企業在發展到一定規模后，企業內往往會出現一些人力資源管理方面的問題，其中最為常見的就是老員工工作積極性不高，經常會對一些工資進行推諉，甚至常常抱有一些負面情緒，不知道自己該做些什么工作，嚴重的時候會阻礙企業的正常工作。對于這些情況很多企業并不陌生，很多企業認為是員工單方面的思想退步導致的，其實究其根本可以歸結為企業的績效管理做得不到位，導致員工的發展不能和企業同步，所以產生了這種怠工情緒。

想要做好績效管理對于企業來說也并非易事，績效管理往往涉及的部門和崗位較多，每個崗位的工作職能又不一樣，往往難以用統一的績效考核標準來進行管理，所以績效管理對于企業來說是一件費心費力的事。在擁有了信息化的績效管理工具以后，企業的績效管理就能夠大部分依賴于自動化來解決了，可以基本上實現企業全體員工的績效管理。那么，績效管理工具具備哪些功能？是怎樣來幫助企業做好全面的績效管理呢？

1、分解企業發展目標

績效管理工具能夠針對企業的發展目標進行分解，將分解后的工作任務落實到企業的每個崗位上，并對尚缺的崗位進行提醒，劃定相應工作任務。針對企業的發展目標進行分解，使得員工的工作內容與企業的發展目標進行綁定，減少無意義的工作。

2、預設常用的績效考核方案

績效管理工具內預設了常用崗位的績效考核方案，HR人員可以直接針對崗位來選擇對應的考核方案即可，再根據實際情況進行具體的指標調整。績效考核方案內置了主流的績效考核方案，包含KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種主流的績效考核方案，支持企業按自己的需要來進行不同的考核方式。

3、支持自定義績效方案

另外，績效管理工具還支持了自定義績效考核方案，來針對一些特殊崗位的績效考核，或者按照企業的自定標準來制定考核方式。自定義績效功能支持對績效考核內容、指標、權重、分值等進行自定義，可以由員工自評和上級評價的方式來進行，完成企業的自定義績效方案管理方式。

4、績效評價或員工自評

績效評分的方式目前有兩種，一種是能夠實現自動評分，無需人工進行數據的輸入，這種績效評分方式主要是一些計件、計量的工作，能夠實現自動化考核；另一種方式是目前使用較多的辦法，是通過員工自評和上級評分的方式來綜合進行績效考評，由于直接上級最能了解該員工的工作狀況，所以績效評分數據也最為接近真實情況。當然，第三方評分的結果有可能會存在誤差，于是系統提供了對異常績效數據的申訴通道，來幫助員工進行績效重評，獲得公正的績效評價機會，來保持績效管理的公正性。

5、績效數據分析

績效管理系統中針對于每次績效考核完畢后，能夠對企業整體的績效數據進行分析，了解企業績效管理數據全貌。然后系統能夠根據企業的組織架構進行逐層分析，了解各組織、部門的績效狀況，根據績效數據來對各部門進行獎懲處理，激勵大家能夠進一步做得更好。同時績效管理系統能夠針對個人績效進行連續的記錄和分析，對于長期績效成績優異的員工提示進行獎勵，總結其成功經驗，來幫助其他績效未達成的員工進行提升；對于長期績效不達標的員工則會進行提示需要對其進行介入幫助改善績效，介入后仍然無法達標的則會提升進行淘汰。