績效考核其實在企業的發展過程中占據比較重要的位置，甚至可以說貫穿整個企業的發展歷程。企業做好績效管理往往能夠帶來雙贏的局面，一來不斷推動企業發展、增強自己的核心競爭力，二來不斷激勵員工成長并使其獲得相應的價值回報，使得企業與員工同步發展，員工更加認同企業的價值理念，同時也成為企業的核心力量。實際企業做好績效管理是一件十分困難的事情，而通過員工考核系統則能夠很直觀、便捷、快速的做好績效管理。下面我們來一起了解下員工考核系統具備哪些實用功能？

1、員工信息管理

員(yuan)工(gong)(gong)考核系統(tong)具備(bei)了員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)息(xi)管理(li)功能，能夠記(ji)錄員(yuan)工(gong)(gong)的(de)基礎信(xin)息(xi)、教育信(xin)息(xi)、工(gong)(gong)作(zuo)信(xin)息(xi)等檔案信(xin)息(xi)，并且支(zhi)持(chi)員(yuan)工(gong)(gong)勞(lao)動合(he)同、工(gong)(gong)作(zuo)協議的(de)電子檔存儲(chu)。員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)息(xi)管理(li)支(zhi)持(chi)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)息(xi)的(de)新增、修(xiu)改、查找，并支(zhi)持(chi)將員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)息(xi)數據的(de)導入和導出，還能夠根據要求(qiu)生(sheng)成員(yuan)工(gong)(gong)花名冊等等形式的(de)表格。

2、計劃目標分解

員工(gong)(gong)(gong)考核系(xi)統還能夠對量(liang)化的計(ji)劃目(mu)(mu)標進(jin)行(xing)分解，按照組織架構來(lai)合理分配(pei)(pei)任(ren)務。系(xi)統對于一些(xie)比較抽象(xiang)的任(ren)務目(mu)(mu)標，仍需要人工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)分解后(hou)再分配(pei)(pei)給對應部門，再由部門進(jin)行(xing)任(ren)務目(mu)(mu)標的具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細分。每個員工(gong)(gong)(gong)及部門的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標皆可(ke)查詢，了解各任(ren)務的達成狀況。通(tong)過細分企(qi)業(ye)的計(ji)劃目(mu)(mu)標來(lai)使企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容與企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)方向一致，減少(shao)員工(gong)(gong)(gong)的無用功。

3、績效方案設定

在企業員(yuan)工(gong)(gong)分配完工(gong)(gong)作(zuo)任務后，系(xi)統(tong)就開始給員(yuan)工(gong)(gong)設定(ding)對應的(de)(de)績效考核方(fang)案了(le)。員(yuan)工(gong)(gong)考核系(xi)統(tong)支持(chi)多種主流的(de)(de)績效方(fang)案，包含KPI、MBO、BSC、360、OKR等主流方(fang)案，根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)實際工(gong)(gong)作(zuo)內容和(he)部門計劃目標來選擇合(he)適的(de)(de)考核方(fang)式，再(zai)進(jin)行(xing)(xing)具體(ti)考核內容的(de)(de)制定(ding)，同時設定(ding)各事項的(de)(de)指標以及對應的(de)(de)權重和(he)分值。通(tong)常情況(kuang)下是由(you)員(yuan)工(gong)(gong)自己先(xian)行(xing)(xing)設定(ding)，再(zai)由(you)上級(ji)根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)內容結合(he)部門目標進(jin)行(xing)(xing)適當調整后，與員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)溝通(tong)最終(zhong)確定(ding)績效方(fang)案。

4、員工績效考評

員(yuan)(yuan)(yuan)工考核(he)系(xi)統在(zai)設定完員(yuan)(yuan)(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)方案后，接(jie)下來(lai)就(jiu)要進(jin)(jin)行(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考評(ping)(ping)(ping)了(le)。員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考評(ping)(ping)(ping)主要是采用員(yuan)(yuan)(yuan)工自(zi)評(ping)(ping)(ping)和上級評(ping)(ping)(ping)分(fen)結(jie)合(he)的(de)(de)方式(shi)進(jin)(jin)行(xing)，員(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)系(xi)統中先進(jin)(jin)行(xing)一輪自(zi)我評(ping)(ping)(ping)分(fen)，然后交由直(zhi)接(jie)上級根據員(yuan)(yuan)(yuan)工自(zi)評(ping)(ping)(ping)結(jie)果進(jin)(jin)行(xing)最終的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)分(fen)。由于直(zhi)接(jie)上級最為了(le)解員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作情況，根據員(yuan)(yuan)(yuan)工評(ping)(ping)(ping)分(fen)內(nei)容來(lai)進(jin)(jin)行(xing)評(ping)(ping)(ping)價能夠較為客觀的(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)分(fen)。績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)分(fen)的(de)(de)結(jie)果將會發布出來(lai)供員(yuan)(yuan)(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)確認，如果員(yuan)(yuan)(yuan)工對績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果有異議，可以在(zai)系(xi)統中進(jin)(jin)行(xing)申(shen)訴，并進(jin)(jin)行(xing)重審。

5、績效數據分析

員(yuan)工考(kao)核系統還具(ju)備了(le)對企(qi)業整(zheng)體(ti)績(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)的(de)功能，可以(yi)按照企(qi)業的(de)組織架構來逐(zhu)層(ceng)進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)，了(le)解各部門的(de)績(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)以(yi)及(ji)計劃任務(wu)完(wan)成情況。企(qi)業管理人員(yuan)根據(ju)績(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)可以(yi)來進(jin)一步分析(xi)計劃任務(wu)的(de)問題所在，是績(ji)(ji)(ji)效方案不合理還是執行(xing)(xing)人員(yuan)的(de)問題，都(dou)可以(yi)從(cong)中進(jin)行(xing)(xing)具(ju)體(ti)分析(xi)，從(cong)而(er)能夠幫助企(qi)業更好的(de)優化(hua)績(ji)(ji)(ji)效管理，而(er)且能夠逐(zhu)步發現和挖(wa)掘問題，從(cong)而(er)一步步解決問題，提升整(zheng)體(ti)績(ji)(ji)(ji)效。