對于很多企業來說，員工的績效管理一直是個頭疼的事情，如果績效管理做得稍微有點偏激，就會很容易讓績效變成克扣員工工資的工具，下場就是員工一拍而散，企業萎靡不振，如果績效考核的指標過低，就又會讓員工產生惰性，無法按時完成工作計劃。所以企業需要借助科學的績效管理工具來客觀的進行績效管理。下面我們來說一下，員工績效管理系統如何做績效管理？

1、員工信息管理

員工信息(xi)(xi)檔(dang)案包含了(le)員工基礎信息(xi)(xi)、家庭基本概況、工作經(jing)歷、專(zhuan)業技(ji)能、教育情況、項(xiang)目經(jing)驗、興趣(qu)愛(ai)好(hao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)內容，同(tong)時包含了(le)員工的(de)勞動合(he)同(tong)、工作協議等(deng)(deng)合(he)同(tong)協議的(de)電子文檔(dang)，便于員工可(ke)以隨時查閱，并可(ke)以自行在(zai)自助端開具(ju)在(zai)職證(zheng)明。員工信息(xi)(xi)管理支(zhi)持對員工信息(xi)(xi)的(de)新增、修(xiu)改、查找(zhao)、導入和導出，還可(ke)以自定義(yi)字段來存儲更多信息(xi)(xi)。

2、任務目標分解

員工績效管理系統能夠智(zhi)能的(de)(de)按照企(qi)業組織(zhi)(zhi)架構去來逐層(ceng)分解企(qi)業的(de)(de)計劃任務(wu)。對(dui)于企(qi)業的(de)(de)發(fa)展目(mu)(mu)標，需要先進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)人工的(de)(de)輸入，然后系(xi)統自動進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)識(shi)別并(bing)(bing)建立(li)發(fa)展計劃，由人工再次進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)審核(he)和修改后，系(xi)統則會(hui)按照企(qi)業的(de)(de)組織(zhi)(zhi)機構進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)任務(wu)細分，并(bing)(bing)對(dui)目(mu)(mu)前組織(zhi)(zhi)架構還(huan)缺少的(de)(de)部分進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)提醒，提示企(qi)業進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)招(zhao)聘相應人才來完成(cheng)相關任務(wu)。

3、績效方案設定

員工績效管理系統支持多種(zhong)主(zhu)流的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)(an)，企業HR可(ke)(ke)以根(gen)據(ju)各個崗位的(de)(de)(de)不(bu)同性質來(lai)選擇合適的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)(an)，同時系統(tong)還內置(zhi)了一(yi)些(xie)常用崗位的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)(an)，可(ke)(ke)以直接提供給HR進行(xing)使用，HR根(gen)據(ju)企業的(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況來(lai)修改一(yi)些(xie)數據(ju)后可(ke)(ke)以直接使用。另(ling)外，系統(tong)還支持了自(zi)定義績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)功能，可(ke)(ke)以由HR甚至員工來(lai)自(zi)定義績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)(an)，定好績(ji)效(xiao)(xiao)內容(rong)、指標、權重、分(fen)值(zhi)等部分(fen)，由上級(ji)和HR進行(xing)審核(he)，通過后即(ji)可(ke)(ke)按自(zi)定義績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)(an)來(lai)執行(xing)。

4、績效結果考評

目前員(yuan)工(gong)績效管理系統(tong)中的(de)(de)績效結果(guo)考評(ping)方(fang)式有兩(liang)種，一是自(zi)動化獲取績效分(fen)值，這(zhe)種績效方(fang)式主要用于計(ji)(ji)件計(ji)(ji)量型的(de)(de)工(gong)作崗位(wei)，能夠實現自(zi)動化績效評(ping)分(fen)；二是采用員(yuan)工(gong)自(zi)評(ping)和上級評(ping)分(fen)的(de)(de)方(fang)式來進(jin)行(xing)績效結果(guo)考評(ping)，這(zhe)種方(fang)式運用最廣(guang)，由(you)員(yuan)工(gong)自(zi)評(ping)和直(zhi)接上級進(jin)行(xing)評(ping)分(fen)可以(yi)盡(jin)量的(de)(de)縮小誤差(cha)，保持績效結果(guo)的(de)(de)可靠(kao)性。

5、績效數據分析

績效(xiao)數(shu)據(ju)分(fen)(fen)析(xi)功(gong)能(neng)也是員工(gong)績效(xiao)管理系統的(de)(de)(de)(de)一個重要部(bu)分(fen)(fen)，通過績效(xiao)數(shu)據(ju)分(fen)(fen)析(xi)能(neng)夠按照企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架構(gou)來(lai)(lai)逐層了(le)解(jie)各組織部(bu)門的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)完(wan)成(cheng)(cheng)情況，能(neng)夠直(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，并深入到部(bu)門及個人的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)狀況，找到問(wen)(wen)題(ti)根源進(jin)行解(jie)決。針對于個人的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)數(shu)據(ju)來(lai)(lai)說，通過績效(xiao)分(fen)(fen)析(xi)能(neng)夠對績效(xiao)完(wan)成(cheng)(cheng)優秀的(de)(de)(de)(de)員工(gong)進(jin)行成(cheng)(cheng)功(gong)經驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)總結，對績效(xiao)未完(wan)成(cheng)(cheng)員工(gong)進(jin)行問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，引入成(cheng)(cheng)功(gong)經驗(yan)(yan)來(lai)(lai)幫助其(qi)改善績效(xiao)數(shu)據(ju)，從而提(ti)升整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)數(shu)據(ju)，加快對目標(biao)任務的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。