一說起績效考核系統就會有很多員工認為其是負面的東西，是企業克扣員工工資的工具，其實事實并非如此，只是很多企業采取的績效管理手段過于脫離實際而已。績效考核系統是一種讓企業和員工能彼此共贏、彼此成就的管理工具，它能夠激勵員工提升自我能力、實現自我價值，同時也能夠為員工爭取對應的物質回報和精神回報。績效考核系統采用信息化的手段，來幫助企業實現高效化、科學化的績效管理。下面我們來談一談使用績效考核系統能給企業帶來哪些好處。

1、提高員工能力和積極性

績效考核系統的(de)(de)(de)使(shi)用能夠(gou)采取科學的(de)(de)(de)管理(li)手段來對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行激勵，提高對工(gong)作的(de)(de)(de)積(ji)極態(tai)度，促使(shi)其不斷提升自身能力(li)，做(zuo)出更高的(de)(de)(de)價值產出。企業的(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)通過績效考核系統來為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)制定合理(li)的(de)(de)(de)績效內容和指標，并根據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作類型的(de)(de)(de)不同設定不同的(de)(de)(de)績效考核方(fang)(fang)案，通過員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自評(ping)和上級(ji)評(ping)分的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式來進(jin)行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績效評(ping)分。

2、實現多勞多得的價值理念

績效(xiao)考(kao)(kao)核系統在設(she)定合理(li)的考(kao)(kao)核目(mu)標后，對(dui)超過目(mu)標的部(bu)分可以(yi)進行對(dui)應的獎勵，這樣(yang)就能(neng)夠(gou)體(ti)現出企業多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)的價值觀念。員(yuan)工(gong)通(tong)過自身努力(li)(li)來獲得(de)更(geng)高(gao)的績效(xiao)分數，從(cong)而就能(neng)夠(gou)獲得(de)更(geng)高(gao)的回(hui)報(bao)，而且對(dui)于(yu)一(yi)些能(neng)力(li)(li)較弱的員(yuan)工(gong)也能(neng)夠(gou)形成一(yi)種激勵作用，促使其努力(li)(li)提升(sheng)自身能(neng)力(li)(li)，達到一(yi)個新(xin)的高(gao)度(du)。

3、促使企業計劃目標達成

績(ji)效考核系(xi)統(tong)的(de)(de)核心目(mu)的(de)(de)在于能(neng)夠(gou)科學、合(he)理的(de)(de)促使企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)計(ji)劃或目(mu)標進(jin)行(xing)達成，從而使企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)不停步(bu)。績(ji)效考核系(xi)統(tong)通過(guo)對企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)計(ji)劃目(mu)標進(jin)行(xing)合(he)理的(de)(de)分解，按照企(qi)業的(de)(de)組織架構(gou)和(he)員工(gong)工(gong)作職能(neng)進(jin)行(xing)任務目(mu)標的(de)(de)細分和(he)落(luo)實，讓(rang)企(qi)業員工(gong)的(de)(de)工(gong)作始終與(yu)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)計(ji)劃相關聯，減少(shao)員工(gong)工(gong)作的(de)(de)無用功(gong)，最終能(neng)夠(gou)讓(rang)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)計(ji)劃按時、按量(liang)的(de)(de)進(jin)行(xing)完(wan)成。

4、實現績效數據的全面分析

企業(ye)管理人(ren)(ren)員通(tong)過績(ji)(ji)(ji)(ji)效考核系(xi)統能(neng)夠(gou)(gou)全面直觀的(de)(de)了解企業(ye)整(zheng)體(ti)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)，能(neng)夠(gou)(gou)按照組織架(jia)構來逐層進(jin)(jin)行查看(kan)績(ji)(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)和完(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)，并(bing)且還能(neng)夠(gou)(gou)細分(fen)到(dao)個人(ren)(ren)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效狀況(kuang)。通(tong)過整(zheng)體(ti)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)分(fen)析來了解企業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效完(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)，對(dui)不達標(biao)的(de)(de)情況(kuang)進(jin)(jin)行分(fen)析，是否存在(zai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效設定不合理的(de)(de)情況(kuang)，便于企業(ye)及時進(jin)(jin)行修(xiu)正，減(jian)少人(ren)(ren)才(cai)損失。系(xi)統同時對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)效完(wan)成(cheng)(cheng)優秀的(de)(de)員工(gong)進(jin)(jin)行獎勵，幫助(zhu)(zhu)其總結成(cheng)(cheng)功經驗，并(bing)分(fen)享給其他員工(gong)，以期望幫助(zhu)(zhu)其他員工(gong)提高(gao)績(ji)(ji)(ji)(ji)效成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)，從而能(neng)夠(gou)(gou)實現對(dui)企業(ye)整(zheng)體(ti)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效提升。

5、晉升優秀人才

另(ling)外，通過(guo)績效(xiao)考核系統企業能夠(gou)很(hen)直觀的(de)了解企業內績效(xiao)成績優(you)秀(xiu)的(de)員工，并通過(guo)進(jin)(jin)一步的(de)員工能力(li)分析來挖(wa)掘(jue)優(you)秀(xiu)人才，對這些能力(li)優(you)秀(xiu)且具備潛力(li)的(de)人才進(jin)(jin)行培養(yang)，適時(shi)使(shi)其進(jin)(jin)入定向的(de)崗位(wei)進(jin)(jin)行實(shi)操，增(zeng)加其項目經驗，并進(jin)(jin)行再次測試和選拔(ba)后進(jin)(jin)行崗位(wei)的(de)晉升，使(shi)其進(jin)(jin)入企業的(de)戰略核心人才梯隊，為(wei)企業的(de)發展(zhan)儲備和使(shi)用人才。