一個企業的快速穩定發展離不開良好的管理制度，其中比較核心的部分就是績效管理。企業需要做好員工的績效考評工作，才能夠在發展過程中保持和提升自己的“核心戰斗力”，推動自身快速發展。員工考評系統的使用讓企業能夠以標準、規范的方法來實現員工的績效考評，能夠精細化的做好每個員工的績效管理。下面我們來看一看，員工考評系統怎樣做好員工績效考評？

1、企業計劃目標分解

員(yuan)工(gong)(gong)考評系(xi)統(tong)包(bao)含了對企業(ye)計劃目(mu)標(biao)(biao)進(jin)(jin)行任(ren)務分(fen)解(jie)的(de)(de)功能(neng)，具體是在企業(ye)數字化的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)上(shang)可以進(jin)(jin)行分(fen)解(jie)和歸總檢查，在其他目(mu)的(de)(de)性的(de)(de)計劃上(shang)仍需要人工(gong)(gong)進(jin)(jin)行分(fen)解(jie)后填入系(xi)統(tong)中，將任(ren)務目(mu)標(biao)(biao)按(an)照企業(ye)組(zu)織架構進(jin)(jin)行分(fen)解(jie)，合理分(fen)配給相關職能(neng)部(bu)門(men)，再由各部(bu)門(men)進(jin)(jin)行細分(fen)至員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作計劃中。

2、員工績效方案設定

在系統中對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃確(que)定(ding)以(yi)(yi)后(hou)，就可(ke)(ke)以(yi)(yi)為員(yuan)工(gong)設(she)定(ding)合適的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)案(an)了。員(yuan)工(gong)考(kao)評系統支持(chi)了多種主流的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)模式(shi)，同時系統內(nei)置了一(yi)些常見崗位的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)案(an)，企(qi)(qi)業(ye)HR可(ke)(ke)以(yi)(yi)根據員(yuan)工(gong)崗位和工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)(rong)的(de)不同來選擇不同的(de)績效(xiao)模式(shi)，另外還(huan)支持(chi)自定(ding)義績效(xiao)方(fang)案(an)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)自由(you)設(she)定(ding)績效(xiao)內(nei)容(rong)(rong)、指標(biao)、權重、分值等，滿足企(qi)(qi)業(ye)對(dui)所(suo)有崗位的(de)績效(xiao)管理。

3、員工自評和上級評分

在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考評系統(tong)中(zhong)為每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定完績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方案后，就(jiu)可以(yi)進行員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考評了。目前系統(tong)采用(yong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自評和(he)上(shang)級評分的(de)(de)(de)(de)方式來(lai)進行考評，對(dui)于一些量級的(de)(de)(de)(de)考核可以(yi)采用(yong)自動化計數的(de)(de)(de)(de)方式進行考核，比如計件工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)計算。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自評和(he)上(shang)級評分的(de)(de)(de)(de)方式能夠(gou)較為客觀真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分，這是(shi)由(you)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)直接(jie)(jie)上(shang)級最為清楚員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作情況(kuang)，能夠(gou)結合員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自身的(de)(de)(de)(de)評價來(lai)給出接(jie)(jie)近真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分數據。

4、績效考評結果分析

在完成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)分后(hou)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)考(kao)評(ping)(ping)系統就會出具員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)(ping)結(jie)果，并(bing)通(tong)知員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分數的(de)(de)確認，對于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)分異常的(de)(de)情(qing)況，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可以直接進(jin)行(xing)申訴處理。另(ling)外，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)考(kao)評(ping)(ping)系統能(neng)(neng)夠(gou)定期(qi)生成(cheng)企業(ye)(ye)全面的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)圖(tu)表，企業(ye)(ye)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)可以通(tong)過數據(ju)圖(tu)表來直觀的(de)(de)看到企業(ye)(ye)整體的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)狀況、企業(ye)(ye)各部門的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)狀況，還能(neng)(neng)夠(gou)細分的(de)(de)看到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)狀況，便于企業(ye)(ye)HR在進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)分析時能(neng)(neng)夠(gou)很直觀的(de)(de)發現問題和對比數據(ju)，能(neng)(neng)夠(gou)更好的(de)(de)去(qu)優化企業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理。