企業保持高速的發展勢態就離不開企業人才的持續奉獻，在實際的情況中，當企業發展到一定階段后，企業內部的員工逐步開始出現怠工的情緒，比如對工作表現的不積極，對新任務也開始推脫，這其實是一種影響企業發展的現象，如果不及時的進行管理，這種情緒就會蔓延至其他地方。那么如何進行管理呢？最好的辦法就是采取績效考核的方式，來激勵員工，使其保持積極的工作效能。

企業在進行員工的績效考核時面對員工規模較大的情況，需要通過績效考評系統來幫忙，采用信息化手段來同時做好全體員工的績效管理，能夠顯著的讓績效管理實施落地，而且能夠讓績效管理發揮應有的作用。績效考評系統怎樣進行員工績效考核？

1、企業計劃目標分解

績效考評系統一般都具備了對企業的發展計劃目標進行分解的功能，一般采用系統自動按組織架構進行任務分解或者人工進行任務分解的方式，目前主要采取人工來分解計劃目標至各個部門，再由部門落實到員工。績效考評系統能夠針對于一些數字化的目標進行自動分解，便于企業管理人員進行操作，根據實際的情況進行數據調整即可，總體數據會自動計算總和。

2、設定績效考核方案

在績效考評系統分解了企業的發展目標后，就需要正式對實現各分支計劃的人員進行績效考核了，這時就需要對各人員進行績效考核方案的設定。系統包含了主流的績效方案，企業HR在制定績效考核方案時可以根據各崗位的任務情況不同來選擇不同的績效考核方案。另外，系統支持了自定義績效方案，可以實現對績效考核內容、指標、權重、分值的自定義，便于企業進行靈活的績效管理。

3、員工自評和上級評分

在制定完各崗位的績效考核方案后，就進入了績效考評的環節了。績效考評系統目前有兩種績效考評方式，一是對于計件、計量類的崗位可以直接通過結合相關計數設備來完成自動考評，二是通過員工自我評價及直接上級進行評分來綜合進行評分。目前現實情況中，員工自評和上級評分的方式運用較多，且由于直接上級是最為了解該員工的工作情況的，所以通過自評和上級評分的方式比較貼合實際績效情況。

4、績效結果數據分析

績效考評系統在進行員工的績效考評后，就需要對各員工的績效結果數據進行分析了。對于績效結果數據的分析，可以選擇員工層面的，也可以選擇部門層面、組織層面等的績效分析，可以從整體來分析績效的達成情況，然后根據出現的問題來逐層進行分析，最終可以定位到個人員工的績效達成情況，再來具體分析績效未達成的原因。績效考評系統可以很直觀的生成從整體到個人的績效數據報告，清晰的了解績效數據所存在的問題，總結績效達成較好的員工的經驗，來幫助績效未達標的員工進行績效改善，從而逐漸來改善整體的績效狀況。