績效考核其實在企業的發展過程中占據比較重要的位置，甚至可以說貫穿整個企業的發展歷程。企業做好績效管理往往能夠帶來雙贏的局面，一來不斷推動企業發展、增強自己的核心競爭力，二來不斷激勵員工成長并使其獲得相應的價值回報，使得企業與員工同步發展，員工更加認同企業的價值理念，同時也成為企業的核心力量。實際企業做好績效管理是一件十分困難的事情，而通過員工考核系統則能夠很直觀、便捷、快速的做好績效管理。下面我們來一起了解下員工考核系統具備哪些實用功能？

1、員工信息管理

員工考核系統具備了員工信息管理功能，能夠記錄員工的基礎信息、教育信息、工作信息等檔案信息，并且支持員工勞動合同、工作協議的電子檔存儲。員工信息管理支持對員工信息的新增、修改、查找，并支持將員工信息數據的導入和導出，還能夠根據要求生成員工花名冊等等形式的表格。

2、計劃目標分解

員工考核系統還能夠對量化的計劃目標進行分解，按照組織架構來合理分配任務。系統對于一些比較抽象的任務目標，仍需要人工進行分解后再分配給對應部門，再由部門進行任務目標的具體工作任務細分。每個員工及部門的工作目標皆可查詢，了解各任務的達成狀況。通過細分企業的計劃目標來使企業員工的工作內容與企業發展方向一致，減少員工的無用功。

3、績效方案設定

在企業員工分配完工作任務后，系統就開始給員工設定對應的績效考核方案了。員工考核系統支持多種主流的績效方案，包含KPI、MBO、BSC、360、OKR等主流方案，根據員工的實際工作內容和部門計劃目標來選擇合適的考核方式，再進行具體考核內容的制定，同時設定各事項的指標以及對應的權重和分值。通常情況下是由員工自己先行設定，再由上級根據員工制定內容結合部門目標進行適當調整后，與員工進行溝通最終確定績效方案。

4、員工績效考評

員工考核系統在設定完員工績效方案后，接下來就要進行員工的績效考評了。員工的績效考評主要是采用員工自評和上級評分結合的方式進行，員工在系統中先進行一輪自我評分，然后交由直接上級根據員工自評結果進行最終的評分。由于直接上級最為了解員工的工作情況，根據員工評分內容來進行評價能夠較為客觀的進行績效評分。績效評分的結果將會發布出來供員工進行確認，如果員工對績效結果有異議，可以在系統中進行申訴，并進行重審。

5、績效數據分析

員工考核系統還具備了對企業整體績效數據進行分析的功能，可以按照企業的組織架構來逐層進行分析，了解各部門的績效數據以及計劃任務完成情況。企業管理人員根據績效數據可以來進一步分析計劃任務的問題所在，是績效方案不合理還是執行人員的問題，都可以從中進行具體分析，從而能夠幫助企業更好的優化績效管理，而且能夠逐步發現和挖掘問題，從而一步步解決問題，提升整體績效。