企業保持高速的發展勢態就離不開企業人才的持續奉獻，在實際的情況中，當企業發展到一定階段后，企業內部的員工逐步開始出現怠工的情緒，比如對工作表現的不積極，對新任務也開始推脫，這其實是一種影響企業發展的現象，如果不及時的進行管理，這種情緒就會蔓延至其他地方。那么如何進行管理呢？最好的辦法就是采取績效考核的方式，來激勵員工，使其保持積極的工作效能。

企業在進行員工的績效考核時面對員工規模較大的情況，需要通過績效考評系統來幫忙，采用信息化手段來同時做好全體員工的績效管理，能夠顯著的讓績效管理實施落地，而且能夠讓績效管理發揮應有的作用。績效考評系統怎樣進行員(yuan)工績(ji)效考核？

1、企業計劃目標分解

績效考評系統一般(ban)都(dou)具備了對企業(ye)的(de)(de)發(fa)展計(ji)劃目(mu)(mu)標(biao)進行分(fen)解(jie)的(de)(de)功能，一般(ban)采用系統自(zi)動按(an)組織架構進行任務分(fen)解(jie)或者人(ren)工進行任務分(fen)解(jie)的(de)(de)方式，目(mu)(mu)前主要采取人(ren)工來分(fen)解(jie)計(ji)劃目(mu)(mu)標(biao)至各個部門，再(zai)由(you)部門落實(shi)(shi)到員工。績效考評系統能夠針對于一些數字化的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)進行自(zi)動分(fen)解(jie)，便于企業(ye)管(guan)理人(ren)員進行操作，根(gen)據(ju)實(shi)(shi)際的(de)(de)情況進行數據(ju)調(diao)整即可，總(zong)體(ti)數據(ju)會(hui)自(zi)動計(ji)算總(zong)和。

2、設定績效考核方案

在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評系統(tong)分解(jie)了企業(ye)的發(fa)展(zhan)目標后(hou)，就(jiu)需要(yao)(yao)正式對實現各分支計劃(hua)的人員進行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核了，這時就(jiu)需要(yao)(yao)對各人員進行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核方(fang)(fang)案(an)(an)的設定(ding)。系統(tong)包含了主(zhu)流的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案(an)(an)，企業(ye)HR在(zai)制(zhi)定(ding)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核方(fang)(fang)案(an)(an)時可以根(gen)據各崗(gang)位(wei)的任(ren)務情(qing)況不同來選擇不同的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核方(fang)(fang)案(an)(an)。另外，系統(tong)支持了自(zi)定(ding)義績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案(an)(an)，可以實現對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核內(nei)容、指標、權重(zhong)、分值的自(zi)定(ding)義，便于(yu)企業(ye)進行(xing)靈活的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理。

3、員工自評和上級評分

在制(zhi)定完(wan)各崗(gang)位的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考核方(fang)(fang)案后，就(jiu)進入了績(ji)(ji)(ji)效考評(ping)的(de)(de)(de)環節了。績(ji)(ji)(ji)效考評(ping)系統(tong)目前有兩種績(ji)(ji)(ji)效考評(ping)方(fang)(fang)式，一是(shi)(shi)對于(yu)計(ji)件、計(ji)量類的(de)(de)(de)崗(gang)位可以直(zhi)(zhi)接(jie)通(tong)過(guo)(guo)結合(he)相關計(ji)數設(she)備來完(wan)成自(zi)動考評(ping)，二是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)員工(gong)(gong)自(zi)我評(ping)價及(ji)直(zhi)(zhi)接(jie)上(shang)(shang)(shang)級進行評(ping)分(fen)來綜合(he)進行評(ping)分(fen)。目前現實情(qing)況(kuang)中，員工(gong)(gong)自(zi)評(ping)和上(shang)(shang)(shang)級評(ping)分(fen)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式運用較多，且(qie)由于(yu)直(zhi)(zhi)接(jie)上(shang)(shang)(shang)級是(shi)(shi)最(zui)為了解該員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)，所以通(tong)過(guo)(guo)自(zi)評(ping)和上(shang)(shang)(shang)級評(ping)分(fen)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式比較貼合(he)實際績(ji)(ji)(ji)效情(qing)況(kuang)。

4、績效結果數據分析

績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評系統在進(jin)行(xing)員工的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評后，就(jiu)需要對各員工的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果數(shu)據(ju)(ju)進(jin)行(xing)分析(xi)了。對于(yu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)分析(xi)，可(ke)以(yi)選(xuan)擇員工層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)，也可(ke)以(yi)選(xuan)擇部門層(ceng)面、組織(zhi)層(ceng)面等的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)分析(xi)，可(ke)以(yi)從(cong)(cong)整(zheng)體來分析(xi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)達(da)成情(qing)況，然后根據(ju)(ju)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)問題來逐(zhu)層(ceng)進(jin)行(xing)分析(xi)，最終可(ke)以(yi)定位到(dao)個(ge)人員工的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)達(da)成情(qing)況，再(zai)來具(ju)體分析(xi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)未達(da)成的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評系統可(ke)以(yi)很(hen)直觀的(de)(de)(de)(de)生成從(cong)(cong)整(zheng)體到(dao)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)(ju)報告(gao)，清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)了解績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)(ju)所存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問題，總結(jie)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)達(da)成較好的(de)(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，來幫助績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)未達(da)標的(de)(de)(de)(de)員工進(jin)行(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)改善(shan)，從(cong)(cong)而(er)逐(zhu)漸來改善(shan)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)狀況。