企業的穩定發展往往離不開高效的人才管理，人才管理的核心在于選人、育人、用人，企業通過規范化的人才管理體系來進行人才的挖掘、培訓和管理基本就能夠保障企業擁有一批優秀的核心人才可用。人員管理系統的應用能夠有效的幫助企業進行規范化的人才管理，幫助企業建立規范化的管理制度，同時能夠為企業挖掘和培養更多的核心人才。下面我們來看看人員管理系統有哪些功能特點能夠幫助企業做好人才管理。

1、員工信息管理

員工(gong)(gong)(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)管(guan)理是人員管(guan)理系統的(de)基礎功能(neng)(neng)，包(bao)含了(le)對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)錄(lu)(lu)入(ru)、修改、查找、導出、導入(ru)等功能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠支持自定義員工(gong)(gong)(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)字段來擴展更多內容(rong)記(ji)錄(lu)(lu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，便于HR對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)標注和補(bu)充(chong)。另(ling)外，員工(gong)(gong)(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)錄(lu)(lu)入(ru)可以通過員工(gong)(gong)(gong)掃二維碼來自行(xing)(xing)錄(lu)(lu)入(ru)，HR只需(xu)要(yao)進行(xing)(xing)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)對(dui)(dui)(dui)比和核實后就(jiu)可以完成(cheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)錄(lu)(lu)入(ru)，極大的(de)減少了(le)HR不必要(yao)的(de)時(shi)間投入(ru)。

2、考勤管理

考(kao)(kao)勤(qin)管(guan)理是(shi)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)基礎(chu)制度，人員(yuan)(yuan)管(guan)理系統能(neng)夠(gou)較為全(quan)面的(de)(de)做好企業(ye)考(kao)(kao)勤(qin)管(guan)理工(gong)作。考(kao)(kao)勤(qin)管(guan)理包含了考(kao)(kao)勤(qin)打(da)卡(ka)、工(gong)時(shi)統計、排班管(guan)理、假勤(qin)管(guan)理、考(kao)(kao)勤(qin)報表(biao)等(deng)功能(neng)，可以幫助企業(ye)解決考(kao)(kao)勤(qin)管(guan)理的(de)(de)難題，比如(ru)解決外(wai)勤(qin)人員(yuan)(yuan)打(da)卡(ka)困難的(de)(de)問題、企業(ye)打(da)卡(ka)效率(lv)低排隊(dui)長的(de)(de)問題、企業(ye)打(da)卡(ka)代打(da)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)，能(neng)夠(gou)讓考(kao)(kao)勤(qin)管(guan)理制度更(geng)加的(de)(de)公(gong)平和規范(fan)。

3、培訓管理

培(pei)訓(xun)管(guan)理目前主(zhu)要(yao)是(shi)通過(guo)在(zai)線(xian)(xian)學(xue)習平(ping)臺(tai)的(de)方(fang)式來進行，也正符(fu)合當下年(nian)輕人的(de)學(xue)習喜好(hao)，企業通過(guo)錄制學(xue)習視頻和上傳學(xue)習視頻到(dao)系統(tong)平(ping)臺(tai)，就(jiu)可(ke)以(yi)方(fang)便員(yuan)(yuan)工(gong)隨時隨地(di)通過(guo)app或(huo)網(wang)頁進行培(pei)訓(xun)，不再需要(yao)企業組織線(xian)(xian)下培(pei)訓(xun)活動(dong)，極大的(de)降低(di)企業的(de)培(pei)訓(xun)成本。員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)系統(tong)中學(xue)完每一階段的(de)課程后(hou)，系統(tong)都會對員(yuan)(yuan)工(gong)進行在(zai)線(xian)(xian)測驗(yan)(yan)，一來幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)鞏固學(xue)習知識，二來可(ke)以(yi)檢(jian)驗(yan)(yan)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)效果，幫(bang)助企業進行培(pei)訓(xun)課程的(de)改進。

