績效考核是企業發展到一定階段有必要采用的一種管理方式，它能夠有效的提升員工的積極性，促使企業的任務目標達成，而且對工作能力優秀的員工進行相應的獎勵，在整體上能夠達到與企業相互發展和彼此成就的目的。績效管理往往和企業的發展計劃是分不開的，換言之就是績效管理在某種程度上來說就是一種逐步促進企業發展計劃實現的激勵工具。下面我們來看看，績效考核管理軟件怎樣幫助企業做好績效考核管理？

1、分解企業戰略計劃

績效考核管理軟件能夠將企業的發展計劃按照企業的組織架構進行逐層的分解，具體按照各崗位來分布任務目標和數量，對于一些組織架構缺乏的崗位會進行招聘提示來滿足計劃要求，系統按照計劃目標的時間來進行任務量的劃分，同時參照每個崗位的標準任務量進行劃定，來合理的劃分工作任務。

2、設定不同的績效方案

績效考核管理軟件支持了多種主流的績效考核方案，系統內置了一些常用崗位的績效考核方案，企業HR可以直接根據自己的實際情況來進行修改后直接使用，無需再次制定績效方案，并根據企業的崗位性質和工作任務來選擇不同的績效方案來促使目標達成。績效方案的管理支持了自定義績效方案，能夠實現績效內容、指標、權重、分值的自定義，并通過員工自評和上級評分的方式來進行績效評分。

3、員工自評和上級評分

員工自評和上級評分是目前運用較多的績效評分方式，在績效考核管理軟件中，員工在設定好績效方案后就可以按照績效方案進行考核，先進行一輪自我評價，然后由直接上級進行評分。由于直接上級最為了解員工工作產出情況，所以采用員工自評和上級評分的方式來盡可能的貼近員工真實績效情況，保障員工績效分的真實性。

4、績效考核結果分析

績效考核管理軟件能夠定期生成績效數據報表，企業HR能夠通過績效數據分析來了解企業各組織部門目前的績效狀況，對于績效成績優秀的部門或個人進行獎勵，并幫助其進行成功經驗的總結；對于績效成績不合格的部門或個人進行鼓勵，幫助其找到問題所在，并適當引入成功者的經驗來幫助其解決問題、改善績效結果。通過這種方式來逐步提升企業整體的績效成績，同時通過對比人工成本數據，還能夠適當的進行人力成本的優化，將過剩的人力資源進行合理的調配，來提升整體的工作價值產出。