很多企業在發展到一定的階段后，企業的員工就開始出現“疲勞”“怠工”的現象，對于工作常常有消極情緒，且容易推脫工作。對于這種情況很多人認為是員工心理出現變化導致的，其實究其原因還是由于企業發展過快而沒有相應的管理措施，讓員工的工作開始與企業發展脫節。對于解決這種問題最好的辦法就是實行全面的績效考核管理制度，激發員工的活力，同時也能讓優秀員工獲得更多回報。

想要徹底實行績效管理，企業只靠人工是無法完成的，需要借助績效考核管理系統來實現，同時來對企業全體員工進行績效管理，由標準的績效管理系統來進行評判，使企業績效管理制度更為合理和公平。下面我們來看一看，績效考核管理系統具備了哪些實用功能？

1、員工檔案管理

員工檔案管理包含了對員工的基本信息及工作經歷進行記錄，主要包含員工基礎信息、教育信息、專業技能、崗位信息、工作經驗、項目經驗、性格特點、興趣愛好等等方面信息，支持對員工信息的新增、修改、查找、導入、導出，支持自定義字段來存儲更多信息。另外，系統還支持對第三方平臺的員工信息列表數據進行導入，可以準確的識別員工信息。

2、企業發展計劃分解

績效考核管理系統能夠對企業的發展計劃按照企業的組織架構進行任務分解，并根據計劃的時間和各員工的工作量來安排實際任務，并對當前組織架構內尚缺乏的崗位和任務量分配過多的崗位進行招聘提醒，來及時補充空缺，保持計劃的正常進行。

3、績效方案設定

績效考核管理系統支持對績效方案的設定，系統支持主流的績效考核方案，系統同時內置了一些常見崗位的績效考核方案，企業HR可以直接按照崗位來選擇對應的績效考核方案，按照實際情況進行修改后可以直接使用，省去了HR對各個崗位做績效方案的麻煩。另外，系統還支持了自定義績效方案，可以自行設定績效內容、指標、權重、分值，來滿足一些特殊崗位的績效管理需求。

4、績效評分管理

在系統中設定好對應的績效考核方案后，就可以進行績效評分了。對于一些崗位可以自動化計算績效分值的，系統能夠關聯設備數據，比如計件、計量等工作，無需人工輸入；對于另外一些崗位則采用員工自評和上級評分的方式，由員工自行填寫績效內容和分值，再由直接上級進行審核與評分，來完成員工的績效評分，以此來盡可能保障員工的績效數據的公正性。

5、績效數據分析

績效考核管理系統能夠根據企業的組織架構來全盤分析企業的績效數據，能夠逐層進行績效數據分析，找出績效成績優秀的員工和績效不達標的員工。對績效優秀的員工進行面談，了解其成功原因，幫助其總結成功經驗；同時也需要對績效不達標的員工進行面談，了解其不達標的原因，然后借用績效優秀員工的經驗來幫助其改善績效，來達到企業員工整體改善的目的。