績效考核是企業發展到一定階段有必要采用的一種管理方式，它能夠有效的提升員工的積極性，促使企業的任務目標達成，而且對工作能力優秀的員工進行相應的獎勵，在整體上能夠達到與企業相互發展和彼此成就的目的。績效管理往往和企業的發展計劃是分不開的，換言之就是績效管理在某種程度上來說就是一種逐步促進企業發展計劃實現的激勵工具。下面我們來看看，績效考核管理軟件怎樣幫助企業做好績效考核管理？

1、分解企業戰略計劃

績效考核(he)管理軟件能夠將企業的(de)發展計劃(hua)(hua)按照(zhao)(zhao)企業的(de)組織架構進(jin)行(xing)逐層的(de)分解，具(ju)體按照(zhao)(zhao)各崗位(wei)來(lai)分布任務(wu)目(mu)標(biao)和數(shu)量，對于一些(xie)組織架構缺(que)乏(fa)的(de)崗位(wei)會進(jin)行(xing)招(zhao)聘(pin)提示來(lai)滿足計劃(hua)(hua)要求(qiu)，系統按照(zhao)(zhao)計劃(hua)(hua)目(mu)標(biao)的(de)時間來(lai)進(jin)行(xing)任務(wu)量的(de)劃(hua)(hua)分，同時參(can)照(zhao)(zhao)每個崗位(wei)的(de)標(biao)準(zhun)任務(wu)量進(jin)行(xing)劃(hua)(hua)定，來(lai)合理的(de)劃(hua)(hua)分工作任務(wu)。

2、設定不同的績效方案

績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)管理軟件支(zhi)持了多種(zhong)主流(liu)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，系統內置了一些常用崗位的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，企業(ye)(ye)HR可以直(zhi)接根(gen)據自己(ji)的(de)(de)實際情況(kuang)來(lai)進(jin)行(xing)修改后直(zhi)接使用，無(wu)需再次制定(ding)(ding)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，并根(gen)據企業(ye)(ye)的(de)(de)崗位性質和工作任務來(lai)選擇不同的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)來(lai)促使目標(biao)(biao)達成(cheng)。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)管理支(zhi)持了自定(ding)(ding)義績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，能夠實現(xian)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)內容(rong)、指標(biao)(biao)、權重、分(fen)值的(de)(de)自定(ding)(ding)義，并通過員工自評和上級評分(fen)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)式來(lai)進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評分(fen)。

3、員工自評和上級評分

員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自評(ping)和上(shang)級(ji)評(ping)分(fen)(fen)是目前運用較多的績(ji)(ji)效評(ping)分(fen)(fen)方(fang)式，在(zai)績(ji)(ji)效考核(he)管理(li)軟件中(zhong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)設定好績(ji)(ji)效方(fang)案后(hou)就可以(yi)按照績(ji)(ji)效方(fang)案進行(xing)考核(he)，先進行(xing)一輪自我評(ping)價(jia)，然后(hou)由直接(jie)上(shang)級(ji)進行(xing)評(ping)分(fen)(fen)。由于直接(jie)上(shang)級(ji)最(zui)為了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作產出情況，所(suo)以(yi)采用員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自評(ping)和上(shang)級(ji)評(ping)分(fen)(fen)的方(fang)式來(lai)盡可能的貼近員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)真實績(ji)(ji)效情況，保障員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效分(fen)(fen)的真實性(xing)。

4、績效考核結果分析

績效(xiao)考核(he)管理軟件能夠定期生成(cheng)績效(xiao)數據報表(biao)，企業HR能夠通(tong)過(guo)績效(xiao)數據分析來了(le)解(jie)企業各組織(zhi)部門(men)目前的(de)(de)績效(xiao)狀況，對(dui)于(yu)績效(xiao)成(cheng)績優(you)秀的(de)(de)部門(men)或(huo)(huo)個人進(jin)行(xing)獎勵(li)，并(bing)幫助(zhu)(zhu)其進(jin)行(xing)成(cheng)功(gong)經驗(yan)的(de)(de)總(zong)結；對(dui)于(yu)績效(xiao)成(cheng)績不合格的(de)(de)部門(men)或(huo)(huo)個人進(jin)行(xing)鼓勵(li)，幫助(zhu)(zhu)其找(zhao)到(dao)問題(ti)所在，并(bing)適(shi)(shi)當引入成(cheng)功(gong)者(zhe)的(de)(de)經驗(yan)來幫助(zhu)(zhu)其解(jie)決問題(ti)、改善績效(xiao)結果。通(tong)過(guo)這種方式(shi)來逐步提(ti)升企業整體(ti)的(de)(de)績效(xiao)成(cheng)績，同時通(tong)過(guo)對(dui)比(bi)人工成(cheng)本(ben)(ben)數據，還能夠適(shi)(shi)當的(de)(de)進(jin)行(xing)人力成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)優(you)化，將過(guo)剩(sheng)的(de)(de)人力資源進(jin)行(xing)合理的(de)(de)調配，來提(ti)升整體(ti)的(de)(de)工作價值產出。