績效考核是每個企業在發展過程中繞不開的話題，做好績效管理對于企業和員工來說都是一件好事，它對于企業來說能夠幫助企業按時完成任務目標，還能夠增產增收；它對于員工來說，能夠提高積極性，提升自己的能力，同時還能夠獲得更多的物質和精神回報，這是一件雙贏的事情。考核評價管理系統的使用，目的就是為了讓企業能夠更加科學、合理的進行績效管理，建立一個企業和員工長期正向發展的管理模式。下面我們來看看，考核評價管理系統是怎樣做好績效考評的？

1、分解任務計劃目標

目前(qian)的(de)(de)績(ji)(ji)效評價管理系統(tong)均支(zhi)持(chi)對企業發(fa)展(zhan)計劃及其(qi)目標進(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)解，但只能(neng)在數量方(fang)面(mian)進(jin)(jin)行(xing)機(ji)器分(fen)(fen)解，核心(xin)部分(fen)(fen)仍然(ran)需要依靠(kao)人工(gong)來(lai)(lai)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)解發(fa)展(zhan)目標并填(tian)入系統(tong)中，按照企業的(de)(de)組織架(jia)構來(lai)(lai)進(jin)(jin)行(xing)任務(wu)的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)，然(ran)后(hou)再(zai)由(you)各組織部門(men)來(lai)(lai)為員工(gong)具體劃分(fen)(fen)工(gong)作任務(wu)，由(you)員工(gong)將工(gong)作任務(wu)填(tian)入個人績(ji)(ji)效系統(tong)中，再(zai)由(you)上級進(jin)(jin)行(xing)審核，通過(guo)后(hou)則按照績(ji)(ji)效內容進(jin)(jin)行(xing)工(gong)作。

2、設定合適的績效方案

在考(kao)核評價(jia)管理系(xi)統(tong)中完成(cheng)任務分(fen)解后(hou)(hou)，就要按照(zhao)各個崗(gang)(gang)位的(de)(de)工作內容(rong)來(lai)選擇不同的(de)(de)績效(xiao)方(fang)案(an)(an)了(le)。系(xi)統(tong)支(zhi)持(chi)多種主流的(de)(de)績效(xiao)方(fang)案(an)(an)，并且內置了(le)一些常見(jian)崗(gang)(gang)位的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核方(fang)案(an)(an)，HR可以(yi)(yi)直接(jie)根據(ju)實際(ji)情況進行(xing)修改后(hou)(hou)使(shi)用。另外，系(xi)統(tong)支(zhi)持(chi)自定義績效(xiao)方(fang)案(an)(an)，能夠自定義績效(xiao)內容(rong)、指標、權重、分(fen)值，靈活性較(jiao)高，可以(yi)(yi)對一些特殊崗(gang)(gang)位進行(xing)績效(xiao)管理。

3、績效自評和上級評分

在(zai)設定完(wan)合適的績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案后(hou)，系(xi)統(tong)(tong)就可以(yi)開始進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考評(ping)(ping)(ping)(ping)了(le)。考核評(ping)(ping)(ping)(ping)價管理系(xi)統(tong)(tong)的績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考評(ping)(ping)(ping)(ping)方(fang)式主要是(shi)采用員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)自評(ping)(ping)(ping)(ping)和(he)上(shang)級評(ping)(ping)(ping)(ping)分的方(fang)式來進(jin)(jin)行(xing)(xing)，先由(you)員(yuan)工(gong)(gong)自己進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價和(he)打分，然后(hou)再由(you)直接上(shang)級進(jin)(jin)行(xing)(xing)評(ping)(ping)(ping)(ping)價和(he)打分，由(you)于直接上(shang)級最(zui)為了(le)解其員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作狀況，所以(yi)能(neng)夠(gou)較為真實的給出績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)分。在(zai)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考評(ping)(ping)(ping)(ping)完(wan)成后(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)將會收到系(xi)統(tong)(tong)發(fa)布(bu)的績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)最(zui)終評(ping)(ping)(ping)(ping)分，如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)對評(ping)(ping)(ping)(ping)分有異議，可以(yi)在(zai)系(xi)統(tong)(tong)中進(jin)(jin)行(xing)(xing)申訴，然后(hou)進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)重(zhong)審(shen)，由(you)HR部(bu)門介(jie)入進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)分。

4、績效數據結果分析

最后，考核評(ping)價管理(li)系統完成(cheng)對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效評(ping)分后，就會出具員(yuan)(yuan)工、部門、企(qi)業整(zheng)體的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效數(shu)(shu)據狀(zhuang)(zhuang)況，供企(qi)業管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)分析。企(qi)業管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)能夠很(hen)直(zhi)觀的(de)(de)(de)看到(dao)(dao)企(qi)業整(zheng)體的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效數(shu)(shu)據，同時還能夠對(dui)績(ji)(ji)效數(shu)(shu)據按照組織(zhi)架構(gou)來逐層(ceng)查看，了解各部門甚至(zhi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效狀(zhuang)(zhuang)況，便于(yu)企(qi)業管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)及時進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效管理(li)的(de)(de)(de)優化。另外(wai)，HR人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)于(yu)績(ji)(ji)效數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)分析，可以幫助(zhu)優秀員(yuan)(yuan)工進(jin)行(xing)成(cheng)功經驗的(de)(de)(de)總結，來分享其經驗，幫助(zhu)更多員(yuan)(yuan)工來提升(sheng)自身(shen)績(ji)(ji)效數(shu)(shu)據，從而(er)達到(dao)(dao)整(zheng)體績(ji)(ji)效數(shu)(shu)據提升(sheng)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。