一說起績效考核系統就會有很多員工認為其是負面的東西，是企業克扣員工工資的工具，其實事實并非如此，只是很多企業采取的績效管理手段過于脫離實際而已。績效考核系統是一種讓企業和員工能彼此共贏、彼此成就的管理工具，它能夠激勵員工提升自我能力、實現自我價值，同時也能夠為員工爭取對應的物質回報和精神回報。績效考核系統采用信息化的手段，來幫助企業實現高效化、科學化的績效管理。下面我們來談一談使用績效考核系統能給企業帶來哪些好處。

1、提高員工能力和積極性

績(ji)效(xiao)考核系統的(de)(de)使用能(neng)夠采取科學(xue)的(de)(de)管理(li)(li)手段來對員(yuan)工(gong)進行激(ji)勵，提高對工(gong)作的(de)(de)積(ji)極態度(du)，促使其不斷提升自(zi)身(shen)能(neng)力，做出更高的(de)(de)價值(zhi)產出。企業的(de)(de)管理(li)(li)人員(yuan)通(tong)過績(ji)效(xiao)考核系統來為員(yuan)工(gong)制定合理(li)(li)的(de)(de)績(ji)效(xiao)內容和(he)(he)指標，并根據(ju)員(yuan)工(gong)工(gong)作類型的(de)(de)不同設定不同的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核方案，通(tong)過員(yuan)工(gong)自(zi)評和(he)(he)上級(ji)評分的(de)(de)方式來進行員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)評分。

2、實現多勞多得的價值理念

績效考核系統在設定(ding)合理的(de)考核目標(biao)后，對超過目標(biao)的(de)部分(fen)可以(yi)進行對應的(de)獎勵(li)(li)，這樣就能(neng)夠體現出企(qi)業多勞多得(de)的(de)價值觀念。員工(gong)通(tong)過自身(shen)努(nu)力(li)(li)來(lai)獲得(de)更高的(de)績效分(fen)數，從(cong)而(er)就能(neng)夠獲得(de)更高的(de)回(hui)報，而(er)且(qie)對于一些能(neng)力(li)(li)較(jiao)弱(ruo)的(de)員工(gong)也能(neng)夠形成一種激勵(li)(li)作用(yong)，促(cu)使其努(nu)力(li)(li)提(ti)升自身(shen)能(neng)力(li)(li)，達到一個新的(de)高度。

3、促使企業計劃目標達成

績效考(kao)核(he)系(xi)統的(de)(de)(de)核(he)心目(mu)的(de)(de)(de)在于能(neng)夠科學(xue)、合理(li)的(de)(de)(de)促使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)或目(mu)標進(jin)行(xing)達成(cheng)，從(cong)而(er)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)停步。績效考(kao)核(he)系(xi)統通過對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)目(mu)標進(jin)行(xing)合理(li)的(de)(de)(de)分解，按(an)(an)照(zhao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)組織架構和員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)職能(neng)進(jin)行(xing)任務目(mu)標的(de)(de)(de)細分和落實，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)始終(zhong)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)相(xiang)關(guan)聯，減少員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)無用功，最終(zhong)能(neng)夠讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)按(an)(an)時、按(an)(an)量(liang)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)完(wan)成(cheng)。

4、實現績效數據的全面分析

企業(ye)管理人(ren)員(yuan)通(tong)(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)系統能(neng)(neng)夠(gou)全面直(zhi)觀的了解(jie)企業(ye)整體(ti)的績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)，能(neng)(neng)夠(gou)按照組織架構來逐層進行查看績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)和完成(cheng)情況(kuang)(kuang)，并(bing)且還能(neng)(neng)夠(gou)細分(fen)到個(ge)人(ren)的績(ji)效(xiao)(xiao)狀況(kuang)(kuang)。通(tong)(tong)過整體(ti)的績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)分(fen)析(xi)來了解(jie)企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)完成(cheng)情況(kuang)(kuang)，對(dui)(dui)不達標的情況(kuang)(kuang)進行分(fen)析(xi)，是否存在績(ji)效(xiao)(xiao)設定不合理的情況(kuang)(kuang)，便于企業(ye)及時進行修正(zheng)，減少人(ren)才損失。系統同時對(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)完成(cheng)優(you)秀的員(yuan)工(gong)進行獎勵(li)，幫助其總結成(cheng)功經驗，并(bing)分(fen)享給其他(ta)員(yuan)工(gong)，以期望幫助其他(ta)員(yuan)工(gong)提高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)成(cheng)績(ji)，從而(er)能(neng)(neng)夠(gou)實現(xian)對(dui)(dui)企業(ye)整體(ti)的績(ji)效(xiao)(xiao)提升(sheng)。

5、晉升優秀人才

另外，通(tong)過績效考(kao)核系統企(qi)業能夠(gou)很直觀的(de)了解企(qi)業內(nei)績效成(cheng)績優秀的(de)員工，并通(tong)過進(jin)(jin)一步的(de)員工能力(li)分析來挖(wa)掘優秀人才，對(dui)這些(xie)能力(li)優秀且(qie)具備潛力(li)的(de)人才進(jin)(jin)行(xing)培養，適時使(shi)其(qi)(qi)進(jin)(jin)入(ru)定向(xiang)的(de)崗位進(jin)(jin)行(xing)實(shi)操，增加其(qi)(qi)項目經驗，并進(jin)(jin)行(xing)再次測試和選拔后進(jin)(jin)行(xing)崗位的(de)晉升，使(shi)其(qi)(qi)進(jin)(jin)入(ru)企(qi)業的(de)戰略核心人才梯隊，為(wei)企(qi)業的(de)發展儲備和使(shi)用人才。