對于很多企業來說，員工的績效管理一直是個頭疼的事情，如果績效管理做得稍微有點偏激，就會很容易讓績效變成克扣員工工資的工具，下場就是員工一拍而散，企業萎靡不振，如果績效考核的指標過低，就又會讓員工產生惰性，無法按時完成工作計劃。所以企業需要借助科學的績效管理工具來客觀的進行績效管理。下面我們來說一下，員工績效管理系統如何做績效管理？

1、員工信息管理

員(yuan)(yuan)工信(xin)息(xi)(xi)(xi)檔案包含了員(yuan)(yuan)工基(ji)(ji)礎信(xin)息(xi)(xi)(xi)、家庭基(ji)(ji)本概(gai)況、工作(zuo)經歷、專業(ye)技能、教育(yu)情況、項目經驗、興趣愛好等等內容(rong)，同(tong)時包含了員(yuan)(yuan)工的勞動合(he)(he)同(tong)、工作(zuo)協(xie)議(yi)等合(he)(he)同(tong)協(xie)議(yi)的電子文檔，便于員(yuan)(yuan)工可以(yi)隨時查閱(yue)，并(bing)可以(yi)自(zi)(zi)行在自(zi)(zi)助端開(kai)具在職證明。員(yuan)(yuan)工信(xin)息(xi)(xi)(xi)管理支持對員(yuan)(yuan)工信(xin)息(xi)(xi)(xi)的新增、修(xiu)改(gai)、查找、導入(ru)和導出，還可以(yi)自(zi)(zi)定(ding)義字段來(lai)存儲更(geng)多(duo)信(xin)息(xi)(xi)(xi)。

2、任務目標分解

員工績效管理系統能夠智(zhi)能的(de)按照企業(ye)組織架(jia)構去來(lai)逐層分(fen)解(jie)企業(ye)的(de)計劃任(ren)務(wu)(wu)。對(dui)(dui)于企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展目(mu)標，需(xu)要先進(jin)行人(ren)(ren)工的(de)輸入，然后(hou)系(xi)統自動(dong)進(jin)行識別并建立發(fa)(fa)展計劃，由人(ren)(ren)工再次進(jin)行審核(he)和(he)修改(gai)后(hou)，系(xi)統則會按照企業(ye)的(de)組織機構進(jin)行任(ren)務(wu)(wu)細分(fen)，并對(dui)(dui)目(mu)前(qian)組織架(jia)構還(huan)缺少的(de)部分(fen)進(jin)行提醒，提示企業(ye)進(jin)行招聘相應人(ren)(ren)才來(lai)完成相關任(ren)務(wu)(wu)。

3、績效方案設定

員工績效管理系統支持多種主流的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案(an)，企業HR可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據各個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)不同性質來(lai)選擇合適的(de)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案(an)，同時(shi)系(xi)統還內(nei)置了(le)(le)一些常(chang)用(yong)崗(gang)位(wei)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案(an)，可(ke)以(yi)(yi)直(zhi)接提供給HR進行(xing)(xing)使(shi)用(yong)，HR根(gen)據企業的(de)實際情(qing)況來(lai)修(xiu)改一些數據后可(ke)以(yi)(yi)直(zhi)接使(shi)用(yong)。另外，系(xi)統還支持了(le)(le)自(zi)定義(yi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案(an)的(de)功能(neng)，可(ke)以(yi)(yi)由HR甚至員工來(lai)自(zi)定義(yi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案(an)，定好績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)內(nei)容、指(zhi)標、權重、分值等部分，由上級和(he)HR進行(xing)(xing)審核，通過后即可(ke)按(an)自(zi)定義(yi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案(an)來(lai)執行(xing)(xing)。

4、績效結果考評

目(mu)前(qian)員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效管理系統中的績(ji)(ji)效結(jie)果(guo)考(kao)評(ping)方式有兩種(zhong)，一是(shi)自動化獲(huo)取(qu)績(ji)(ji)效分(fen)值，這種(zhong)績(ji)(ji)效方式主要用(yong)(yong)于計件計量型的工(gong)作崗位，能夠(gou)實現自動化績(ji)(ji)效評(ping)分(fen)；二是(shi)采用(yong)(yong)員(yuan)工(gong)自評(ping)和(he)上級評(ping)分(fen)的方式來進(jin)行績(ji)(ji)效結(jie)果(guo)考(kao)評(ping)，這種(zhong)方式運(yun)用(yong)(yong)最廣，由員(yuan)工(gong)自評(ping)和(he)直接上級進(jin)行評(ping)分(fen)可(ke)以盡量的縮小誤(wu)差，保持績(ji)(ji)效結(jie)果(guo)的可(ke)靠(kao)性。

5、績效數據分析

績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)分析功(gong)(gong)能(neng)也是員(yuan)(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理系統的(de)(de)(de)一個重要部分，通過績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)分析能(neng)夠按(an)照(zhao)企業(ye)組織架構來逐層了解各(ge)組織部門(men)(men)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)，能(neng)夠直觀(guan)的(de)(de)(de)發(fa)現(xian)企業(ye)發(fa)展過程中的(de)(de)(de)問題，并深入到部門(men)(men)及個人的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)狀況(kuang)，找到問題根源進(jin)(jin)行解決(jue)。針對(dui)(dui)于個人的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)來說(shuo)，通過績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)分析能(neng)夠對(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)優(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)經(jing)驗的(de)(de)(de)總結，對(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行問題的(de)(de)(de)分析，引入成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)經(jing)驗來幫(bang)助其改善績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)，從(cong)而提升(sheng)整個企業(ye)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)，加快對(dui)(dui)目(mu)標任務的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。