企業的穩定發展和各種技術的研發，都離不開人才的持續作用，企業的百年大計在于人才的管理和培養，而幫助企業做好人才管理的唯一途徑就是建立標準的人力資源管理制度，采用科學高效的管理手段來全方位的做好人力資源管理。

通常來說，采用人力資源管理軟件是最合適的方式，它能夠自動化的處理一些人力資源管理事務性工作，減輕企業HR負擔，同時采用標準化的管理方式來幫助企業做好人力資源管理。下面我們來推薦一款好用的人力資源管理軟件工具，看看這款HR軟件能做好哪些事情。

1、自動處理人力資源事務工作

一款好用的人力資源管理軟件工(gong)具(ju)最大的(de)(de)亮(liang)點(dian)就是能夠幫助企業(ye)HR來自動化處理(li)(li)人力資源管理(li)(li)事務性工(gong)作，讓HR從繁雜(za)的(de)(de)工(gong)作中解(jie)放出來，能夠有更多的(de)(de)時間和(he)精力集中在人力資源管理(li)(li)層面的(de)(de)工(gong)作，比(bi)如(ru)(ru)人才的(de)(de)挖掘和(he)培養，比(bi)如(ru)(ru)企業(ye)文化的(de)(de)建(jian)設，再比(bi)如(ru)(ru)企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)發(fa)展方向等(deng)，讓HR能夠真正發(fa)揮(hui)自己的(de)(de)工(gong)作價值。

2、建立規范化管理制度

除(chu)了在事務(wu)性工作上能夠幫助企(qi)業(ye)快速做好外，一款好用的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理軟件工具還能夠實現對企(qi)業(ye)管(guan)理制度的規(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)。通過(guo)對企(qi)業(ye)基礎(chu)管(guan)理制度進行自動化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)管(guan)理，能夠逐(zhu)步形成企(qi)業(ye)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)的管(guan)理制度，杜絕人為因素造成的管(guan)理不平衡問題，使(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理制度逐(zhu)漸趨于(yu)規(gui)范(fan)(fan)和合理。

3、建立企業人才庫

好(hao)(hao)用的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理軟件(jian)工(gong)具(ju)還能(neng)夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才庫(ku)(ku)(ku)，能(neng)很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供人(ren)才資(zi)源，減少對招(zhao)聘平臺的(de)(de)(de)(de)投入(ru)。人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理軟件(jian)一方(fang)面(mian)通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)檔(dang)案(an)信(xin)(xin)息來建(jian)立人(ren)才庫(ku)(ku)(ku)信(xin)(xin)息，包含了(le)在職員(yuan)工(gong)和離(li)職員(yuan)工(gong)；另一方(fang)面(mian)則(ze)是通過(guo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)智能(neng)招(zhao)聘功能(neng)來從各(ge)大平臺上(shang)搜尋(xun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現存職位相(xiang)關簡歷，提取核心信(xin)(xin)息后形成(cheng)標準的(de)(de)(de)(de)人(ren)才檔(dang)案(an)信(xin)(xin)息存入(ru)人(ren)才庫(ku)(ku)(ku)系(xi)統(tong)(tong)(tong)中。通過(guo)這兩個渠(qu)道(dao)來綜(zong)合建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才庫(ku)(ku)(ku)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，以(yi)便企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在需要人(ren)才時(shi)直接進(jin)行搜尋(xun)。另外，人(ren)才庫(ku)(ku)(ku)系(xi)統(tong)(tong)(tong)中的(de)(de)(de)(de)人(ren)才信(xin)(xin)息會定期聯網進(jin)行更新，以(yi)保證人(ren)才信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性。

4、做好人才盤點和人才挖掘

人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點和人(ren)(ren)(ren)才(cai)挖掘屬于深層次(ci)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)方面的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)了，一款好用的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)軟件工(gong)具在對事務(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)完成(cheng)處理(li)后，還能夠對企(qi)(qi)業(ye)現(xian)有(you)員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)多個維度的(de)(de)(de)能力分析(xi)，并生成(cheng)員工(gong)畫像，而且(qie)會(hui)按照各員工(gong)的(de)(de)(de)優(you)勢能力進(jin)行(xing)(xing)標簽標注(zhu)并存檔，當企(qi)(qi)業(ye)需要某類型人(ren)(ren)(ren)才(cai)時(shi)(shi)可(ke)以(yi)根據(ju)標簽來直接查找。系統(tong)通過對企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)能力數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)，完成(cheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點工(gong)作(zuo)，讓企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者可(ke)以(yi)直觀的(de)(de)(de)了解到現(xian)有(you)員工(gong)的(de)(de)(de)能力分布狀況，為企(qi)(qi)業(ye)將來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進(jin)提(ti)供建(jian)設性(xing)數(shu)據(ju)建(jian)議。同時(shi)(shi)，系統(tong)通過分析(xi)員工(gong)能力數(shu)據(ju)，可(ke)以(yi)來發掘企(qi)(qi)業(ye)潛在人(ren)(ren)(ren)才(cai)，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)戰(zhan)略人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備。

5、建立人才培養體系

好用的人(ren)(ren)(ren)力資源管理軟(ruan)件工(gong)具還能夠實現(xian)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養體系的建設，系統(tong)通(tong)過人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)挖掘功(gong)能來篩選一批(pi)具備潛力價值的員(yuan)工(gong)，然后根(gen)據(ju)其潛力優勢來面向企業未來發展所需(xu)崗位進行培(pei)養。在系統(tong)中為這類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)設定(ding)一系列(lie)的學習課程(cheng)以及實踐任務，定(ding)期觀察和(he)測試其培(pei)訓成果(guo)，并(bing)在培(pei)訓期結束后安排相(xiang)應(ying)工(gong)作來使其知識得以應(ying)用，并(bing)制定(ding)相(xiang)應(ying)的績效激勵制度，來保證人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的能力素質穩定(ding)增長，最終來達到企業所需(xu)的能力要求。