發展。

4、績效成績自動統計或員工自評

績效(xiao)(xiao)管(guan)理系統(tong)能夠對某些崗位(wei)形成自(zi)動化的(de)績效(xiao)(xiao)數據統(tong)計(ji)，無需人工(gong)(gong)進行記(ji)錄，比如常(chang)見(jian)的(de)按工(gong)(gong)時(shi)和(he)計(ji)件的(de)方式來算績效(xiao)(xiao)，或(huo)者按產量的(de)方式，都(dou)可以通(tong)過硬件設備來實現自(zi)動化績效(xiao)(xiao)統(tong)計(ji)。對于另外一些崗位(wei)則需要通(tong)過員工(gong)(gong)對自(zi)己(ji)的(de)績效(xiao)(xiao)數據進行評價(jia)，然后(hou)經由上級領導進行核實并(bing)確認后(hou)就可保持并(bing)記(ji)錄在(zai)系統(tong)中。

5、績效數據報告生成

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理系統能(neng)(neng)夠根據(ju)HR的需(xu)要(yao)定(ding)期生成部(bu)門及個人(ren)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)報告(gao)，可按月(yue)度、季度、年度的時間跨度來定(ding)制(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)報表，分析其(qi)(qi)部(bu)門及員工(gong)(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)狀況。對(dui)(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)完成較(jiao)好的員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)獎勵，對(dui)(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表現極為優秀的員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)面談(tan)，了解其(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)成功(gong)的原因，幫(bang)助其(qi)(qi)總結(jie)成功(gong)經驗(yan)；同時也需(xu)要(yao)對(dui)(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表現不(bu)合格(ge)的員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)面談(tan)，了解其(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)合格(ge)的原因，幫(bang)助其(qi)(qi)改(gai)正工(gong)(gong)作(zuo)方式，吸取成功(gong)者的經驗(yan)，來逐步改(gai)善其(qi)(qi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，如若長期績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分數不(bu)及格(ge)，則可以(yi)考慮對(dui)(dui)該員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)淘汰(tai)，以(yi)此來保(bao)障企業員工(gong)(gong)整(zheng)體(ti)的工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)。另外，通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)結(jie)合人(ren)力(li)(li)成本報告(gao)還可以(yi)對(dui)(dui)企業人(ren)力(li)(li)資源管理進(jin)行(xing)適當的優化(hua)，來達(da)到最佳的人(ren)工(gong)(gong)投入和最大化(hua)的價值產出效(xiao)(xiao)果。