績效考核是每個企業在發展過程中繞不開的話題，做好績效管理對于企業和員工來說都是一件好事，它對于企業來說能夠幫助企業按時完成任務目標，還能夠增產增收；它對于員工來說，能夠提高積極性，提升自己的能力，同時還能夠獲得更多的物質和精神回報，這是一件雙贏的事情。考核評價管理系統的使用，目的就是為了讓企業能夠更加科學、合理的進行績效管理，建立一個企業和員工長期正向發展的管理模式。下面我們來看看，考核評價管理系統是怎樣做好績效考評的？

1、分解任務計劃目標

目前的績(ji)效評價管理系統(tong)均支(zhi)持對(dui)企業發展(zhan)計劃(hua)及(ji)其(qi)目標(biao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)解(jie)(jie)，但只(zhi)能在數量方面進(jin)行(xing)(xing)(xing)機器(qi)分(fen)解(jie)(jie)，核(he)心部分(fen)仍然需要依靠(kao)人工(gong)(gong)來(lai)(lai)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)解(jie)(jie)發展(zhan)目標(biao)并填(tian)入系統(tong)中，按(an)照企業的組織架(jia)構來(lai)(lai)進(jin)行(xing)(xing)(xing)任(ren)(ren)務(wu)的分(fen)配，然后再(zai)由(you)各組織部門來(lai)(lai)為員(yuan)工(gong)(gong)具體(ti)劃(hua)分(fen)工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務(wu)，由(you)員(yuan)工(gong)(gong)將工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務(wu)填(tian)入個人績(ji)效系統(tong)中，再(zai)由(you)上(shang)級進(jin)行(xing)(xing)(xing)審(shen)核(he)，通過(guo)后則按(an)照績(ji)效內(nei)容進(jin)行(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)作。

2、設定合適的績效方案

在考核評價(jia)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)中完成任務分(fen)(fen)解后，就要按照(zhao)各(ge)個崗位(wei)的工作內(nei)容(rong)來(lai)選擇不同的績(ji)效(xiao)方(fang)案了(le)。系統(tong)(tong)支持多種主流的績(ji)效(xiao)方(fang)案，并且(qie)內(nei)置了(le)一(yi)些(xie)常(chang)見崗位(wei)的績(ji)效(xiao)考核方(fang)案，HR可以直接根據實際情況進行修改后使用(yong)。另外，系統(tong)(tong)支持自定義績(ji)效(xiao)方(fang)案，能(neng)夠自定義績(ji)效(xiao)內(nei)容(rong)、指標、權重、分(fen)(fen)值，靈活性(xing)較(jiao)高，可以對一(yi)些(xie)特(te)殊崗位(wei)進行績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)。

3、績效自評和上級評分

在設定完(wan)(wan)合適的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)方案后，系統就可(ke)以開始進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)(ping)了。考(kao)核評(ping)(ping)價管理系統的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)(ping)方式主要是采用員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)自評(ping)(ping)和上級(ji)(ji)評(ping)(ping)分(fen)的(de)方式來進(jin)(jin)行(xing)(xing)，先由員(yuan)(yuan)工(gong)自己進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價和打(da)分(fen)，然后再由直接(jie)上級(ji)(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評(ping)(ping)價和打(da)分(fen)，由于直接(jie)上級(ji)(ji)最為了解(jie)其(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作狀況，所以能夠(gou)較為真實(shi)的(de)給(gei)出績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)分(fen)。在績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)(ping)完(wan)(wan)成后，員(yuan)(yuan)工(gong)將會收到系統發布(bu)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)最終評(ping)(ping)分(fen)，如果員(yuan)(yuan)工(gong)對評(ping)(ping)分(fen)有異議(yi)，可(ke)以在系統中進(jin)(jin)行(xing)(xing)申訴，然后進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)重(zhong)審(shen)，由HR部門(men)介入進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)分(fen)。

4、績效數據結果分析

最后，考(kao)核(he)評價管(guan)理(li)(li)系統完(wan)成(cheng)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)評分后，就會出(chu)具員工(gong)(gong)、部門、企(qi)業整(zheng)(zheng)體的(de)績(ji)(ji)效(xiao)數據狀(zhuang)況(kuang)，供(gong)企(qi)業管(guan)理(li)(li)人(ren)員進(jin)行分析(xi)。企(qi)業管(guan)理(li)(li)人(ren)員能夠很直(zhi)觀(guan)的(de)看到企(qi)業整(zheng)(zheng)體的(de)績(ji)(ji)效(xiao)數據，同時還(huan)能夠對(dui)(dui)績(ji)(ji)效(xiao)數據按照組(zu)織架構來(lai)逐層查看，了解各部門甚至員工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)狀(zhuang)況(kuang)，便于企(qi)業管(guan)理(li)(li)人(ren)員及時進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)優化。另外，HR人(ren)員對(dui)(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)數據的(de)分析(xi)，可以幫助(zhu)優秀員工(gong)(gong)進(jin)行成(cheng)功經(jing)驗(yan)的(de)總(zong)結，來(lai)分享其經(jing)驗(yan)，幫助(zhu)更(geng)多員工(gong)(gong)來(lai)提(ti)升自(zi)身績(ji)(ji)效(xiao)數據，從而(er)達到整(zheng)(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)數據提(ti)升的(de)目的(de)。