人力資源管理是企業管理的核心工作之一，企業做好人力資源管理就能夠幫助企業從外部吸收和從內部挖掘更多人才，同時建立規范化的管理制度來讓人才保持活性、不斷為企業創造價值，從而使企業得到源源不斷的發展動力。

人力資源管理對于企業來說往往難以做到面面俱到，尤其是在企業員工規模不斷增長時就會表現的更加明顯，這時的企業往往只能做到對員工的考勤、計件、工資等方面的管理，對于深入一點的績效管理、培訓管理、人才盤點等等都無法進行。HR人力資源管理軟件的出現就很好的彌補了企業的這些不足，能夠給企業提供強有力的人力資源管理支持，幫助企業做好人力資源管理。hr人力資源管理軟件能為企業做(zuo)好哪(na)些事？

1、提升人力資源管理效率

HR人力資源管理軟件包含了(le)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)六大(da)模塊的功(gong)能(neng)，能(neng)夠幫(bang)助企業(ye)自(zi)動化(hua)的處理(li)90%以(yi)上的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)事務性工(gong)作(zuo)，HR只需(xu)要對一些異常狀況進行處理(li)即可，企業(ye)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)的效率得到極大(da)的提高。如此一來，HR就能(neng)夠擁(yong)有大(da)量(liang)時間專注(zhu)于企業(ye)的管理(li)層(ceng)面以(yi)及(ji)員(yuan)工(gong)的培(pei)養和(he)發展方面，為企業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)做(zuo)更(geng)有價值意(yi)義的工(gong)作(zuo)。

2、建立規范化管理制度

HR人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)軟(ruan)件通(tong)過自動化(hua)處理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)事務(wu)工作的(de)(de)(de)方式(shi)，來(lai)逐步實現對企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)和規(gui)范化(hua)。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)軟(ruan)件通(tong)過對考(kao)勤(qin)、績效(xiao)、薪酬等(deng)最(zui)為基礎的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)進(jin)行(xing)自動化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，減少人(ren)(ren)為因素(su)的(de)(de)(de)干(gan)擾，讓企(qi)業的(de)(de)(de)基本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)能夠公正(zheng)的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)。同時通(tong)過人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)軟(ruan)件來(lai)分析各管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)帶來(lai)的(de)(de)(de)影響，然后以此(ci)為依據進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)調整和優化(hua)，逐步使其達(da)到標準(zhun)化(hua)和規(gui)范化(hua)。

3、激發員工的積極性

HR人力資源管理軟件(jian)能夠通(tong)過建立績效和薪酬管理制度(du)(du)來(lai)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進行適(shi)當的(de)激(ji)勵，使員(yuan)工(gong)能夠不(bu)斷(duan)(duan)進步(bu)和成長(chang)，通(tong)過提升自己(ji)的(de)能力來(lai)不(bu)斷(duan)(duan)擴大產(chan)出價(jia)值(zhi)，同(tong)時通(tong)過管理制度(du)(du)企(qi)業(ye)(ye)給(gei)予員(yuan)工(gong)對(dui)(dui)應的(de)回報。通(tong)過這種(zhong)方式來(lai)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)積極性，引(yin)導員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)提升自我能力，與企(qi)業(ye)(ye)形成互利互惠、共同(tong)發展的(de)良好關(guan)系。員(yuan)工(gong)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造的(de)價(jia)值(zhi)得到企(qi)業(ye)(ye)的(de)認可，就會不(bu)斷(duan)(duan)的(de)形成一種(zhong)凝聚(ju)力，將企(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)結合在(zai)一起，最終形成企(qi)業(ye)(ye)自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。

4、做好人才盤點和員工關懷

人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)是(shi)很多企業(ye)(ye)想做(zuo)又無(wu)法做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)，如今借助大數據分(fen)析(xi)的(de)手段來對(dui)企業(ye)(ye)內的(de)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行盤(pan)點(dian)是(shi)一件(jian)比較(jiao)容易的(de)事(shi)情(qing)。人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)功(gong)能(neng)(neng)主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)通(tong)過以員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信(xin)(xin)息(xi)為(wei)主(zhu)(zhu)，結(jie)合員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)技能(neng)(neng)專業(ye)(ye)、教(jiao)育信(xin)(xin)息(xi)、培訓(xun)信(xin)(xin)息(xi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)歷、考(kao)勤數據、績效(xiao)數據、項目經(jing)驗、性格特點(dian)、興趣(qu)愛好(hao)等(deng)等(deng)信(xin)(xin)息(xi)進(jin)行綜合維度的(de)分(fen)析(xi)，來以此(ci)提煉各員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)能(neng)(neng)力標簽(qian)，并將標簽(qian)形成索引進(jin)行存(cun)檔，便于企業(ye)(ye)需要(yao)某方面人(ren)才(cai)(cai)時可(ke)以直接選用。另外，系(xi)統(tong)還能(neng)(neng)夠(gou)進(jin)行員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關懷(huai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，定(ding)期提醒企業(ye)(ye)組織團建活動(dong)、提醒企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生日(ri)會及(ji)節假日(ri)福(fu)利等(deng)等(deng)，幫(bang)助企業(ye)(ye)做(zuo)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關懷(huai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

5、全盤人力資源管理數據分析

HR人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)能夠對(dui)企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)數據(ju)進行分(fen)析，能夠按照企(qi)(qi)業(ye)的組織架構來(lai)逐層對(dui)各組織部(bu)(bu)門(men)(men)進行人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)數據(ju)分(fen)析，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)更(geng)好(hao)的調(diao)配企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)，來(lai)達到最(zui)佳(jia)的價值效(xiao)果(guo)(guo)。比(bi)如(ru)(ru)通過了解部(bu)(bu)門(men)(men)的人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本、考勤(qin)數據(ju)、績效(xiao)產(chan)出等(deng)等(deng)，就可以了解該(gai)部(bu)(bu)門(men)(men)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)投入和價值產(chan)出的情況，通過對(dui)比(bi)同類型部(bu)(bu)門(men)(men)數據(ju)來(lai)決定是否(fou)對(dui)其人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)進行調(diao)配。如(ru)(ru)此一來(lai)，就能夠逐個部(bu)(bu)門(men)(men)實現人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)優化，從而達到企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)優化的效(xiao)果(guo)(guo)。