4、績效管理

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)也是(shi)人員管理(li)系統中比較(jiao)重(zhong)要(yao)的(de)部分(fen)(fen)，通過對于員工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)把控，來(lai)促(cu)使企(qi)業的(de)目標(biao)得(de)以順利(li)的(de)達成。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)模塊包含(han)了主流的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方(fang)(fang)案，能夠(gou)針對于員工(gong)(gong)的(de)崗位(wei)情況(kuang)選用不同的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方(fang)(fang)案，根(gen)據實(shi)際的(de)工(gong)(gong)作情況(kuang)來(lai)調整具體的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)、分(fen)(fen)值和(he)權重(zhong)，另(ling)外還能夠(gou)進(jin)行(xing)(xing)自(zi)定義(yi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案，自(zi)行(xing)(xing)設(she)定績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)內(nei)容、指(zhi)標(biao)、分(fen)(fen)值和(he)權重(zhong)，由員工(gong)(gong)自(zi)行(xing)(xing)填寫績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)內(nei)容，由直接上級進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)分(fen)(fen)和(he)審核(he)，以保證(zheng)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)(fen)值的(de)真實(shi)性。

5、薪酬管理

薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理是依(yi)托員工(gong)(gong)信(xin)息來(lai)實現薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)計算(suan)的(de)，通(tong)過關聯員工(gong)(gong)崗位信(xin)息、考勤信(xin)息、績效信(xin)息、福利津(jin)貼等數據進行自(zi)動(dong)化(hua)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)計算(suan)，無需人工(gong)(gong)逐個輸(shu)入薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)結(jie)(jie)構數據再進行計算(suan)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)計算(suan)的(de)效率得(de)(de)到大幅的(de)提升，同時自(zi)動(dong)化(hua)算(suan)薪(xin)(xin)(xin)(xin)得(de)(de)以(yi)讓企業HR和財務(wu)人員解放出來(lai)，做更有(you)(you)價值意義的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理模塊支(zhi)持(chi)常(chang)用的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)結(jie)(jie)構，同時還支(zhi)持(chi)了自(zi)定義的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)結(jie)(jie)構方式(shi)，支(zhi)持(chi)自(zi)定義計算(suan)公式(shi)，來(lai)應對(dui)一些特殊(shu)算(suan)薪(xin)(xin)(xin)(xin)要求，滿足(zu)企業對(dui)所有(you)(you)崗位的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)自(zi)動(dong)化(hua)管理需求。

6、人才盤點

人才(cai)盤(pan)點功能是人員管(guan)理系統的高級功能了，主(zhu)要是用(yong)(yong)來(lai)幫助(zhu)企業(ye)對現(xian)有(you)人才(cai)進(jin)(jin)行(xing)篩選和分類，對現(xian)有(you)人才(cai)進(jin)(jin)行(xing)摸底，了解(jie)各員工(gong)的能力(li)情況(kuang)，是否(fou)滿足企業(ye)的發展(zhan)需(xu)要。人才(cai)盤(pan)點功能主(zhu)要借助(zhu)員工(gong)信息(xi)(xi)來(lai)實現(xian)，通(tong)過了解(jie)員工(gong)的基礎信息(xi)(xi)、崗位信息(xi)(xi)、專業(ye)技(ji)能、工(gong)作經驗、項(xiang)目經歷(li)、培訓經歷(li)、教育信息(xi)(xi)、績(ji)效信息(xi)(xi)、性格特(te)點、興趣愛(ai)好(hao)等(deng)多個維度的信息(xi)(xi)進(jin)(jin)行(xing)綜合(he)分析(xi)，來(lai)深(shen)入(ru)了解(jie)員工(gong)的各項(xiang)能力(li)情況(kuang)，并為員工(gong)的能力(li)特(te)色進(jin)(jin)行(xing)標簽備(bei)注(zhu)進(jin)(jin)行(xing)存檔，便于企業(ye)需(xu)要某方面人才(cai)時可以直(zhi)接(jie)選用(yong)(yong)。