一個企業的快速穩定發展離不開良好的管理制度，其中比較核心的部分就是績效管理。企業需要做好員工的績效考評工作，才能夠在發展過程中保持和提升自己的“核心戰斗力”，推動自身快速發展。員工考評系統的使用讓企業能夠以標準、規范的方法來實現員工的績效考評，能夠精細化的做好每個員工的績效管理。下面我們來看一看，員工考評系統怎樣做好員工績效考評？

1、企業計劃目標分解

員工考評系統(tong)包含了(le)對企(qi)業(ye)計劃(hua)目標進行任務分(fen)解(jie)的(de)功能(neng)，具體是在(zai)企(qi)業(ye)數字化的(de)目標上可以進行分(fen)解(jie)和歸總檢查，在(zai)其(qi)他目的(de)性的(de)計劃(hua)上仍需要(yao)人工進行分(fen)解(jie)后(hou)填入系統(tong)中(zhong)，將任務目標按照企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)架構進行分(fen)解(jie)，合理分(fen)配(pei)給相關職(zhi)能(neng)部(bu)門，再由各部(bu)門進行細(xi)分(fen)至(zhi)員工工作計劃(hua)中(zhong)。

2、員工績效方案設定

在(zai)系統(tong)中對員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃確(que)定(ding)以后，就可以為員工(gong)設定(ding)合適的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核方(fang)案(an)了。員工(gong)考(kao)評系統(tong)支持了多種主流的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核模式(shi)，同(tong)時系統(tong)內(nei)置(zhi)了一些常見崗位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核方(fang)案(an)，企(qi)(qi)業(ye)HR可以根據員工(gong)崗位(wei)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)的(de)不同(tong)來選擇不同(tong)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)模式(shi)，另外還支持自定(ding)義績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)，可以自由設定(ding)績(ji)效(xiao)(xiao)內(nei)容(rong)、指標(biao)、權重、分值等(deng)，滿足企(qi)(qi)業(ye)對所(suo)有崗位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理。

3、員工自評和上級評分

在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)評(ping)(ping)系(xi)統(tong)中為(wei)每(mei)位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)制(zhi)定完績(ji)效(xiao)方案后，就可(ke)以進(jin)行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)了。目前(qian)系(xi)統(tong)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自評(ping)(ping)和上級(ji)(ji)評(ping)(ping)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)進(jin)行考(kao)評(ping)(ping)，對于(yu)一些量(liang)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核可(ke)以采(cai)用自動化(hua)計數的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)進(jin)行考(kao)核，比如計件(jian)工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)(de)計算。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自評(ping)(ping)和上級(ji)(ji)評(ping)(ping)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)能夠較為(wei)客觀真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)，這是(shi)由于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接上級(ji)(ji)最為(wei)清楚員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作情(qing)況，能夠結合(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自身的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)來(lai)給出接近真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)數據(ju)。

4、績效考評結果分析

在完成員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)(fen)后，員(yuan)(yuan)工(gong)考(kao)評(ping)(ping)(ping)系(xi)統(tong)就會出具員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)評(ping)(ping)(ping)結(jie)果，并通知員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行績(ji)(ji)(ji)效分(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)的(de)(de)確認，對(dui)于績(ji)(ji)(ji)效評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)(fen)異常的(de)(de)情況(kuang)(kuang)(kuang)，員(yuan)(yuan)工(gong)可以直(zhi)接進(jin)行申(shen)訴處(chu)理(li)。另外，員(yuan)(yuan)工(gong)考(kao)評(ping)(ping)(ping)系(xi)統(tong)能夠定期生成企業(ye)全面的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效數(shu)(shu)據(ju)圖(tu)表，企業(ye)管理(li)人員(yuan)(yuan)可以通過(guo)數(shu)(shu)據(ju)圖(tu)表來(lai)直(zhi)觀的(de)(de)看(kan)到企業(ye)整體的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效狀況(kuang)(kuang)(kuang)、企業(ye)各部門的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效狀況(kuang)(kuang)(kuang)，還(huan)能夠細分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)看(kan)到員(yuan)(yuan)工(gong)個人的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效狀況(kuang)(kuang)(kuang)，便于企業(ye)HR在進(jin)行績(ji)(ji)(ji)效數(shu)(shu)據(ju)分(fen)(fen)(fen)析時能夠很直(zhi)觀的(de)(de)發現問題和(he)對(dui)比數(shu)(shu)據(ju)，能夠更好(hao)的(de)(de)去優(you)化企業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)。