企業的穩定發展往往離不開企業內員工的持續貢獻，而能夠讓員工不斷穩定發揮自己作用的管理方式之一就是績效管理。在企業的現實環境中，往往會遇到這樣一種情況，就是當企業發展到一定程度的時候，一些員工出現了怠工情緒，經常性的推脫一些工作安排，不愿意花費心思去做工作。這種現象其實反映了企業的績效管理并不到位，讓員工的工作和心態與企業的發展產生脫離，最好的辦法就是將績效管理執行到底，讓每個員工的工作都與企業的發展相關，績效考核管理系統的目的也就達到了。在實際工作中，員工績效考核管理系統是怎樣幫助員工提升績效呢？

1、員工信息管理

員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息管理(li)模(mo)塊是員(yuan)工(gong)績(ji)效管理(li)的(de)(de)(de)基礎模(mo)塊，包含員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)全部信(xin)(xin)息，便于后續的(de)(de)(de)績(ji)效管理(li)與分析。員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息管理(li)支持(chi)(chi)對(dui)員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)新(xin)增、修改(gai)、查詢、導入和導出，支持(chi)(chi)自定(ding)義(yi)字段(duan)來存儲更多信(xin)(xin)息。員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息管理(li)功(gong)能可以當做獨立(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)管理(li)軟件(jian)來使用，功(gong)能比(bi)較全面，支持(chi)(chi)對(dui)文件(jian)合(he)同的(de)(de)(de)電(dian)子檔(dang)保(bao)存方式，能夠(gou)滿足(zu)企業的(de)(de)(de)一般性員(yuan)工(gong)管理(li)需求，同時(shi)也支持(chi)(chi)對(dui)第三(san)方平臺數據的(de)(de)(de)導入。

2、企業戰略目標分解

績效考核管理系統能夠(gou)根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)發展目(mu)(mu)標(biao)進(jin)行(xing)拆分，然后按照(zhao)(zhao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)組織架構來進(jin)行(xing)分解，將企(qi)(qi)業(ye)的(de)大目(mu)(mu)標(biao)任務(wu)按照(zhao)(zhao)工(gong)作崗位分解成各員工(gong)的(de)工(gong)作目(mu)(mu)標(biao)，對企(qi)(qi)業(ye)尚且缺(que)乏的(de)崗位進(jin)行(xing)提示招聘，并設定相(xiang)應的(de)任務(wu)目(mu)(mu)標(biao)，能夠(gou)大概(gai)的(de)實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)分解。

3、多種績效方案設定

績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核管理系(xi)統包含了多種(zhong)(zhong)主流的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核方案(an)，比如(ru)KPI、MBO、BSC、360、OKR等(deng)多種(zhong)(zhong)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核方案(an)，同時也(ye)內(nei)置了一些常用(yong)崗位的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核方案(an)，便于HR直接選用(yong)。另外還針對企業(ye)的(de)(de)(de)特殊需要可以進行績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方案(an)的(de)(de)(de)自(zi)定(ding)義，自(zi)行設定(ding)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)內(nei)容、指標、權(quan)重、分值等(deng)信息，系(xi)統能夠根據獲取到的(de)(de)(de)相關(guan)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據進行自(zi)行運算。

4、績效自評和上級考評

在設定好績(ji)(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)后(hou)，就(jiu)可以(yi)開始(shi)進(jin)行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評價。目前員工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)管理系統(tong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評分(fen)(fen)(fen)有(you)兩種(zhong)方(fang)式，一種(zhong)是(shi)自(zi)動化績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評分(fen)(fen)(fen)，前提是(shi)系統(tong)能(neng)(neng)夠獲取(qu)到績(ji)(ji)(ji)效(xiao)相關(guan)的(de)(de)指標(biao)數(shu)據；另一種(zhong)則是(shi)使用較(jiao)廣泛的(de)(de)員工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)自(zi)評和(he)上級(ji)考評的(de)(de)方(fang)式，這(zhe)種(zhong)方(fang)式由員工自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)評分(fen)(fen)(fen)，直接上級(ji)進(jin)行(xing)審(shen)核(he)(he)并(bing)(bing)評分(fen)(fen)(fen)，最能(neng)(neng)夠接近實際績(ji)(ji)(ji)效(xiao)情況。評分(fen)(fen)(fen)完成后(hou)，員工可以(yi)通過系統(tong)查詢到自(zi)己(ji)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)(fen)，并(bing)(bing)可以(yi)對有(you)異議的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)(fen)數(shu)進(jin)行(xing)申訴(su)，然后(hou)由上級(ji)領導(dao)和(he)HR部門(men)進(jin)行(xing)核(he)(he)實后(hou)，再修改為正(zheng)確分(fen)(fen)(fen)值。

5、績效數據結果分析

績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核管理(li)系統能夠對企(qi)(qi)業整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)(xing)分析，了解企(qi)(qi)業整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)目標達(da)成情況，對于績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)未(wei)完成的(de)部門可以(yi)進(jin)行(xing)(xing)具體(ti)的(de)分析，可以(yi)細化到個人的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)完成情況。通過(guo)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)分析來對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)達(da)成優秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)總(zong)結，來幫助那些(xie)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)未(wei)達(da)成的(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改善(shan)，促使企(qi)(qi)業整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)進(jin)步。當然，對于長期績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)不達(da)標的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，可以(yi)進(jin)行(xing)(xing)淘汰，以(yi)保(bao)持企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)活力。