2020年12月29日，快手人力資源負責人劉峰在全員會上宣布，快手將于2021年1月(yue)10號全(quan)員開(kai)啟大小周(zhou)，還(huan)表(biao)示(shi)，西方周(zhou)日(ri)是(shi)一周(zhou)的開(kai)始，很多(duo)團(tuan)隊(dui)周(zhou)一開(kai)例會(hui)，周(zhou)日(ri)員工便(bian)開(kai)始自發(fa)準備周(zhou)報和例會(hui)內(nei)容(rong)，如(ru)今公司也(ye)已經(jing)有70%的(de)人在(zai)大小周，為(wei)了(le)讓前(qian)中(zhong)后臺配合更加緊(jin)密，快手將開(kai)啟全員大小周。

消息一出，網友(you)更(geng)是紛紛感(gan)嘆“996也許會遲到，但永遠不會缺席”，這幾天話題正盛(sheng)的拼多多也被曝出(chu)，將全面開啟超(chao)級大小(xiao)周，混(hun)合(he)開展“996”和“997”模式(shi)。隨著事件的熱度不減，工(gong)人日報更是“三問(wen)互(hu)聯網企(qi)業大小周工(gong)作(zuo)制”。

高速發(fa)(fa)展下，為了快速達(da)成戰略發(fa)(fa)展目標，企業對(dui)員工在工作上的(de)(de)時間及(ji)精力投入需求呈現了逐漸(jian)上漲的(de)(de)大趨(qu)勢，各(ge)種“硬核奮斗模式”也是輪番提倡，快手、拼多多并不是特別案例，“996”、“997”甚至“715”在很多(duo)互(hu)聯(lian)網企業都(dou)不少見(jian)。

996真的(de)比955更能創造工作價值？員(yuan)工的(de)產出一定與(yu)時長(chang)成正比？高額加班費真的(de)能推動更高產能？其實不(bu)盡(jin)然，企(qi)業(ye)HR與(yu)管理者，更應該深(shen)度思考的(de)是，如何全面(mian)調動員(yuan)工積(ji)極性(xing)，讓員(yuan)工自(zi)主完成(cheng)自(zi)我價值的(de)實(shi)(shi)現，以(yi)此來更快推(tui)動企業目標的(de)實(shi)(shi)現。

稻盛(sheng)和夫(fu)曾經說過，只(zhi)(zhi)有員工具備主(zhu)人翁意(yi)識(shi)，把公司當(dang)成自(zi)己(ji)的(de)公司拼(pin)命(ming)，企業(ye)才(cai)能發(fa)展壯(zhuang)大，這是企業(ye)經營(ying)的(de)原點(dian)。企業(ye)的(de)壯(zhuang)大，絕(jue)不(bu)僅僅只(zhi)(zhi)是依靠老板單(dan)槍(qiang)匹馬或幾個核(he)心人才(cai)的(de)共同努力，不(bu)管個人能力如(ru)何優秀，想要擴大事業(ye)規模，走向更(geng)(geng)高目標，就必須雇傭更(geng)(geng)多員工，找到(dao)更(geng)(geng)多志同道(dao)合的(de)伙伴。

企業只有把員工(gong)當做真正(zheng)的經(jing)營(ying)伙伴，創(chuang)造平等(deng)溝通、利益共享的工(gong)作氛圍，拒(ju)絕工(gong)具人(ren)模式，最大程度讓他們(men)感受到自己在團隊中的重要性與(yu)不可(ke)替(ti)代性，他們(men)才會從心底樹(shu)立主人(ren)翁意識，發揮“融合動力”。

 明確崗位職責，樹立遠大(da)目標

崗位職責(ze)不清晰的網(wang)傳(chuan)版本中，最(zui)經(jing)(jing)典的就是(shi)企業很(hen)忙，老板(ban)在做(zuo)總經(jing)(jing)理(li)的事(shi)，總經(jing)(jing)理(li)在做(zuo)部門經(jing)(jing)理(li)的事(shi)，部門經(jing)(jing)理(li)在做(zuo)部門普通員(yuan)工(gong)的事(shi)，基層員(yuan)工(gong)無事(shi)可做(zuo)......

員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在一個(ge)崗位無法(fa)發揮應有價值(zhi)，導致的(de)(de)最終結果(guo)是企業不斷浪費更(geng)多的(de)(de)人力成本和時(shi)間(jian)成本，只(zhi)有讓每一個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)清晰明(ming)白的(de)(de)知道(dao)自己所(suo)在崗位的(de)(de)職責及目(mu)標，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才(cai)有了努力奮斗的(de)(de)方向，同時(shi)工(gong)(gong)作帶來(lai)的(de)(de)成就感(gan)也會驅使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加自主(zhu)靠近企業的(de)(de)遠大目(mu)標。

 激勵體系完善(shan)，充分鼓動(dong)人心

都說加(jia)班不可怕，可怕的(de)是永遠都在無償加(jia)班中，當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)付出(chu)與(yu)回報成正(zheng)比時，工(gong)(gong)作(zuo)積極性才會被(bei)充分調動。所以，很多(duo)福利與(yu)激勵政策完善的(de)互聯網大廠即使“996”甚至“997”模式全(quan)面開啟，優秀人員也會相繼涌入。

想要(yao)員工創造更高價(jia)值，企業的激勵體系一(yi)定要(yao)搭建完善，獎(jiang)罰分(fen)明(ming)、多(duo)勞(lao)多(duo)得、建立公平感(gan)，除了勞(lao)動法規定的加班報(bao)酬，還(huan)要(yao)設立股權激勵、項目激勵、事件激勵、崗位(wei)激勵、行為激勵等(deng)多(duo)重機制，以物質及(ji)精神(shen)激勵鼓動人心、推(tui)動業務發展。

盲目跟(gen)風996模式(shi)，并不是加速發展的絕佳利器，企業管理者與HR，最需要(yao)做的(de)是貫(guan)徹(che)發展理念(nian)、快速(su)凝聚人心，而不是相(xiang)繼推行“996”、“715”、“大小(xiao)(xiao)周”、“超級大小(xiao)(xiao)周”。